神译局是36氪旗下编译团队，关注科技、商业、职场、生活等领域，重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。 看看有多少条是你第一次听说的： 针对每条定律，我会分享： 开始吧。 有的广为人知，有的则较为生僻。但所有这些定律对工程师和管理者都极其有用。 1. 帕金森定律 2. 侯世达定律 3. 布鲁克斯定律 4. 康威定律（及逆康威定律） 5. 坎宁安定律 6. 斯特金定律 7. 扎温斯基定律 8. 海勒姆定律 9. 普莱斯定律 10. 林格尔曼效应 11. 古德哈特定律 12. 吉尔布定律 13. 墨菲定律 定律定义 相关漫画（如果找得到的话） 对工程管理者的重要性 1、帕金森定律（Parkinson's law） 工作就是这样，给多长时间就拖多久。 编者按：13条浓缩行业智慧的工程定律，既有帕金森、墨菲等经典法则，更暗藏康威定律逆用等实战密码，助工程师破局低效陷阱，管理者驾驭复杂项 目。文章来自编译。 最好拖到最后一刻交作业，这样能证明你有多努力，工期有多不合理 重要性 在James Stanier的客座文章中，我们曾深入探讨过这一点：设定截止日期通常能提升效率，关键在于平衡范围、资源和时间的"铁三角"。 跟所有定 ...

#1 这个问题仅仅是更大问题的表象吗？ 产品经理的核心工作，就是通过产品的设计、开发和优化来解决用户或市场中存在的问题。所以，很多人都会 认为他们的主要工作职责就是"解决问题"——找出客户的问题并解决它们。 但是，并不是所有的问题都需要产品经理挨个儿去解决的。解决问题的最终目标是通过产品为用户和企业创造 价值、放大价值。所以，产品经理的工作重点应该是"致力于解决值得解决的问题，并以最佳方式为客户提供价 值"。那么身为产品经理，如何让自己的工作效能最大化？这里有15个探索性问题，可以帮助你理清思路。 每期监测和精编全球高价值情报，为你提供先人一步洞察机会的新鲜资讯，为你提供升级思维方式的深度内 容，是为 [ 红杉汇内参 ] 。 这个问题真的值得解决吗？ 用约会来类比，下面这些问题就是用来帮助你确认眼前的"心动对象"是否真的值得投入感情的。 首先，你有必要花点时间通过5-Whys分析法进行追问，确保你找到的是 可被解决的根本问题 ，而不仅仅停 留在解决表面的症状上。 举个例子来说： 你的产品准备推出某个新功能。你先放出了申请链接，但反响平平；此时你又发现申请测试使用该新功能的 流程有点小问题，你很容易会直接以为 ...