我们讲， 只有共识才是执行力。 我们内部讨论战略的时候有一套方法论体系，分析产品有方法论体系，组织也有方法论体系。方法论体系让大家可以更好地一起讨论、一起达成共识，然后一起 成长，这是我们企业的核心。 理想汽车没有一上来就讲产品规划，我决定让产品规划紧密围绕战略展开，分层次推进。与前两次创业不同，这次我们先从使命、愿景和战略出发，想清楚这些 问题后，再做产品规划时就不会纠结了。 我觉得一个合格的创业者，应该能够做到靠使命愿景和企业文化驱动的。可能大家觉得这个东西很虚，但我看到所有成功的企业都是这样的。你是做长期的选 择，还是眼前的选择。你是做长期的利益，还是眼前的利益。 我们的使命： 用科技改变出行，让更多人受益。 我们的愿景： 希望成为汽车出行领域的领导者。 我们的企业文化： 一是为客户创造价值； 二是让企业提升效率； 三是让员工不断成长； 再往下是战略， 什么是战略？ 战略的本质是明确我们在哪个市场、什么时间点，与哪些对手竞争。 这意味着我们要清晰地选择战场。因为战略中需要做大量的取舍，战场的选择决定了进攻的方向。可能你进攻的是一座山、一片海域，还是一片大陆，但你不能 在产品做出来之后再考虑进攻哪里。否则 ...