"换辣椒风波"被公开后，老干妈出现了口碑危机，其财务数据也出现了拐点。自2016年起，老干妈的营 收规模开始逐年下滑，从45亿元下降至2018年的43亿元，增长陷入停滞。而同期有越来越多玩家加入辣 酱行业，老干妈隐隐有被代替之势。 近期发布的《2025贵州企业100强》榜单显示，从2021年营收骤跌的低谷中逆势而起，老干妈用三年时 间完成了一场沉稳的"触底反弹"——2024年营收逼近54亿元，几乎追平历史峰值（2020年的54.03亿 元）。 2014年，操劳半生的"国民女神"陶华碧逐渐退居二线，将"辣酱帝国"交到了两个儿子手上。两人分工明 确，大儿子李贵山负责销售，二儿子李妙行主抓生产。然而，接班人的一次决策，让火了二十多年的老 干妈一度陷入了困境。 （来源：南风窗） 2019年，已72岁的陶华碧回归一线，成为了老干妈的"定海神针"。 据新华社此前报道，陶华碧对品质要求极为严格。曾有一批产品风味出现微小偏差，相关负责人受到严 厉批评，随后约500吨、价值上百万元的产品被全部销毁。 目前，其产品已行销全球超160个国家和地区，海外营收增速持续领跑国内行业平均水平，2023年同比 增速约30%，成为业绩反弹的重 ...

一、昔日传奇：老干妈凭一瓶辣酱，从贵州走向世界 咱国家这些年经济发展得那叫一个迅猛，稳居世界第二大经济体，不少国产品牌也跟着扬眉吐气，走出国门火遍全球。要说最有代表性的"国货之 光"，老干妈绝对得算一个！这瓶国民级辣椒酱，当年不仅承包了咱老百姓的餐桌，还漂洋过海征服了外国友人的胃，成了中国制造的活名片。 可最近这些年，老干妈却频频传出"没落"的消息，让人唏嘘不已。偏偏就在这时候，一款美国辣椒酱在咱国内闷声发大财，一年狂赚370亿，更有意 思的是，三十年来绝大多数中国人都以为它是纯正的国货！一边是国民老品牌处境堪忧，一边是外资品牌"混进国货圈"赚得盆满钵满，这辣酱江湖 里的门道可真不少。今儿个，咱就用天津话好好唠唠这事儿，看看老干妈到底遇到了啥坎，这美国辣酱又凭啥能"鱼目混珠"这么多年！ 提起老干妈，那可是咱国人的集体记忆。上到星级饭店的配菜，下到寻常百姓的餐桌，总能看到它的身影。不管是拌面条、夹馒头，还是炒个菜、 蘸个饺子，挖上一勺老干妈，立马香味儿就出来了，那叫一个下饭！ 老干妈能有今天的地位，全靠创始人陶华碧的硬实力。当年陶华碧靠着摆摊卖凉粉起家，发现顾客就爱蘸她自制的辣椒酱，于是就琢磨着把这辣酱 做成产 ...

当新消费品牌还在直播间烧钱抢流量、用联名款博眼球时，那个曾被唱衰"过气"的国民辣酱——老干妈，却以 53.91亿元年营收悄然杀回巅峰，几乎追平 2020年历史最高纪录。更令人咋舌的是，这一成绩，是在它"主动退网"、大幅削减营销、近乎"摆烂式经营"后实现的。 在这个速朽的时代，老干妈用一瓶辣酱告诉世界： 真正的品牌护城河，不在流量池里，而在老百姓的饭碗中。摆烂？不，它是以静制动，以不变应万变 ——毕竟，再炫的营销，也抵不过一句："妈，没老干妈了！" 于是，老干妈做了一个反直觉的决定： 退网、静音、回归本分。不再追逐流量风口，不再迎合短期热点，而是把全部精力押回最朴素的逻辑—— 守住口 味、稳住渠道、控好成本。工厂依旧在贵阳龙洞堡默默运转，陶华碧那句"不上市、不贷款、不融资"的祖训，成了抵御浮躁时代的护城河。 结果证明，市场终究认"真东西"。尽管中国辣酱市场规模已扩至580亿元，行业集中度提升，但消费者心里那瓶"油润香辣、拌饭万能"的标准答案，仍是老 干妈。数据显示，其市占率稳居第一，远超第二梯队总和，"一超多元"格局中，它仍是不可撼动的"铁王座"。 老干妈的逆袭，实则是对当下商业狂潮的一记冷眼：当所有人都在"出 ...

Core Viewpoint - The essence of financing is to accelerate growth rather than to prove a company's value Group 1: Purpose of Financing - The core purpose of financing is to accelerate development, not to demonstrate value [3] - Financing is not a mandatory option for entrepreneurship; it is a choice based on business model [5] - Financing can drive innovation but may also stifle it if not managed properly [7] Group 2: Case Studies - Amazon's long-term strategy focused on using financing for growth rather than short-term profits [4] - Lao Gan Ma's "zero financing" strategy allowed for complete control and independence [6] - WeWork's over-reliance on financing led to a significant drop in valuation due to neglecting core business issues [9] - GitHub's early development strategy emphasized market validation before seeking investment [11] - Zoom's precise fund management strategy resulted in explosive growth during the pandemic [13] - Meituan's partnership with Tencent provided both capital and strategic resources [15] - Facebook's dual-class share structure ensured founder control despite significant financing [16] - Tesla's financing cycles were closely tied to specific innovation goals, contributing to its leadership in the electric vehicle market [18] Group 3: Key Considerations for Financing - Companies should clearly define the purpose of the funds before raising capital [12] - Choosing the right investors who provide strategic resources is crucial [14] - Maintaining independent decision-making post-financing is essential to avoid losing control [17] - Setting clear milestones after financing is important to ensure funds are used effectively [19]