在医院的众多科室里，药学部（也称"药剂科"）的处境独特又复杂。 他回忆起去年遇到的一件委屈事。当时，这家医院在完成一款中成药的集采任务量后，临床医生按以往 的用药习惯，使用了一些同样集采中标但价格稍高的药品。结果医保部门的批评和警告飞速传来，王俊 说，"作为药剂科的主任，我被要求写一份整改报告，解释清楚为什么院内没有使用那次集采主供应品 牌的药品。" 王俊还表示，一些集采药的价格低，到了基层医院这一层，医院本来用量、报量就不大，负责配送的公 司缺乏积极性。"我们让配送商送货，人家说还不够油费。"经常被配送公司推辞，王俊几乎都习惯了， 甚至跟配送公司拉扯也成了他工作的一部分。 也因此，有时医院里个别药品会经常断货，比如集采的二甲双胍缓释片，"这些都是老百姓常用药，也 会断货。"王俊说。 早些年，它是医院的盈利担当，在药品的流转中扮演着重要角色。2017年公立医院全面取消药品加成的 政策如同一道分水岭，药学部从盈利部门瞬间转变成成本部门。 更始料未及的是，随着时代的推移，各类与用药相关的考核指标如潮水般涌来，抗菌药物使用强度、基 药占比、国采使用比等一系列指标，像一张密密麻麻的大网，将药学部紧紧笼罩其中。 药学部 ...