由于核心职责是服务阿里的电商战略，菜鸟不仅难以摆脱持续亏损的困境，其自身的发展空间与想象力也正不断收窄。 作者/无字 出品/新摘财经 "回归"阿里后，菜鸟加速全球化布局。 2025年2月，阿里全面收购菜鸟小股东的剩余持有股份，并同步对员工所持菜鸟股权激励实施全量退出计划。对此，阿里董事会主席蔡崇信表示，"考虑到 菜鸟对阿里巴巴的战略重要性和构建全球物流网络的重大长期机遇，我们认为现在正是阿里巴巴对菜鸟加大投入的合适时机。" 近年来，因经济承压、移动互联网流量红利消逝，阿里不再盲目扩张，而是聚焦核心电商业务。在此背景下，"回归"的菜鸟自然需要配合阿里的战略规 划"打辅助"。 一、为阿里电商业务而生， 图源：菜鸟 2025年7月2日，菜鸟全球供应链宣布对亚太海外仓进行全面升级，共计20多个海外仓覆盖新加坡、马来西亚、泰国等10个核心国家和地区，当日出库订单 达成率为99.9%。 不可否认的是，跨境电商已成为大势所趋，作为物流企业，菜鸟确实有必要布局海外仓储。不过此番菜鸟加码全球化，或许不仅仅出于自身的战略定位， 更是对阿里整体战略需求的回应。 菜鸟定位几经调整 正如阿里多数业务源于电商生态的延伸，菜鸟的诞生亦是为 ...