General Principles - The purpose of the management system is to enhance the governance of subsidiaries, improve operational efficiency, and strengthen risk prevention capabilities [1][2] - The definition of a subsidiary includes companies where the parent company holds more than 50% of shares or can control the board of directors [1][2] - The parent company will manage subsidiaries in areas such as strategic decision-making, personnel management, financial management, and auditing [1][2] Governance Structure - Subsidiaries must establish a shareholder meeting, board of directors, and supervisory board as required by law [2][3] - The parent company exercises its rights through participation in shareholder meetings and appointing directors and supervisors [2][3] - Responsibilities of directors and senior management include compliance with laws, coordination between parent and subsidiary, and reporting operational conditions [3][4] Operational Norms - Subsidiaries must establish governance structures and internal management systems in accordance with laws and regulations [4][5] - They are required to provide timely and accurate information regarding their performance and financial status to the parent company [4][5] - Major decisions made by subsidiaries must be reported to the parent company within two working days [4][5] Investment and Financial Management - Subsidiaries' operational and development plans must align with the parent company's overall strategy [6][7] - All external investments and significant transactions must be approved by the parent company [7][8] - Financial management is centralized, with the parent company overseeing financial reporting and compliance [9][10] Reporting and Disclosure - Subsidiaries must regularly report their operational status, including monthly, quarterly, and annual reports [11][12] - Major events such as asset acquisitions, external investments, and significant losses must be reported promptly to the parent company [11][12] - The designated responsible person in the subsidiary is accountable for information disclosure [12][13] Audit and Supervision - The parent company conducts regular audits of subsidiaries to ensure compliance and operational efficiency [13] - Subsidiaries are required to cooperate with audits and provide necessary documentation [13]

哈森商贸（中国）股份有限公司 子公司管理制度 第一章 总则 第一条 为加强哈森商贸（中国）股份有限公司（以下简称公司）对子公司 的管理控制，规范内部运作机制，维护全体投资者利益，促进规范运作和健康发 展。根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和 国证券法》（以下简称《证券法》）、《上海证券交易所股票上市规则》（以下 简称《上市规则》）以及《哈森商贸（中国）股份有限公司章程》(以下简称《公 司章程》)等规定，结合公司的实际情况，制定本制度。 第二条 本制度所称子公司是指公司直接或间接投资的、具有独立法人主体 资格的公司，包括： 第五条 公司对子公司实施管理的重大事项，主要包括但不限于下列与子公 司有关的事项： 或者受托管理资产和业务、赠与或受赠资产等事项； 先购买权、优先认缴出资权等）。 第六条 本办法适用于公司及公司子公司。公司委派至子公司的董事、监事 及高级管理人员应严格执行本办法；公司各职能部门应依照本办法及相关内控制 度，及时、有效地对子公司做好管理、指导、监督等工作。 第七条 子公司在公司总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有 效的运作企业法人财产。同时，应当执行公司 ...

记者5月19日从业内获悉，中国证券业协会近期起草了关于证券公司两类子公司管理规范的适用意见， 明确了券商两类子公司管理规范中需进行临时报告的对公司经营管理产生重大影响的情形或事件的认定 标准和报送要求，于近日征求行业意见。根据适用意见，对券商另类子公司及私募子公司经营管理产生 重大影响的情形或事件涵盖以下维度：公司主体信息方面，公司的名称地址、业务牌照、注册资本、资 质或许可发生变化，公司进行业务划分、合并、分立、设立分公司/二级管理子公司、解散、清算、注 销等事项，其中设立分公司或二级管理子公司的，还需遵守中证协《适用意见第6号》的相关要求，私 募子公司设立二级管理子公司的需报送股权结构、引入三类机构的必要性和合理性、业务划分等事项说 明。(中证金牛座) ...

券商另类子投资退出损失超5000万元将需上报 智通财经5月19日电，记者获悉，中证协拟对券商另类投资子公司、私募投资基金子公司加强管理规 范，起草了《自律规则适用意见第X号一关于证券公司两类子公司管理规范的适用意见》，正在征求意 见。最新起草文件对两类子公司需进行临时报告的"重大影响的情形或事件"适用标准，及相关要求做了 明确规定。另类子方面，需报送公司投资的单一项目实际退出时产生的投资损失达到5000万元（含）以 上或占公司上一年末净资产10%（含）以上，或公司发生单项诉讼、仲裁等法律纠纷事件给公司实际造 成的损失金额占公司上一年末净资产10%（含）以上，以及其他可能对公司财务状况造成重大不利影响 的事件。报送规定时间在七天之内。（智通财经记者 林坚） ...

山东丰元化学股份有限公司 子公司管理制度 （2025 年 5 月） 第一章 总则 第一条 为加强山东丰元化学股份有限公司(以下简称"公司")对子公司的 管理控制，规范公司内部运作机制，维护公司和投资者合法权益，根据《中华人 民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所股票上市规则》 等法律法规及《山东丰元化学股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）之 规定，结合公司实际，制定本制度。 第二条 本办法所称的子公司，是指公司根据总体战略规划，产业结构布局 及产业发展需要而依法设立及参股的，具有独立法人资格的公司。包括如下形式： （一）全资子公司； （二）控股子公司：指公司持有股份比例超过 50%，或持股比例在 50%以下 但能够决定其董事会过半数成员的组成，或者通过协议或其他安排等方式实际控 制的子公司。 （三）参股子公司：指公司持有股份比例不超过 50%，且公司在其经营与决 策活动中不具有控制性影响的子公司。 第三条 本制度适用于公司及公司下属子公司。各子公司应遵循本制度规定， 结合公司其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体的管理办 法，保证本制度的贯彻和执行。 第四条 公司各职能 ...

Core Viewpoint - The management system for subsidiaries of Ecovacs Robotics Co., Ltd. aims to standardize operations, promote healthy development, optimize resource allocation, and enhance the operational enthusiasm and creativity of subsidiaries [1] Group 1: General Principles - The company defines a subsidiary as a company where it holds more than 50% of the shares or has significant influence over decisions despite holding less than 50% [1] - The relationship between the parent company and subsidiaries is defined as equal legal entities, with the parent company enjoying shareholder rights based on its equity stake [1] - Subsidiaries have independent legal person status and are responsible for their own profits and losses, as well as the preservation and appreciation of the capital invested by the parent company [1] Group 2: Personnel Management - The parent company exercises shareholder rights through the subsidiary's shareholders' meeting to establish the subsidiary's articles of association and appoint key personnel [2] - The responsibilities of the subsidiary's board members and senior management include ensuring compliance with laws, executing the parent company's strategies, and reporting operational conditions [2][3] - Subsidiaries must establish a standardized personnel management system and report personnel changes to the parent company [3] Group 3: Financial Management - The parent company supervises the investment scale, asset structure, and cost-profit aspects of subsidiaries [4] - Subsidiaries are required to submit monthly and quarterly financial reports, as well as annual reports and budgets within specified timeframes [4] Group 4: Operational Decision-Making - Subsidiaries must align their operational and development plans with the parent company's strategic framework [5] - Investment decisions must follow a structured process, including feasibility studies and evaluations to maximize investment efficiency [5] - Any unauthorized actions that result in losses for the parent or subsidiary may lead to disciplinary actions against responsible personnel [5] Group 5: Information Management - Subsidiaries must adhere to the parent company's information disclosure management system and ensure timely and accurate reporting of significant decisions [6][7] - The chairman of the subsidiary is responsible for information disclosure and must report to the parent company's board secretary [7] Group 6: Inspection and Assessment - The parent company implements regular reporting, assessment, and audit systems for subsidiaries [10] - Auditors may be dispatched to subsidiaries to review financial and operational activities [10] - Appointed directors and senior management must regularly report on the subsidiary's operational status to the parent company [10]

蜂助手股份有限公司 第二条 本制度所称"子公司 "是指公司根据总体战略规划、产业结构调整及业务发 展需要而依法设立的，具有独立法人资格主体的公司。包括： （一）全资子公司； （二）公司与其他法人或自然人共同出资设立的，公司控股 50%以上或派出董事占 其董事会过半数席位的子公司； 子公司管理制度 第一章 总 则 第一条 蜂助手股份有限公司（以下简称"公司"）为加强对子公司的管理控制，持续 提高公司治理水平，更好地保障公司健康、可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》 （以下简称"《公司法》"）、《中华人民共和国证券法》（以下简称"《证券法》"）、《深圳 证券交易所创业板股票上市规则》（以下简称"《上市规则》"）、《深圳证券交易所上市 公司自律监管指引第 2 号——创业板上市公司规范运作》以及《蜂助手股份有限公司章 程》（以下简称"《公司章程》"） 等规定，结合公司的实际情况，制定本制度。 第五条 子公司在公司总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效的运作 企业法人财产，同时应当执行公司对子公司的各项制度规定。 第六条 对公司及其子公司下属部门等的管理控制，应比照执行本制度规定。 第二章 董事、监事、高 ...