高端化不是价格标签，而是技术积累与品质信任的厚积薄发；全球化不是渠道铺货，而是供应链本土化与文化适配的深度融合。 作者：静淇 编辑：喻博雅 出品：零售商业财经ID：Retail-Finance 母婴品牌Babycare（杭州白贝壳实业股份有限公司）近日官宣出海日本，试图以"产品出海"的形式完成"品牌出海"。 据悉，Babycare"明星产品"紫盖湿巾已进驻日本8000家线下门店，覆盖阿卡将本铺、西松屋、松本清及7-ELEVEn等主流零售渠道，也成为首个进入日本 本土7-ELEVEn便利店系统的中国母婴品牌。 与名创优品、瑞幸咖啡、泡泡玛特这类"门店出海"的品牌不同，Babycare选择了一条看似更轻松的路，但实际上它所挑战的是全球最严苛的母婴市场。 因此，值得追问的是：在日本母婴代购产业尤为成熟的当下，如何撼动日本消费者信赖本土品牌的心智，或是改变其从欧美、澳洲采购高端产品的偏好？ Babycare所谓的明星单品能否真正跻身当地民众的"信任清单"？ 聚焦品牌自身，若Babycare核心优势仅停留在物理属性的堆叠，而非底层技术创新与供应链深度绑定，所谓的"出海"是否会沦为"渠道铺货游戏"？ 更关键的是，这家因" ...

（原标题：中国母婴品牌Babycare进驻日本超8000家线下门店） 中国母婴品牌Babycare近日完成对日本主流零售渠道的突破，其明星产品紫盖湿巾已登陆阿卡将本铺、 西松屋、松本清及7-Eleven等8000多家门店。 日本市场素以"品质高地"著称，外来品牌突围难度极高。对此，Babycare 进行了深入的市场分析，发现 一方面是因为日本消费者对本土制造有着较高的偏好，其信任体系相对稳固；另一方面，日本消费者对 产品的使用体验、功能细节、品质安全等要求极为严苛。 "在进入日本市场时，我们调研了1500多名用户，发现湿巾在日本是家庭必备品，但多数湿巾都偏薄， 而日本消费者更偏好有厚度的湿巾。"Babycare副总裁聂晶介绍，不少参与调研的消费者都提到自己很 喜欢一款来自会员仓储超市Costco的湿巾，就是因其"更厚"。 相比之下，日本市场的消费特性决定了其对品牌的要求更为严苛。大部分品牌的出海策略是以价格优势 和跨境电商轻模式为主，即 "上架即卖"，然而，这种模式在日本市场却并不适用。 据日本经济产业省（METI）发布的《2023年度电子商务市场调查结果》显示，2023年日本B2C电子商 务渗透率为9.38 ...

一片中国湿巾，征服了挑剔的日本家庭 中国母婴品牌Babycare凭借"紫盖湿巾"这一明星单品，成功打入日本线下市场，进驻线下8000多家门店。不仅如此，Babycare在日本乐天电商的复购用户占 比也高达50%。 从2022年的跨境电商试水到如今线上线下全面开花，Babycare经历了一场3年的"品质长征"。它的破局正在打破偏见：在高端市场，中国品牌同样可以拥有 话语权。 日本母婴店里的Babycare湿巾 首个进驻日本7-11的中国母婴品牌 日本母婴市场长期被本土品牌垄断，外来品牌难觅踪影。然而，Babycare紫盖湿巾却以2倍于同类产品的面料厚度、远超平均水平的加液率等硬核产品力， 一举打入阿卡将本铺、西松屋、松本清等8000多家门店，并成为首个进驻日本7-11的中国母婴品牌。 早在2022年，Babycare就开始通过跨境电商乐天试水日本市场。日本与中国不同，市场以线下为主。据日本经济产业省（METI）发布的《2023年度电子商 务市场调查结果》显示，2023年日本B2C电子商务渗透率为9.38%，线下零售销售约占90.62%。 值得一提的是，日本消费者希望能在产品包装上看到实物真实样貌，因此Babyc ...