香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司（「聯交所」）對本公告的內容概不負責，對其準確性或完整性亦不發表任何聲明， 並明確表示概不就因本公告全部或任何部分內容而產生或因倚賴該等內容而引致的任何損失承擔任何責任。 FAST RETAILING CO., LTD. 迅銷有限公司 (1) 綜合經營業績（2024 年 9 月 1 日至 2025 年 8 月 31 日） （百分比表示同比變化） | | 收益 | | 事業溢利 | | 經營溢利 | | 所得稅前溢利 | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | | 百萬日圓 | % | 百萬日圓 | % | 百萬日圓 | % | 百萬日圓 | % | | 截至 2025 年 8 月 31 日止年度 | 3,400,539 | 9.6 | 551,156 | 13.6 | 564,265 | 12.6 | 650,574 | 16.8 | | 截至 2024 年 8 月 31 日止年度 | 3,103,836 | 12.2 | 485,358 | 27.1 | 500,904 | 31. ...

香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告的內容概不負責，對其準確性或完整性亦 不發表任何聲明，並明確表示概不就因本公告全部或任何部分內容而產生或因倚賴該等內容而引致的任何 損失承擔任何責任。 迅銷有限公司（「本公司」）有關 截至 2025 年 8 月 31 日止年度之預測股息修訂的通告 本海外監管公告由迅銷有限公司 (「本公司」) 根據香港聯合交易所證券上市規則第 13.10B 條之規 定作出。 請參閱隨附的本公司於今天在東京證券交易所網頁刊登的有關《截至 2025 年 8 月 31 日止年度之 預測股息修訂》的通告。 承董事會命 迅銷有限公司 佘綺雯 公司秘書 日本，二零二五年十月九日 於本公告日期，我們的執行董事為柳井正、岡﨑健、柳井一海及柳井康治，以及我們的獨立非執 行董事為服部暢達、新宅正明、大野直竹、Kathy Mitsuko Koll (也被稱為 Kathy 松井) 、車戶城二 及京谷裕。 2025 年 10 月 9 日 迅銷有限公司 （東京：9983／香港：6288） FAST RETAILING CO., LTD. 迅銷有限公司 （於日本註冊成立的有限公司） （股份代號：628 ...

香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告的內容概不負責，對其準確性或完整性亦 不發表任何聲明，並明確表示概不就因本公告全部或任何部分內容而產生或因倚賴該等內容而引致的任何 損失承擔任何責任。 於本公告日期，我們的執行董事為柳井正、岡﨑健、柳井一海及柳井康治，以及我們的獨立非執 行董事為服部暢達、新宅正明、大野直竹、Kathy Mitsuko Koll (也被稱為 Kathy 松井) 、車戶城二及 京谷裕。 2025 年 10 月 9 日 迅銷有限公司 （東京：9983／香港：6288） 關於變更章程部分內容的通知 迅銷有限公司於本日召開的董事會中決定，將以下「章程部分內容的變更」納入訂於 2025 年 11 月 27 日召開的 2025 財政年度定期股東大會的議程，特此通知如下。 FAST RETAILING CO., LTD. 迅銷有限公司 （於日本註冊成立的有限公司） （股份代號：6288） 海外監管公告 本海外監管公告由迅銷有限公司 (「本公司」) 根據香港聯合交易所證券上市規則第 13.10B 條之規 定作出。 請參閱隨附的本公司於今天在東京證券交易所網頁刊登的有關《關於變更章程部分內 ...

October 9, 2025 FAST RETAILING Results for FY2025 and Estimates for FY2026 Takeshi Okazaki FAST RETAILING CO., LTD. Group Senior Executive Officer & CFO １ Contents | Ⅰ． | Results for FY2025 | P.03 | ～ | P. 21 | | --- | --- | --- | --- | --- | | Ⅱ． | Estimates for FY2026 | P. 22 | ～ | P. 27 | | Ⅲ． | Reference | P. 28 | ～ | P. 31 | Disclosure of Corporate Performance Following the Group's adoption of International Financial Reporting Standards (IFRS) from the year ending August 31, 2014, all data in this docu ...

智通财经APP讯，FAST RETAIL-DRS(06288)发布公告，公司的香港预托证券将于2025年10月9日下午一 时正起于香港联合交易所有限公司短暂停牌，有待发出公司及其附属公司截至2025年8月31日止年度的 全年业绩公告，该公告的内容属内幕消息。 ...

FAST RETAIL-DRS(06288)发布公告，公司的香港预托证券将于2025年10月9日下午一时正起于香港联 合交易所有限公司短暂停牌，有待发出公司及其附属公司截至2025年8月31日止年度的全年业绩公告， 该公告的内容属内幕消息。 ...

香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告的內容概不負責，對其準確性或完整性亦 不發表任何聲明，並明確表示概不就因本公告全部或任何部分內容而產生或因倚賴該等內容而引致的任何 損失承擔任何責任。 承董事會命 迅銷有限公司 佘綺雯 公司秘書 日本，二零二五年十月九日 於本公告日期，我們的執行董事為柳井正、岡﨑健、柳井一海及柳井康治，以及我們的獨立非執行董 事為服部暢達、新宅正明、大野直竹、Kathy Mitsuko Koll (也被稱為 Kathy 松井)、車戶城二及京谷 裕。 FAST RETAILING CO., LTD. 迅銷有限公司 （於日本註冊成立的有限公司） （股份代號：6288） 短暫停牌 應迅銷有限公司（「本公司」）要求，本公司的香港預託證券將於二零二五年十月九日（星期四） 下午一時正起於香港聯合交易所有限公司短暫停牌，有待發出本公司及其附屬公司截至二零二五 年八月三十一日止年度之全年業績公告，該公告之內容屬內幕消息。 ...

Core Viewpoint - Uniqlo has been awarded the "Timeless Innovation Model" at the 2025 Brand Power Awards, recognizing its ability to adapt and innovate over its 30 years in the Chinese market, responding to consumer and societal needs [1][19]. Group 1: Brand Philosophy and Strategy - The core philosophy of Fast Retailing, Uniqlo's parent company, is to create high-quality clothing that meets the needs of everyday life, emphasizing detail, simplicity, and aesthetic rationality [4]. - Uniqlo's approach, "Global is local, local is global," treats each store as an independent entity, tailoring product offerings and displays to local cultural and climatic differences, which enhances its market presence [11]. - This strategy reflects a shift from traditional fast fashion reliance on speed and imitation to a more nuanced, localized operation that connects global design with local consumer needs [11]. Group 2: Regional Operations and Cultural Integration - The opening of the Changsha flagship store exemplifies Uniqlo's commitment to localized operations, featuring over 2,000 square meters of space that integrates local culture and international trends [17]. - The store launched special regional products and a custom UTme! series, incorporating local elements like "crayfish" and "chili," fostering a sense of cultural pride among consumers [17]. - Uniqlo's regional strategy is not merely a market tactic but a value-driven approach that connects consumers with cultural identity, positioning the brand as a participant in cultural co-creation [19]. Group 3: Recognition and Impact - Uniqlo's award for "Timeless Innovation Model" is attributed to its effective localization strategy, which combines refined regional operations with local cultural co-creation, achieving a symbiotic relationship with society [19]. - The brand demonstrates how an international company can grow alongside local culture in the Chinese market, showcasing a sustainable path for retail beyond fast fashion [19].

迅銷有限公司 (「本公司」，連同其附屬公司(統稱「本集團」) )董事會(「董事會」)兹通告謹定於 二零二五年十月九日(星期四)上午九時(日本時間) / 上午八時(香港時間)舉行董事會會議，藉以(其 中包括)考慮及通過本集團截至二零二五年八月三十一日止年度的末期業績。 承董事會命 迅銷有限公司 佘綺雯 公司秘書 香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告的內容概不負責，對其準確性或完整性亦 不發表任何聲明，並明確表示概不就因本公告全部或任何部分內容而產生或因倚賴該等內容而引致的任何 損失承擔任何責任。 FAST RETAILING CO., LTD. 迅銷有限公司 （於日本註冊成立的有限公司） （股份代號：6288） 董事會會議召開日期 日本，二零二五年九月二十三日 於本公告日期，我們的執行董事為柳井正、岡﨑健、柳井一海及柳井康治，以及我們的獨立非執行董 事為服部暢達、新宅正明、大野直竹、Kathy Mitsuko Koll (也被稱為 Kathy 松井)、車戶城二及京谷裕。 ...

Core Viewpoint - The article discusses the differences in succession practices between Japanese and Chinese family businesses, highlighting Japan's unique approach to inheritance and the cultural significance of family legacy in business continuity [6][29]. Group 1: Japanese Succession Practices - In Japan, succession is viewed as an obligation rather than a choice, with discussions focused on "who will succeed" rather than "whether to succeed" [6][14]. - The concept of "muko-iyashi" (婿养子) allows sons-in-law to inherit family businesses, integrating them into the family and ensuring continuity [16][22]. - Approximately 97% of Japanese small and medium-sized enterprises are family-owned, with about 66% being family-operated [13]. Group 2: Examples of Successful Succession - Toyota is a prime example of successful family succession, with multiple generations of the Toyota family and external leaders contributing to its growth [7][8]. - Nintendo's succession involved a son-in-law taking over, demonstrating the effectiveness of the muko-iyashi system in maintaining business stability [20]. - Companies like Uniqlo and Japan's largest courier service, Yamato Transport, have also seen successful transitions through family or external leadership [10][11]. Group 3: Cultural Factors Influencing Succession - Japanese culture places a strong emphasis on family legacy, with societal expectations for heirs to take over family businesses [28][29]. - The long-standing tradition of prioritizing family names and businesses contributes to a stable environment for succession [26][30]. - The average lifespan of Japanese companies is longer, making succession meaningful and culturally significant [29]. Group 4: Challenges and Considerations - While Japan has a robust succession framework, challenges such as internal conflicts and the need for modernization can arise [10][11]. - The article notes that Japan has fewer high-profile failures in succession compared to other countries, indicating a generally stable transition process [8][13]. - The high inheritance tax in Japan is mitigated by special provisions for business succession, encouraging continuity [29].