【纠错】 【责任编辑:施歌】 新华社北京2月6日电（记者古一平）春节是一年之中民生消费比较集中的关键节点。记者2月6日从 中粮集团获悉，中粮集团旗下各生产基地通过加强数字化、智能化技术赋能，全力保障节日市场"不断 档、不缺货"，确保节日餐桌产品供应充足，让消费者吃得好、吃得健康。 中粮油脂的相关生产基地在节前已进入高效运转状态。据介绍，自2025年12月初，中粮油脂对旗 下"福临门"等品牌的重点畅销产品亚麻籽油、花生油、玉米油等进行产能倾斜与弹性排产，确保生产线 高效稳定运行。其中，中粮油脂位于成都的亚麻籽油智慧生产线具备日精炼数百吨、日灌装数万箱的能 力，实现"人休机不休"。 猪肉产品供应方面，中粮家佳康依托在全国布局的多家工厂，实施科学的梯次排产与产能联动，实 现"此休彼产，无缝衔接"。此外，中粮家佳康还通过后台数据分析，推出"一地一策"精准备货方案，努 力满足各地消费者不同的消费需求。 ...

中粮集团董事长李国强日前在中粮集团2026年工作会议上介绍，2025年，中粮集团持续提升农粮产业 链、供应链韧性和安全水平。截至年底，集团全球农粮加工能力、物流中转能力分别超1亿吨、8000万 吨；全球农产品经营量达1.8亿吨。 李国强表示，今年中粮要加快完善国内外资产布局，扩大海外农粮经营规模，不断提升农粮产业链韧性 和安全水平，全力以赴完成好年度目标任务，加快建设具有全球竞争力的世界一流农粮食品企业。（记 者古一平） 【纠错】 【责任编辑:胡蓉】 依托科技创新与品牌升级双轮驱动，中粮核心竞争力持续提升。2025年中粮研发投入同比增长23%，在 生物育种、生物制造等领域斩获多项标志性成果，多款营养健康新产品落地投产。品牌建设成效显著， 中粮品牌价值超3000亿元，福临门、家佳康等核心品牌销量与市场份额双提升。 ...

Core Insights - The article discusses a series of executive changes in the food industry, highlighting the shift from "founder generation" to "successors" and "reformers" as companies face common challenges [1][8] Group 1: Executive Changes - Kraft Heinz announced the appointment of Steve Cahillane as CEO effective January 1, 2026, with the current CEO transitioning to a senior advisor role until March 6, 2026 [1][3] - Jin Yu Ham's leadership change involved the appointment of Zheng Hu as president, marking a typical family business succession as he is the son of the controlling shareholder [4][5] - COFCO and Haotai's internal promotions signal a strategy to balance stability and innovation by selecting experienced leaders familiar with the company's operations [7][8] Group 2: Reasons for Year-End Changes - Year-end is a critical time for financial planning, allowing new leaders to familiarize themselves with operations before implementing strategies in the new fiscal year [9][10] - Companies are facing growth challenges due to rational consumer spending and pressures on B-end clients, necessitating internal transformations [9][10] - The rising costs of raw materials and the need for supply chain efficiency are driving companies to seek change in leadership as a visible commitment to transformation [9][10] Group 3: Future Challenges - New leaders will face significant challenges in executing strategies, including decision-making processes, talent management, and fostering an innovative culture [10][11] - The shift from being mere suppliers to becoming industry enablers requires a transformation in organizational structure and leadership models [10]

本文由红餐供应链指南原创首发 作者：瑾泱 2025年最后一个月，业内关注焦点被一系列密集的人事变动所吸引。 金宇火腿换帅，"90后"少东家接任；拥有"亨氏番茄沙司"等产品的卡夫亨氏宣布新CEO 将于2026年1月1日正式上任，现任CEO同期卸任；中粮集团以及 雀巢在华第二大调味品品牌"豪吉"则纷纷提拔老将，走起了"内部擢升"路线。 这些看似独立的高管更迭事件，在短短数日内接连发生。究竟是偶然的时间巧合，还是行业面对共同挑战时做出的回应？ 当"创一代"逐渐老去，"守业者"与"变革者"同时登上舞台，这场静水深流的权力交接，又能否引领企业再上一个台阶，迎接好下一个时代的挑战与机遇？ 12月16日，卡夫亨氏宣布，董事会已任命史蒂夫·卡希兰（Steve Cahillane）为公司的首席执行官兼董事会成员，该任命自2026年1月1日起正式生效。现任 首席执行官将在同日卸任。为确保平稳过渡，现任首席执行官将继续担任公司高级顾问至2026年3月6日。 增长逻辑改变，企业也必须换一套应对系统。 12月15日，金字火腿发布公告称，总裁郭波因个人原因辞职，辞职后仍担任副董事长及董事会战略委员会委员职务。同时，公司于2025年12月 ...