王守诚强调，2026年，永辉将"正式进入幸福与品质零售经营的深耕之年，将聚焦"深耕商品""深耕门店""深耕组织"三大"深耕"，构建可持续的系统能力。 1月21日，永辉超市在2025年业绩预亏公告中明确提到，2025年深度调改门店315家、关闭门店381家。按照初步估算，调改一家门店需投入600万元，关闭 一家门店需投入500万元，永辉2025年门店调改投入达18.9亿元，关闭门店投入达19.05亿元，仅调改与关店两项，永辉的总投入就达37.95亿元，永辉用短 期投入换长期主义的健康发展，这是战略性调改必须付出的成本。 王守诚近日向联商网表示，目前门店调改已接近尾声，2026年的重点工作，将回归到团队专业能力提升与运营精细化推进上。他还提到，如今团队对工作 的热情与积极性越来越高，他坚信，2026年将是永辉的转折之年，也是开启丰收的一年。 2月11日，永辉CEO王守诚以"深耕品质革新，共赴星辰大海"为主题，发布了一封全员信。 他在信中表达了对永辉2025年的总结和感悟，表示2025年是新永辉第一个三年改革转型期的起始之年，企业的健康，在于让员工绽放笑容让顾客收获满 意；信中披露，2025年，永辉关停低质门店近4 ...

Core Viewpoint - Yonghui Supermarket's CEO Wang Shoucheng issued a New Year letter reflecting on past mistakes and outlining a reform strategy for 2025, emphasizing a return to the company's founding principles and a focus on employee and customer trust [1][3]. Group 1: Reflection and Apology - The company acknowledges that in the pursuit of scale, it deviated from its entrepreneurial roots, leading to a loss of trust from employees and customers [1][3]. - Wang expressed sincere apologies for the shortcomings and emphasized the need for self-reflection and learning from advanced practices [1][3]. Group 2: Reform Strategy - In 2025, Yonghui plans to close nearly 400 low-quality stores and focus on systematically renovating over 300 existing stores, aiming for a dual increase in customer traffic and sales [1][3]. - The company will distribute nearly 50 million yuan in profit bonuses to employees throughout 2025 [1][3]. Group 3: Focus Areas for 2026 - Yonghui will concentrate on three main areas: 1. Deepening product quality by moving from procurement to co-creation and establishing a quality ecosystem [1][3]. 2. Transforming stores from mere transaction spaces to lifestyle venues to enhance quality of life [1][3]. 3. Evolving organizational structure from management functions to service-oriented roles to enrich quality of life [1][3].

今日（2月11日），永辉超市CEO王守诚通过新年全员信，系统阐述了公司战略转型的阶段性成果与2026年规划。信中披露，历经2025年"壮士 断腕"般的自我革新，永辉超市核心经营指标迎来关键转折：时隔五年，再次实现同店客流与销售的双增长。 王守诚在信中首先代表公司进行了深刻反思与致歉，坦承过去在追求规模中一度偏离初心，"辜负了员工的付出与顾客的信任"。他表示，正是 在胖东来团队的无私帮扶下，永辉开启了从思想到行动的全面觉醒。基于这一认知，永辉在2025年启动了行业罕见的大规模实质性调改：坚决 关停低质门店近400家，并集中精力对超300家存量门店进行系统性改造，累计面积超过200万平方米。王守诚将这场改造定义为"一次超大规模 的经营理念与组织心智的重塑"。 增长与共享成为转型初步验证。全员信中指出，同店客流与销售的双增长的验证了当经营回归"聚焦人与商品"本质时，信任与热情可以重建。 尤为值得关注的是，永辉已开始实践与员工共享的理念，2025年全年累计向员工发放利润分红近5000万元，初步兑现了共享经营成果的承诺。 2026年战略：从"调改"走向"系统性深耕" 基于转型初见成效，永辉将2026年定位为"深耕之年" ...

Core Insights - The CEO of Yonghui Supermarket, Wang Shoucheng, issued a New Year letter reflecting on past mistakes and apologizing for deviating from the company's original mission in pursuit of scale, acknowledging that this has let down employees and customers [1] Group 1 - The company plans to close nearly 400 low-quality stores by 2025, focusing on a systematic renovation of over 300 existing stores [1] - The company anticipates a dual growth in customer traffic and sales by 2025 [1] - A total of nearly 50 million yuan will be distributed as profit bonuses to employees in 2025 [1]

2月11日，永辉超市CEO王守诚通过新年全员信披露，在2025年启动了行业罕见的大规模实质性调改， 关停低质门店近400家，并集中精力对超300家存量门店进行系统性改造，累计面积超过200万平方米。 2025年全年累计向员工发放利润分红近5000万元。（一财产经） (本文来自第一财经) ...

今日，永辉超市CEO王守诚通过新年全员信，系统阐述了公司战略转型的阶段性成果与2026年规划。信中披露，历经2025年"壮士断腕"般的自我革新，永 辉超市核心经营指标迎来关键转折：时隔五年，再次实现同店客流与销售的双增长。 王守诚在信中首先代表公司进行了深刻反思与致歉，坦承过去在追求规模中一度偏离初心，"辜负了员工的付出与顾客的信任"。他表示，正是在胖东来团 队的无私帮扶下，永辉开启了从思想到行动的全面觉醒。基于这一认知，永辉在2025年启动了行业罕见的大规模实质性调改：坚决关停低质门店近400 家，并集中精力对超300家存量门店进行系统性改造，累计面积超过200万平方米。王守诚将这场改造定义为"一次超大规模的经营理念与组织心智的重 塑"。 增长与共享成为转型初步验证。全员信中指出，同店客流与销售的双增长的验证了当经营回归"聚焦人与商品"本质时，信任与热情可以重建。尤为值得关 注的是，永辉已开始实践与员工共享的理念，2025年全年累计向员工发放利润分红近5000万元，初步兑现了共享经营成果的承诺。 2026年战略：从"调改"走向"系统性深耕" 基于转型初见成效，永辉将2026年定位为"深耕之年"，战略重心从规 ...

编辑 ｜ 钉钉 记者｜ 一财产经 2月11日，永辉超市CEO王守诚通过新年全员信披露，在2025年启动了行业罕见的大规模实质性调 改，关停低质门店近400家，并集中精力对超300家存量门店进行系统性改造，累计面积超过200万平 方米。2025年全年累计向员工发放利润分红近5000万元。 ...

Group 1 - The festive atmosphere in Beijing is rising as supermarkets prepare for the Spring Festival, with significant consumer activity observed in various store formats, including hypermarkets and membership stores [1] - Yonghui Supermarket has launched a dynamic supply system featuring "30 high-quality explosive products," which has led to a structural upgrade in New Year goods consumption, with sales of these products reaching nearly 500 million yuan and same-store sales increasing over 120% year-on-year [1] - The top-selling products at Yonghui include cherries, blueberries, and Hongyan strawberries, with an increase in supply leading to a decrease in cherry prices and a notable rise in the market share of domestic blueberries [2] Group 2 - Wumart Supermarket has introduced time-limited flash sales to meet the increased demand for gift boxes as the Spring Festival approaches, with a focus on fresh and cooked food items [2] - Sam's Club has announced an additional delivery fee during the Spring Festival period to support delivery personnel, reflecting the operational adjustments made by supermarkets for online services [2][3] - The Ministry of Commerce has initiated the "2026 National Online New Year Goods Festival," with a significant increase in search volume for "New Year goods" on platforms like Taobao, indicating a strong consumer interest in festive shopping [3]

不过他在信中指出，2025年关停低质门店近400家，并集中精力对超300家存量门店进行系统性改造，同 店客流与销售在2025年迎来双增长，2025年全年累计向员工发放利润分红近5000万元。（智通财经记者 赵晓娟） 2月11日，永辉超市CEO王守诚发新年全员信，他在信中进行了反思与致歉，坦承过去在追求规模中一 度偏离初心，"辜负了员工的付出与顾客的信任"。 ...

专题：资本市场大咖2026新春献词：骏马踏春来 驭势稳行启新程 炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！ 来源：永辉超市 了员工的付出与顾客的信任。我们已经深刻 地意识到了自己的问题,在这里向大家真诚 地说一句"对不起"。 这一年多来,东来人的无私帮扶,为我们打 开了一扇全新的视窗。我们领悟到,商业的 本质不在冰冷的数字,而在创造有温度的幸 福;企业的健康,在于让员工绽放笑容、让 顾客收获满意。 正是在这样"以人为本"的思维引领下,我们 开启了从思想到行动的全面觉醒,毅然启动 了一场深刻的自我革新。这一年:我们坚决 关停低质门店近400家,集中精力全面系统 地调改存量门店超300家。这一场累计超200 万平米的商业改造,应该是史无前例的行业 纪录,更是一次超大规模的经营理念与组织 心智的重塑,这是每一位永辉人共同创造的 奇迹。 2025年,时隔5年我们再次迎来了同店客流 与销售的双增长。这一转变,清晰地验证了 我们的经营逻辑:当商业真正回归本质,全 力聚焦"人"与"商品"时,失去的信任可以被 赢回,员工的热情能够被点燃。欣慰的是, 虽然还不成熟,但我们开始逐步地将经营成 果与伙 ...