"凡大事，必作于细。"这句箴言，在并购重组的战场上，似乎显得格外贴切。如今的资本市场并非单靠"重组"二字就能激起千层浪，真正决定成败的，是那 些藏在尽调表和Excel模型背后的协同效应。尤其在短期内实现价值最大化，更像是场精妙的魔术，要懂财务的解码术，更要有讲故事的天赋。 近期AI大模型的崛起和产业链重塑，正在引发新一轮并购热潮。数据显示，2024年前三季度，A股市场披露的重大资产重组公告超过120起，其中约有四成 强调了"短期协同"预期。这背后，是投资者对"即刻兑现价值"的强烈诉求，也是监管趋严背景下，对并购方执行力的真实拷问。 美国更好并购集团 我们常说协同效应是并购成功的灵魂，可究竟何为协同？通俗点说，它是一种"1+1＞2"的美好期待。比如通过收购某家核心供应商，整合后实现采购议价提 升、成本压缩；又比如并购一家地域互补型公司，快速打通销售网络、覆盖新市场。这些效应若能尽快释放，就能在财报上留下漂亮的印记，也就能让资本 市场心甘情愿给出更高的估值溢价。 不过话说回来，协同这件事，说起来容易，做起来却常常"落地难"。Goheal在实务中就见过太多PPT上轰轰烈烈，实操中悄无声息的案例。一个典型场景 是：上 ...