"通过加强顶层设计、规范程序、强化执行、统筹联动，着力构建全流程、能监测、可评估的规划管理 体系。"上述负责人表示。 ● 本报记者 刘丽靓 国务院国资委6月6日消息，国务院国资委近日印发《中央企业发展规划管理办法》。《办法》首次以制 度形式明确建立国资央企三级规划体系，完善规划编制、执行、评估、调整、评价闭环管理工作机制。 《办法》规定，发展规划重点指标纳入中央企业负责人经营业绩考核范围，任期及年度经营业绩考核目 标应当与发展规划目标值及其年度分解目标相衔接。 国务院国资委规划发展局有关负责人表示，《办法》是贯彻落实党的二十届三中全会精神的重要举措， 是加强出资人监管的有力抓手，是推动中央企业强化规划引领、推动规划落地的顶层制度安排，对推动 中央企业坚决服务国家战略、履行使命责任、聚焦主责主业加快实现高质量发展具有重要意义。 推动国有资本向重要行业关键领域集中 《办法》明确，发展规划是指中央企业在分析宏观环境和内部发展现状及其变化趋势的基础上，对未来 一定时期内企业发展作出的方向性、全局性部署，突出对产业布局优化结构调整的战略性、整体性安 排，是企业的发展纲领。 强调发展规划权威性严肃性 对于发展规划编制，《 ...

办法完善了国务院国资委和中央企业两个层面的规划编制、执行、评估、调整、评价等闭环管理工作机 制，实现规划全链条、全过程、全级次监管。比如，编制阶段，国务院国资委将"一企一策"审核企业规 划，指导企业贯通承接国家、行业及国资央企规划指标和重点任务，明晰战略定位、发展目标和实施路 径，形成规划体系合力。执行阶段，中央企业应构建"长期战略—发展规划—年度计划"推进机制，将规 划目标任务按年度细化分解和推动落实。 办法加强制度执行硬约束，将发展规划作为中央企业投资监管、财务预算、资本经营预算、专业化整 合、考核分配、监督追责等工作的重要基础，对规划执行中发现的发展方向出现明显偏差、执行进度严 重滞后、发展质量低下等问题线索，将按照有关规定开展责任追究。 （文章来源：人民日报） 办法共分6章39条，包括总则、发展规划管理机制建设、发展规划编制、发展规划执行、发展规划评估 和调整以及附则等内容。 办法将产业优化调整作为三级规划的重点内容，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行 业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴 产业集中。 本报北京6月6日电 （记者李心萍 ...

在总体要求方面，《办法》在总则中明确，发展规划是指中央企业在分析宏观环境和内部发展现状及其变化趋势的基础 上，对未来一定时期内企业发展作出的方向性、全局性部署，突出对产业布局优化结构调整的战略性、整体性安排，是企业的 发展纲领，强调中央企业是发展规划的制定主体、执行主体和责任主体，并对国务院国资委和中央企业开展规划管理的权责界 限等作出规定。 在发展规划编制方面，一是明确国务院国资委统筹三级规划编制和组织实施，企业依据上位规划编制本企业总体发展规 划、重点领域规划和子企业规划；二是对企业发展规划编制应当遵循的基本原则和工作要求作出规定；三是明确企业发展规划 报送、审核等程序要求，强调企业发展规划应当履行前期研究、编制起草、专家论证、内部决策等程序；四是明确国务院国资 委对企业发展规划的联动管理要求，强调将发展规划重点指标纳入中央企业负责人经营业绩考核范围等。 国务院国资委表示，下一步，将结合"十四五"规划总结评估、"十五五"规划编制和实施各项工作，抓好《办法》出台后续 组织实施工作，健全完善发展规划闭环管理制度体系，指导中央企业进一步强化规划引领，健全规划体系，完善规划制度，科 学编制规划，推动规划落实落地。 ...

国务院国资委印发《中央企业发展规划管理办法》。《办法》主要内容包含发展规划编制。一是明确国 务院国资委统筹三级规划编制和组织实施，企业依据上位规划编制本企业总体发展规划、重点领域规划 和子企业规划。二是对企业发展规划编制应当遵循的基本原则和工作要求作出规定。三是明确企业发展 规划报送、审核等程序要求，强调企业发展规划应当履行前期研究、编制起草、专家论证、内部决策等 程序。四是明确国务院国资委对企业发展规划的联动管理要求，强调将发展规划重点指标纳入中央企业 负责人经营业绩考核范围等。 ...

一是更加突出产业导向。建立"中央企业总体发展规划+重点任务规划+企业规划"的三级规划体系，将 产业优化调整作为三级规划的重点内容，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关 键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集 中。 国务院国资委印发《中央企业发展规划管理办法》 国务院国资委印发《中央企业发展规划管理办法》，相对于10号令的主要变化，具体体现为三个"更加 突出"： 二是更加突出闭环管理。完善国务院国资委和中央企业两个层面的规划编制、执行、评估、调整、评价 等闭环管理工作机制，实现规划全链条、全过程、全级次监管。比如，编制阶段，"一企一策"审核企业 规划，指导企业贯通承接国家、行业及国资央企规划指标和重点任务，明晰战略定位、发展目标和实施 路径，形成规划体系合力。执行阶段，构建"长期战略-发展规划-年度计划"推进机制，将规划目标任务 按年度细化分解和推动落实。 三是更加突出刚性约束。加强制度执行硬约束，将发展规划作为中央企业投资监管、财务预算、资本经 营预算、专业化整合、考核分配、监督追责等工作的重要基础，对规划执行中发现的发展方向出现明显 偏差 ...

据大河财立方，记者梳理发现，4月份，胖东来超市、珠宝、百货三大业态领跑销售，分别贡献9.47亿元、1.85亿元和1.76亿元，占当月总销售额的七成以 上。电器、服饰、茶叶等生活消费类业态紧随其后，分别实现1.51亿元、1.31亿元和0.85亿元销售额。从门店维度看，时代广场店以4.43亿元的超强贡献力， 持续领跑；天使城店和大胖店以超2亿元的销售额位居第二、第三位。 每经编辑 张锦河 5月2日，胖东来公布截至4月30日的经营数据。数据显示，胖东来4月销售额达17.49亿元，年度累计销售额突破80亿元，达80.27亿元。 截至4月底，胖东来集团本年度累计销售额达80.27亿元。业务板块中，超市、百货、珠宝仍为核心支柱，累计销售额分别为44.10亿元、8.02亿元和7.94亿 元，合计占比超集团总销售额的74.83%。此外，仅茶叶业态，年度累计销售额已达3.64亿元。 据大象新闻，3月28日，胖东来创始人于东来在2025中国超市周上公开透露，2025年1至2月份，在交完社保以后，胖东来员工工资是9886元，店长平均月薪 78058元，高管层工资普遍上调。 > 延展管理 胖东来集团2024年全年销售约169. 58 ...