"以前遇到技术难题大多靠自己摸索，现在工作室里有老师傅手把手指导，跨专业团队 还能一起'头脑风暴'，思路很快就打开了！"9月3日，国网金昌供电公司入职仅两年的青年 员工王文杰介绍"张霞（李青宏）劳模创新工作室"时难掩兴奋。 国网金昌供电公司变电运检中心坚持以"劳模引领、数字转型、基层创效"三位一体创新 模式为核心抓手，在技术攻关、人才孵化、管理升级三大领域实现突破性进展，为金昌地区 电网安全稳定运行注入强劲创新动力，一系列创新成果不仅破解多项生产难题，更培育出高 素质人才队伍，为电网高质量发展奠定坚实基础。 经过两年多的实践积累，该公司变电运检中心创新工作室已形成"问题导向 - 团队攻关 - 成果转化" 的成熟工作机制。从青年人才培育到数字技术赋能，从工作流程优化到智能体系 升级，该公司变电运检中心正以创新为笔，在金昌电网高质量发展的画卷上留下浓墨重彩的 一笔。一系列创新成果不仅解决了大批生产实际难题，更锻造出一支 "敢创新、有想法、能 攻坚" 的高素质人才队伍，为公司战略发展筑牢创新根基，持续为区域电网安全稳定运行注 入新活力。 该公司变电运检中心组建由7名专业技术骨干、8 名青年员工及创新管理人员的技术攻 ...

Core Viewpoint - Junzheng Group reported a revenue of 12.66 billion yuan for the first half of 2025, marking an 8.59% year-on-year increase, and a net profit of 1.92 billion yuan, reflecting a 26.82% growth compared to the previous year [1] Group 1: Financial Performance - The company achieved a revenue of 12.66 billion yuan in H1 2025, which is an 8.59% increase year-on-year [1] - The net profit attributable to shareholders reached 1.92 billion yuan, showing a significant growth of 26.82% [1] Group 2: Industry Development - The energy and chemical sector has expanded its integrated circular economy chain by adding a new chain involving "limestone - calcium carbide - coal coking - methanol - BDO - PTMEG," enhancing local resource and energy transformation [1] - The company ranked 343rd in the 2025 list of China's top 500 private manufacturing enterprises, improving by 67 positions from the previous year, largely due to its focus on digitalization and intelligence [1] Group 3: Technological Advancements - The company has successfully implemented projects such as unmanned sample delivery vehicles, intelligent inspection robots, and an integrated early warning monitoring digital platform, significantly improving operational efficiency [2] - Junzheng Chemical was recognized as a benchmark enterprise for digital transformation in Inner Mongolia, highlighting its commitment to smart manufacturing [2] Group 4: Strategic Collaborations - The company is collaborating with Huawei to develop a comprehensive digital application platform that integrates visualization, statistical analysis, early warning monitoring, predictive analytics, and data quality management [3] - The introduction of advanced SAP ERP systems has facilitated the automation of invoicing and financial transactions, creating a seamless end-to-end collaboration platform among the company, suppliers, and logistics partners [3]

齐鲁晚报.齐鲁壹点李可通讯员马传哲 在数字化、智能化转型浪潮下，为提升员工工作效率、减轻工作强度，郓城农商银行行领导带领相关部 室经理及技术骨干赴外地考察学习RPA机器人技术。通过深入交流与实地观摩，该行科技部在考察归来 后迅速组织人员学习RPA机器人的研发和部署技术，并与业务部室共同研究RPA机器人的业务使用场 景。 RPA机器人项目的成功实施，是科技赋能业务发展的重要里程碑。该行相关部门负责人表示，将继续深 化技术创新，以自动化、智能化推动业务流程优化升级，为银行高质量发展提供强有力的技术支撑。 截至目前，该行科技人员已成功开发出20余个RPA机器人业务使用场景，涵盖信贷审批、押品重估、报 表统计、数据维护审核、客户账户余额查询等18项核心业务。全县累计部署66个RPA机器人，覆盖乡村 振兴部、授信审查审批中心、信贷管理部、运营管理部、科技部、网点支行等多个业务部门。 以抵质押管理系统的押品价值重估工作为例，此前支行每名客户经理每天需在该系统中进行押品价值重 估操作，有时要处理上千条数据，全部处理完需近三天时间，且在此期间无法开展其他工作。针对此类 重复性高、占用大量人力资源的工作问题，该行组织科技人员开 ...

此外，国网山西物资公司还通过RPA机器人（机器人流程自动化）模拟人工操作，自动执行重复性、规 律性的系统任务，从而解放人力。目前，评标模板挂接、评分权重设置、自动线上授标等90%的重复系 统操作均由RPA机器人高效完成，最大限度压缩人为干预空间，大幅提升评标工作效率，激发招采工作 的创新与活力，为招标人带来更好的产品与服务。（席晓琴） （文章来源：新华财经） 为应对挑战，国网山西物资公司打出智能"组合拳"：评标现场实施"四隔离"，技术专家、商务专家、招 标人代表和工作人员分区操作；系统自动抽取专家，并确保外省专家不少于1/3；异地监督力量通过专 用通讯平台全程"旁听"，实现监督线上线下双覆盖。 同时，依托"云接标"系统前置智能筛查。通过投标人业绩发票、企业信用信息自动核验，将造假及不良 信用企业挡在门外。系统自动提示股权异常、报价异常等9类风险，专家线上阅标，系统自动计算分 数，推动"机评代人评"。 近日，2025年华北区域第一次联合采购10千伏变压器协议库存招标采购工作圆满完成，这是国网山西电 力首次承担国网区域联合采购项目。其中，多项智能采购举措为全网配网物资联合采购提供了示范样 板。 智能采购的推进源于 ...