转自：成都日报锦观 狠抓末端落实坚决维护市民群众生命财产安全 集中整治违规用火用电、消防设施失效、生命通道不畅等重大隐患。要抓好烟花爆竹安全，加强全链条 安全监管，扎实开展"打非治违"，确保春节期间烟花爆竹"放得好、管得住"。要抓好文旅安全，加大重 点景区、文博场馆的大客流管控和群众性活动的安全管理，做好应急预案和突发事件处置桌面推演。要 抓好森林草原防灭火，加强防火宣传、巡逻监测和群防群治，严格管控野外违规用火，确保岁末年初安 全祥和。 陈书平要求，要压紧压实行业监管责任、属地管理责任、企业主体责任，严格落实"三管三必须"要求， 提升安全治理的水平，加强应急队伍建设和应急物资保障，提升基层应急管理能力，守好安全底线，为 全市经济社会发展营造良好安全环境。 会上，相关市领导就各自分管领域安全防范重点工作进行具体安排。 会前，陈书平还前往成都市智慧蓉城运行中心调研，并看望慰问一线工作人员。 市领导曹俊杰、杜海波、田成川、赵建、陈志勇、吴皓、许兴国、王锋君，四川天府新区管委会主任陈 历章，成都高新区管委会主任赵文峤，市政府秘书长陈茂禄等参加上述有关活动。 ...

教育先行 筑牢思想防线 坚持把安全教育放在首位，构建多层次、全覆盖的学习体系。每月召开党委会、安委会及飞行安全分析 会，每周开展一线部门专项安全会议，及时传达部署安全要求。依托"安全生产月""消防宣传月"等活 动，设置咨询台、展板、警示教育片滚动播放等形式普及知识。重点区域均设醒目安全标识，"安全无 小事""人人都是安全员"的理念深入人心。 排查整治 消除风险盲区 在蓝天与大地之间，每一次精准开伞、平稳飞行的背后，都凝聚着坚实的安全保障。作为我国航空体育 的发源地和重要训练基地，安阳航校始终将安全视为事业发展的生命线，积极融入国家户外运动产业和 低空经济发展战略。面对高风险、重任务、设施老化等多重挑战，全年累计保障专业跳伞1.2万余人 次、业余爱好者5000余人次，组织飞行超过1600个小时，依托自身资源优势，成功举办"飞向北京·飞向 太空"全国青少年航模赛等多项品牌赛事，吸引数千名公众及户外运动爱好者近距离感受航空体育的魅 力，为区域户外运动高质量发展注入了新动能。 学校紧扣"安全基础建设年"主题，从教育培训、隐患排查、制度能力、作风责任四个方面发力，推动安 全管理从被动应对向主动防控转变，为建设高标准的航 ...

此次督导聚焦典型不安全事件调查质效、双重预防机制建设、安全作风建设等核心环节。航安办秉 持"问题导向、实效为先"原则，深入飞行运行、安全管理等关键岗位，通过查阅事件调查报告、安全管 理台账、训练考核记录，与公司安全总监、调查员及管理人员面对面座谈交流等方式，全面核查典型事 件调查的根源剖析深度与闭环整改成效，细致排查双重预防机制在风险识别、分级管控、隐患治理等环 节的落地情况，重点督导安全作风建设与日常飞行运行、训练实操的融合实效，助力企业拧紧安全管 理"责任链"。 春秋航空相关负责人表示，将以此次工作为契机，全面梳理安全管理工作细节，细化闭环整改措施，持 续提升安全保障能力。 （上海监管局供图） 《中国民航报》、中国民航网 记者胡夕姮 通讯员韩宇俊 报道：为切实筑牢民航运行安全防线，压实企 业安全主体责任，以"监管+帮扶"双轮驱动提升安全管理水平，12月25日下午，民航上海监管局航安办 赴春秋航空开展全方位督导检查与精准帮扶指导。 下一步，民航上海监管局航安办将持续深化"监管+帮扶"工作机制，常态化开展一线工作，推动监管效 能与企业内生安全动力同频共振，为广大旅客营造更安全、更安心的出行环境。（编辑：陈虹莹 ...

作为华润置地"四化工地"建设的鲜活实践，泉州悦府项目将网格化、标准化、整洁化、精细化管理贯穿 始终。在网格化管理体系下，项目建立建设单位、监理、总包三级管理网络，明确网格总负责人、区域 分管责任人与管理员的层层职责，形成横向到边、纵向到底的安全管理格局，实现全员共管安全。标准 化建设方面，项目严格落实"样板引路"制度，规范设置结构、工序、交付三大样板区，明确钢筋绑扎、 阳台止水螺栓加固等16项样板标准，让"样板怎么干、现场就怎么建"成为施工准则。 来源：环球网 在泉州丰泽区东海中央商务区的城市建设热潮中，由华润置地倾力打造、鑫盛基建设集团匠心承建的泉 州悦府项目，以第四代立体生态住宅的创新形态与严苛的安全管理标准，成为区域建筑行业的典范。作 为华润置地安全样板工地的核心代表，项目凭借"四化管控+技术赋能"的双重优势，将安全理念深植施 工全周期，用实体样板诠释品质初心，为高端住宅建设树立了可复制、可推广的安全管理新范式。 泉州悦府项目的安全建设之路，从一开始就直面四代宅特有的施工挑战。项目涵盖5栋第四代生态住 宅，其"户户有花园、层层有庭院"的设计亮点背后，是空中庭院最大悬挑区域为3.4*12.5㎡。6.6米层 ...

安全管理的智慧不止于技术，更在于机制与文化的绵绵之力。项目设立"安全积分超市"，工人通过报告 隐患、举报违章等获取积分兑换物品，2024年收到隐患上报108条、违章举报23次，"人人都是安全 员"的氛围悄然形成。 工地如战场，青年们以网格为阵地，39名岗员划分为6个战斗单元，如同神经末梢般覆盖整个项目。他 们推行"日巡查+隐患清单+整改闭环"机制，立行立改，推动隐患动态清零，实现双零目标。数字背 后，是青年铁肩担责的日日夜夜，是对"零事故"目标的无声捍卫。 为锻造"拉得出、冲得上、打得赢"的应急铁军，他们聚焦项目风险点，精心组织了防火灾、防汛、有限 空间等6场实战演练，429人次的磨砺让应急能力坚不可摧。项目推行"安全隐患随手拍"活动，动员全体 建设者为"青安哨兵"——隐患即拍即传、快速处置，在"人人讲安全、个个会应急"的氛围里，安全防线 真正成为一道众志成城的生命之墙。 在青年岗的推动下，安全监管插上科技翅膀。"视频监控+智能广播"联动系统如同智慧天眼，时刻警惕 违章行为与高风险作业，2024年精准下发高危通知21次，纠正违章135余起；针对深基坑这一"虎口"， 便捷高效的视觉监控系统实现沉降实时监测与智能 ...

转自：咸宁发布 12 月17日，随着最后一段围岩在精准爆破作业中成功剥离，咸宁南外环李家湾隧道顺利实现双幅贯 通。 南外环高速李家湾隧道进口位于咸安区石灰坳村程家西南侧山坡，出口地处陈驻生村北关王东侧斜坡。 隧道为分离式双洞结构，左线长720米，右线长690米，最大埋深100.27米，且隧道地处石灰岩发育区， 地质条件复杂，施工难度大，是控制全线工期的关键节点。 施工单位湖北兴达路桥有限公司相关负责人介绍，针对围岩劣化频繁等难题，项目团队强化协同联动， 联合业主、设计、监理等单位，依托超前地质预报与实时监控量测数据，对围岩状况展开综合研判，并 动态优化支护参数与施工方案，以技术创新攻克地质难题，保障了工程安全推进。 在安全管理上，项目团队严格执行24小时专人轮班值守制度，设立集成化监控中心，将视频监控系统与 信息化管理平台深度融合，实现对洞内施工活动的全过程、可视化管控。 当前，南外环项目正以咸宁城发集团"百日攻坚"行动为契机，全力冲刺年度目标，为咸宁区域交通提升 和高质量发展贡献坚实力量。 ...

证券日报网讯 12月15日，丰林集团在互动平台回答投资者提问时表示，公司高度重视项目建设和运营 过程中的安全管理工作，所有建设项目均严格遵守国家和政府安全生产法律法规及相关政策要求，依法 依规履行安全评价程序。根据信息披露相关规则，涉及第三方机构的具体信息属于非公开范畴。公司将 持续规范履行信息披露义务，保障公众安全监督权。 （编辑 丛可心） ...

如今，每周的安全通报"加餐"已成为员工的"必修课"，各班组对照通报问题自查自纠，结合"加餐"所学 优化操作流程，建立"发现—通报—加餐—整改—复查—清零"的闭环管理。管理区成立专项督查组，跟 踪整改成效，对整改不到位的严肃追责，同时将"加餐"内容整理成图文手册、短视频，方便员工随时学 习，让安全知识真正入脑入心。 "安全通报是'排毒'，安全加餐是'补营养'，只有双管齐下才能让安全意识扎根基层，让安全防线坚不可 摧。"管理区党总支书记张磊说，通过实施"通报+加餐"模式，隐患整改率保持100%，员工安全操作规 范率提升75%。 下一步，他们将持续优化"加餐"内容和形式，结合季节特点、生产任务推出定制化安全教育，让常态化 警示与精准化赋能相辅相成，为原油稳产增产保驾护航。(大众新闻记者顾松通讯员周卫星) 四季度以来，胜利油田鲁明公司商河采油管理区创新实施"通报亮问题+加餐补短板"模式，不仅曝光风 险隐患，更为员工安全操作赋能，推动安全管理走深走实。 为破解安全隐患"反复改、改反复"的难题，管理区在坚持"周通报、周整改、周复查"机制的基础上，创 新增设"安全加餐"环节。每周由安全环保组室牵头，联合生产技术、设备管理等 ...

随着波音777飞机的投入运行，邮政航空南京分公司对维修深度的需求变得更为迫切。公司依托新建机 库设施，积极推进维修能力建设。在审查过程中，江苏监管局适航维修处成立的审查组通过听取汇报、 文件审查、现场抽查及人员问询等多种方式，严格依据CCAR-145部规章及相关指导文件，对人员资 质、工具设备、技术文件、质量管理等关键环节进行了全面核查。审查组特别关注了标准施工、风险管 理、培训体系等核心要素，确保公司新能力准备充分、流程规范。 审查组对邮航南京在新能力筹备中的人员能力排查、资源调配等工作予以肯定，同时针对发现的问题提 出四点意见：一是加强《民航重大安全隐患判定标准（2025年修订版）》的全员宣贯，动态排查治理安 全隐患；二是优化C检生产计划，细化长周期工作的管控措施；三是强化工具设备检修与使用环节的风 险防控；四是完善培训体系，提升培训内容的针对性和可追溯性。 接下来，江苏监管局将继续坚持"常态化监管+精准化服务"的工作方针，督促企业严格执行安全生产的 主体责任，以"严、细、实"的标准推进问题整改，持续提高安全管理的效能，为民航高质量发展筑牢安 全根基。（编辑：许浩存 校对：李佳洹 审核：韩磊） 《中国民航 ...

Financial Data and Key Metrics Changes - The company achieved record revenue of $639 million, up 2% from the prior year, driven by higher cement sales volume and contributions from recently acquired aggregates businesses [10] - Earnings per share (EPS) was $4.23, down 1% from the second quarter of fiscal 2025, reflecting lower net earnings primarily due to reduced wallboard sales volume [10] - Operating cash flow decreased 12% to $205 million, primarily due to working capital changes [12] Business Line Data and Key Metrics Changes - In the heavy materials sector, revenue increased by 11%, driven by increased cement sales volume and a 24% increase in concrete and aggregates revenue [10] - Record aggregates sales volume was up 103%, including contributions from recently acquired businesses, with organic aggregates sales volume up 35% [11] - The light materials sector saw a revenue decrease of 13% to $213 million, reflecting lower wallboard sales volume and a 2% decrease in wallboard sales prices [11] Market Data and Key Metrics Changes - Cement and aggregates volumes increased for the second consecutive quarter, with a favorable outlook for the remainder of the fiscal year due to unspent funds from the Infrastructure Investment and Jobs Act [5] - Wallboard volumes were impacted by reduced demand due to high interest rates and affordability challenges, with a noted stability in wallboard pricing [6] Company Strategy and Development Direction - The company is focused on long-term growth investments, including a $430 million modernization and expansion project at the Laramie, Wyoming cement plant, expected to be completed by the end of calendar 2026 [7][8] - The company is also modernizing the Duke, Oklahoma wallboard facility, which will lower production costs by about 20% [9] - The company continues to seek high growth, high return projects and is open to M&A opportunities that meet return criteria [9] Management's Comments on Operating Environment and Future Outlook - Management expressed cautious optimism regarding cement and aggregates volume recovery, supported by infrastructure spending and private non-residential construction [20] - The company remains focused on long-term growth despite short-term challenges in the residential construction market affecting wallboard demand [6][7] - Management highlighted the importance of maintaining a balance between price and volume, emphasizing a preference for price stability [18] Other Important Information - The company repurchased approximately 396,000 shares for $89 million during the quarter, returning a total of $97 million to shareholders [12] - The capital spending for fiscal 2026 is expected to be in the range of $475 million to $500 million, with a projected decrease in spending for fiscal 2027 [34] Q&A Session Summary Question: Wallboard volume performance and demand drivers - Management noted a significant pullback in production from builders during July and August, impacting wallboard demand, but emphasized a long-term positive outlook due to underconsumption of wallboard in the U.S. [15][16] Question: Cement volume drivers and future expectations - Management indicated that cement volume growth is driven by infrastructure spending and private non-residential construction, with cautious optimism for continued positive trends [19][20] Question: Organic aggregates volume growth - The 35% growth in organic aggregates volume was attributed to both acquisitions and capital improvements in existing operations, with a focus on growing this segment over time [22][23] Question: Cement pricing and competitive pressures - Management acknowledged some price degradation in Texas but noted overall pricing stability in the majority of their markets, with announced price increases effective January 1, 2026 [27][29] Question: Capital expenditures and tax implications - Capital spending for fiscal 2026 is expected to be $475 million to $500 million, with significant tax benefits from accelerated depreciation on new projects [33][36]