"十五五"时期（2026-2030年） 是我国全面建设社会主义现代化国家的攻坚阶段，也是集团企业应 对百年变局加速演进、产业变革深度调整、增长模式根本转型的关键窗口期。 在全球产业链重构、科技革命突破、碳中和目标约束的新背景下，集团企业面临前所未有的战略复 杂性：既要应对传统业务增长乏力，又要抢占新兴产业赛道；既要平衡短期业绩压力，又要培育长 期发展动能；既要防范系统性风险，又要激发组织创新活力。 本白皮书基于对多家科尔尼所服务的大型集团战略转型实践的深度研究，提炼出" 八大战役"框架体 系 ，旨在帮助集团企业系统破解以下核心挑战： 第一一一 战役 前瞻研判战役——构建环境扫描和趋势研判能力 认清"十五五"趋势走势的核心是在不确定性中锚定确定性趋势，当前全球产业变革正面临三重叠加冲击： 地缘政治冲突常态化（如俄乌冲突、中东危机）、技术代际跃迁加速（生成式AI、量子计算突破）、社会 结构突变（老龄化、技能缺口扩大）。 在此背景下，尽管企业无法准确预测宏观经济的走向，但可以穿越噪声，抓住变化主线，找到四大确定性 主轴（见图1）： 全球化进程延续 ：多边贸易体系与区域合作仍是底层逻辑，尽管供应链呈现"近岸外包""东 ...

每一个创业者都知道创业是一件 "九死一生"的事， 90% 的创业公司活不过一年，以前我对这样的 事实并没什么体感。 在混沌工作的这些年，我接触到了很多创业者，从他们的口中，我明白了创业会遇到的林林总总的问 题，好像每一个问题都足以致企业于死地。 现金流断了 …… 供应商停了 …… 同行内卷 …… …… 这些问题，真想系统梳理下，给到创业者，资治通鉴 …… 直到人民邮电出版社的编辑老师给我寄来了《突围》这本书，作者蔺雷、吴易，可以说，这本书基本 上是系统回答了这个问题：为什么 90% 的创业公司活不过一年？并且给创业者指明了出路。 这也难怪有中国企业联合会、中国企业家协会党委书记朱宏任先生、清华大学经济管理学院教授吴贵 生先生、梅花创投创始合伙人吴世春先生，三位大佬推荐了。 混沌一向把面对面和大咖交流的机会给到同学，因此， 我和同事把《突围》这本书 的 两位作者之 一、 蔺雷老师请到了混沌直播间，明晚 19 ： 00 他将和混沌创新领教、洪泰基金董事总经理潘杨 老师，一起分享"新质企业低风险创新经营指南"， 诸君一定要珍惜与老师们互动的机会呀！ 6. 创新是一种底层逻辑，更是一系列的行动方案。 7. 每次危机或 ...