（原标题：中国母婴品牌Babycare进驻日本超8000家线下门店） 中国母婴品牌Babycare近日完成对日本主流零售渠道的突破，其明星产品紫盖湿巾已登陆阿卡将本铺、 西松屋、松本清及7-Eleven等8000多家门店。 日本市场素以"品质高地"著称，外来品牌突围难度极高。对此，Babycare 进行了深入的市场分析，发现 一方面是因为日本消费者对本土制造有着较高的偏好，其信任体系相对稳固；另一方面，日本消费者对 产品的使用体验、功能细节、品质安全等要求极为严苛。 "在进入日本市场时，我们调研了1500多名用户，发现湿巾在日本是家庭必备品，但多数湿巾都偏薄， 而日本消费者更偏好有厚度的湿巾。"Babycare副总裁聂晶介绍，不少参与调研的消费者都提到自己很 喜欢一款来自会员仓储超市Costco的湿巾，就是因其"更厚"。 相比之下，日本市场的消费特性决定了其对品牌的要求更为严苛。大部分品牌的出海策略是以价格优势 和跨境电商轻模式为主，即 "上架即卖"，然而，这种模式在日本市场却并不适用。 据日本经济产业省（METI）发布的《2023年度电子商务市场调查结果》显示，2023年日本B2C电子商 务渗透率为9.38 ...

一片中国湿巾，征服了挑剔的日本家庭 中国母婴品牌Babycare凭借"紫盖湿巾"这一明星单品，成功打入日本线下市场，进驻线下8000多家门店。不仅如此，Babycare在日本乐天电商的复购用户占 比也高达50%。 从2022年的跨境电商试水到如今线上线下全面开花，Babycare经历了一场3年的"品质长征"。它的破局正在打破偏见：在高端市场，中国品牌同样可以拥有 话语权。 日本母婴店里的Babycare湿巾 首个进驻日本7-11的中国母婴品牌 日本母婴市场长期被本土品牌垄断，外来品牌难觅踪影。然而，Babycare紫盖湿巾却以2倍于同类产品的面料厚度、远超平均水平的加液率等硬核产品力， 一举打入阿卡将本铺、西松屋、松本清等8000多家门店，并成为首个进驻日本7-11的中国母婴品牌。 早在2022年，Babycare就开始通过跨境电商乐天试水日本市场。日本与中国不同，市场以线下为主。据日本经济产业省（METI）发布的《2023年度电子商 务市场调查结果》显示，2023年日本B2C电子商务渗透率为9.38%，线下零售销售约占90.62%。 值得一提的是，日本消费者希望能在产品包装上看到实物真实样貌，因此Babyc ...

以下文章来源于36氪未来消费 ，作者任彩茹 36氪未来消费 . 在这里看到消费的未来。36氪旗下官方账号。 "我希望公司又老又年轻。" 文 ｜ 任彩茹 访谈 ｜ 任彩茹、乔芊 编辑 ｜ 乔芊 来源 ｜ 36氪未来消费（ID：lslb168） 封面来源 ｜ 企业官方 局面在持续翻转。 两年前，以花王为代表的日系纸尿裤企业陆续在中国停产或撤离中国市场，日系品牌的多年高光散去。诞生于新消费浪潮的Babycare从一款婴儿背带做起， 反低价竞争而行，沿着笃定的全品类路线，如今在纸尿裤行业的市占率稳居TOP3，婴童湿巾的市占率则断层第一。 然而中国市场的"国产替代"故事还远不是终点。 2022年，Babycare启动日本业务，创始人李阔第一次参加了当地的母婴行业展会。意外的是，一些全球知名的日本品牌仿佛研究过他的一切，从出生年月到 何时创业都已提前了解、做足准备。在海外，来自中国的Babycare成了潜在的威胁者、颠覆者。 "让对手在意和担心，说明他是认可你的。"李阔说。 Babycare正在有策略地攀爬日本这个母婴品牌的"高地"。如今，它们的湿巾产品进驻日本线下8000多个门店，包括当地母婴头部连锁阿卡将本铺、西松屋 ...

"我希望公司又老又年轻。" 即使眼下消费创投退潮，我们依然看好新锐消费品牌吗？ 答案毋需怀疑。 消费是一个长坡厚雪的赛道，品牌养成不是一朝一夕，而一旦立住，就不会轻易死亡。 我们看到，经过一轮高速成长的阵痛，一些 新品牌公司拥有了忠实用户，进而获得了可观的规模甚至利润，进入稳定增长的新阶段。它们大多诞生于2014年之后，乘上2019年 刮起的投资热风，在激烈竞争中胜出。 基于此，36氪未来消费决定挑选一些消费品牌公司，以专访形式持续跟踪它们的发展，并汇集在"厚雪专访"这个栏目中。 作者 | 任彩茹 访谈 | 任彩茹 乔芊 编辑 | 乔芊 局面在持续翻转。 两年前，以花王为代表的日系纸尿裤企业陆续在中国停产或撤离中国市场，日系品牌的多年高光散去。诞生于新消费浪潮的 Babycare 从一款婴儿背带做起，反低价竞争而行，沿着笃定的全品类路线，如今在纸尿裤行业的市占率稳居 TOP3 ，婴童湿 巾的市占率则断层第一。 然而中国市场的 "国产替代"故事还远不是终点。 2022 年， Babycare 启动日本业务，创始人李阔第一次参加了当地的母婴行业展会。意外的是，一些全球知名的日本品牌仿 佛研究过他的一切，从出生年月 ...

"我希望公司又老又年轻。" 即使眼下消费创投退潮，我们依然看好新锐消费品牌吗？ 答案毋需怀疑。 消费是一个长坡厚雪的赛道，品牌养成不是一朝一夕，而一旦立住，就不会轻易死亡。 我们看到，经过一轮高速成长的阵痛，一些 新品牌公司拥有了忠实用户，进而获得了可观的规模甚至利润，进入稳定增长的新阶段。它们大多诞生于2014年之后，乘上2019年 刮起的投资热风，在激烈竞争中胜出。 基于此，36氪未来消费决定挑选一些消费品牌公司，以专访形式持续跟踪它们的发展，并汇集在"厚雪专访"这个栏目中。 作者 | 任彩茹 访谈 | 任彩茹 乔芊 编辑 | 乔芊 局面在持续翻转。 两年前，以花王为代表的日系纸尿裤企业陆续在中国停产或撤离中国市场，日系品牌的多年高光散去。诞生于新消费浪潮的 Babycare 从一款婴儿背带做起，反低价竞争而行，沿着笃定的全品类路线，如今在纸尿裤行业的市占率稳居 TOP3 ，婴童湿 巾的市占率则断层第一。 中国消费品牌争相出海， Babycare 的故事是大潮中的一个侧影。李阔认为，中国品牌都有出得去的机会，因为从供给充分性 来看，"这个世纪一定属于中国"。但其中的变量在于决心和耐心。清空自我、理解当地的 ...