12月31日金融一线消息，截至12月31日收盘，7只股票A股市值超过1万亿元，分别为农业银行、工商银 行、贵州茅台、中国石油、宁德时代、中国银行、工业富联。农业银行今年首次超越工商银行，拿下A 股市值冠军宝座，目前A股市值达到2.45万亿元。 责任编辑：秦艺 责任编辑：秦艺 12月31日金融一线消息，截至12月31日收盘，7只股票A股市值超过1万亿元，分别为农业银行、工商银 行、贵州茅台、中国石油、宁德时代、中国银行、工业富联。农业银行今年首次超越工商银行，拿下A 股市值冠军宝座，目前A股市值达到2.45万亿元。 ...

据统计，截至12月31日收盘，A股总市值（仅包括A股部分）超过108万亿元，按年末计算，创下历年新 高。7只股票A股市值超过1万亿元，分别为农业银行、工商银行、贵州茅台、中国石油、宁德时代、中 国银行、工业富联。农业银行今年首次超越工商银行，拿下A股市值冠军宝座，目前A股市值达到2.45 万亿元。 ...

在桩海29井作业间隙，他们优化12项练兵内容、完善8项组织流程，起下钻时模拟"钻具遇阻遇卡、井口 溢流"5类复杂井况，以"老师傅带教+班组对抗演练"形式，各岗位员工实施应急处置演练。 传统岗位练兵多采用统一化、标准化的训练内容，而单井线性练兵以单口井为单元，紧扣具体施工工序 与实时工况，参训人员能在真实作业场景中巩固技能、积累经验，训练成果可直接转化为岗位实操能 力，相比传统的理论化、模式化训练，更能快速提升员工现场处置水平，实现"作业即练兵、练兵即作 业"，避免了"一刀切"训练弊端。 "我们通过单井线性岗位练兵模式，有效提升员工安全意识和操作技能。"12月25日，胜利石油工程公司 海洋钻井公司胜利十号平台利用桩海29井作业间隙，开展"吊装作业零违章"练兵，吊装作业提速10%。 事实上，这只是胜利十号平台推行单井线性练兵模式的一个缩影。所谓单井线性练兵模式是利用钻进生 产间隙，以单口井为基本单元，对照标准化施工工序组织开展专项练兵。其间，他们立足当前现场实际 工况，将每日常规工作纳入练兵体系，实现作业开展与技能练兵一体化推进。 目前，胜利十号平台已开展单井线性岗位练兵5次，以单口井全流程工况为核心提升全员实操 ...

今年以来，海洋钻井公司持续加强绿色企业创建，高标准建设6个绿色基层队，更新关键设备26台套， 配备顶驱等高端设备，推广液压吊卡等自动化工具，应用"无人机+智能救生圈"立体救援，装备本质安 全化、绿色节能水平大幅提升。在科技赋能方面，推广"氯化钙体系+辅助絮凝工艺"，配套固控设备升 级及老浆再利用，钻井液用量同比下降15.8%；推行"一趟钻"、井组批钻、优化下套管模式等措施，大 幅缩短海域使用和井筒占用时间，实现了低碳发展与效益开发的"双向奔赴"。 海洋钻井公司2025年度碳排放管理数据显示：万元产值综合能耗降低2.2%、万元产值碳排放量降低 4.5%目标，全面完成胜利石油工程公司下达的碳排放目标。 大众新闻记者 顾松 通讯员 王为 摄影报道 ...

垦东641、孤东827、孤东821等3个稠油单元，均为开发多年的老区块。低温环境下，稠油黏度大幅升 高，如同"刚从冰箱里拿出的糖浆"，流动性极差，必须通过掺水加热降低黏度才能保障生产。 在各稠油区块搭建独立内部供水网络，将高温产出液通过100米短程管道输送至掺水系统，相邻油井则 采用"串接伴输"方式补充供液。该产出液自身温度充足，且作为油水混合液不易结垢，既省去额外加热 工序，又彻底解决了管道结垢、冻堵的历史难题。其中，孤东827单元应用该模式后，彻底扭转了偏远 计量站冬季管道冻堵频发的局面，运维人力投入减少50%。 截至目前，该厂已完成38口井的掺水替代改造。改造后，掺水温度平均上升23摄氏度，井口温度稳定在 42摄氏度以上，完全满足冬季稠油降黏需求，每天减少无效水循环690立方米。同时，改造压减掺水泵1 台、干线加热炉3台、单井加热炉12台，仅垦东641区块就实现了每天节约电量1100千瓦时、节约天然气 120立方米的良好成效。 此前，稠油单元的掺水井均采用"外部供水+长途输送+加热加压"模式，水源需从几公里外的注水站调 取，环节多、受外部因素影响大，每年都会因电路、管线、设备等问题引发掺水故障，导致停井 ...

活动没有停留在泛泛而谈，而是紧紧围绕"职责虚化、担当软化、能力弱化、作风浮化"四个重点，按 照"对照查摆、专题讨论、整改提升"三个步骤，设置了具体而深刻的检视维度。 把问题清单 变为履职清单 "过去总觉得按部就班完成任务就行，通过对照检查才发现，自己在主动谋划、创新突破上确实存在差 距。"孤东采油管理三区综合管理室经理孙芳在专题讨论会后深有感触。这场大讨论，首先是一场思想 的"大扫除"。 以能力提升 保障发展高质量 面对高质量发展的新要求，能力短板如何补齐？作风顽疾如何根治？大讨论活动给出了明确路径——在 干中学、在事上练。 为更好指导和服务基层、抓好机关干部作风建设，孤东采油厂以坚持学习先一步、业务强一手等为内容 的"八个一"基本素养为标准，强化对标提升，切实解决工作粗放、管理松懈、执行不到位等突出问题， 以精细管理和严谨细致务实作风树立干部良好形象。 为精准查找职责虚化问题，推进大讨论活动走深走实，采油管理四区聚焦开发提效、生产保障、安全环 保、党建经营四大领域，创新推出"问卷调研+双向互评"特色举措，面向干部员工精准设计调研问卷， 全面征集各岗位在履职实践中的痛点难点。 采油管理三区则主动求变，紧扣生产 ...

本报12月30日讯(大众新闻记者 顾松 通讯员 赵军) "绳索打结了，不得起吊，立即整改。"在胜利油田鲁 明公司济北采油管理区曲104-4计量站更换大水套炉施工现场，当吊车正准备对水套炉进行吊装时，被 现场监护人员直接叫停。在将绳索捋顺后，吊装作业才被允许。 据了解，济北采油管理区将油田"7+1"作业许可管理细则制作成七张小巧的"风险提示卡"，每张卡片上 对应着不同的现场管控清单。在施工前，管理区安全监护人员会对照各个风险点，对潜在安全隐患进行 全面细致的JSA分析；同时，从设备的运行状态到操作流程的规范性，从作业环境的潜在风险到人员操 作的合规性进行检查，提高安全本质化水平。 "一张卡片在手，所有的风险点一目了然，让现场监护水平更有底气。"管理区安全总监王宝华说。虽然 每一次施工都会有严格的安全分析和审批，但现场的施工情况复杂多变，"风险提示卡"让监护人员随时 对施工情况的安全性进行检验，这就像是给安全上了双保险。 自从"风险提示卡"推行以来，管理区现场施工安全就像是上了"安全锁"，以往一些容易被忽视的小隐 患，在这张小卡片的"火眼金睛"下无处遁形，施工人员对安全细节更加重视，自觉把安全管理在心 里"提档" ...

今年见习的5名大学生则选择联手，共同完成了课题《聚合物驱技术在曲九馆三区块的应用》。这个课 题对于他们来说难度很大，但5个人共同学习、分工协作，虽然耗时一个多月，但拿出来的课件质量过 硬。 在劳伟看来，从"听众"变"讲师"，很大程度上促进新员工们更加积极地学习专业知识，不断积累现场经 验，并在资料收集、团队协作、沟通表达等方面得到了锻炼。同时，导师和专业人士的点评与指导，也 为他们提供了宝贵的学习经验，助力他们快速成长。 下一步，该管理区将通过"最强分析练兵"这一系统性培训，持续强化技术人员的专业素养，让更多技术 人才走上讲台，让这场考核变成大家实力的"检测器"。 本报12月30日讯(大众新闻记者 顾松 通讯员 赵军) 一段时期以来，胜利油田鲁明公司济北采油管理 区"周二课堂"精彩纷呈——近三年来定岗的新员工轮番走上讲台当"老师"，导师和业务骨干成为"学 生"，不仅听课，还要"找茬"，要对课件的内容、制作、讲解及现场表现进行打分。 "周二课堂"是管理区知识交流和技能提升的重要阵地，也是"最强分析"全员练兵的室内实战场。"一个 课件涵盖的不只是知识，更多的是综合素养的体现，上一次讲台，就是一次综合能力的评定。" ...

Core Viewpoint - The article highlights the operational excellence and safety management practices of the Shang 56 gathering station, which is crucial for crude oil transportation in the Shengli Oilfield, emphasizing a commitment to zero violations, hazards, accidents, and dangers through a comprehensive safety supervision mechanism and innovative management strategies [1]. Group 1: Safety Management and Operational Efficiency - The Shang 56 gathering station employs a "Four Self" management model focusing on self-prevention, self-implementation, self-inspection, and self-improvement to enhance safety and operational efficiency [1]. - The station has established a safety supervision system based on inspections and self-checks, maintaining a principle of "safety production as the foundation and meticulous management as the principle" [1]. - The station has set clear operational goals, breaking them down into weekly, daily, and shift-specific tasks, ensuring accountability and clarity for each team member [1]. Group 2: Training and Skill Development - The station leader, Liu Peng, customizes training plans based on individual employee skill gaps, ensuring targeted training for communication and operational proficiency [2]. - A high-efficiency training system has led to a 100% skill assessment pass rate for four consecutive years, creating a technically proficient workforce [2]. - The integration of training content with practical operations allows for immediate correction of low standards and old habits, enhancing operational capabilities [2]. Group 3: Data Management and Response - The gathering station has implemented a comprehensive data statistics and analysis system, integrating data management into equipment maintenance, monitoring, and daily inspections [2]. - The station has a "zero tolerance" policy for urgent alarms, requiring a response within five minutes to ensure critical parameters are restored to normal [2]. - The station achieves a 100% alarm confirmation rate, utilizing data-driven decision-making to identify issues and optimize operations [2]. Group 4: Environmental Innovation - Under Liu Peng's leadership, the station has developed two innovative projects: a centralized self-service gas recovery device and a closed oil unloading device, positioning it as a benchmark for green and low-carbon development [3]. - The gas recovery device collects gas from five 2000 cubic meter oil storage tanks, eliminating safety hazards associated with gas emissions [3]. - The closed unloading device implements an environmental protection philosophy, ensuring no oil spills, water discharge, or gas emissions during the unloading process [3].

他们围绕产量、安全、环保、质量等核心工作，抓好新井运行、措施方案、生产协调等8项重点业务， 建立勘探开发、地质工程等"六个一体化"保障机制，推进业务运行与油藏经营深度融合。 两年前，油区横跨两市六县区、管理跨度大等因素交织的复杂局面，让鲁胜公司一度陷入发展窘境。深 入践行"大生产、大运行"理念，成为破解发展难题、提高运行质效的关键。 本报12月30日讯(大众新闻记者顾松通讯员陈军光周刚)钻井进尺9.97万米，完成率145%，排名胜利油田 第二；新井贡献率提升至5.9%，产量占比实现翻番——这是鲁胜公司2025年交出的新井运行成绩单。 在孙伟看来，"大生产、大运行"的重点不仅是协同联动、精准管控，更是运行效率的实质性提升。区域 注采管控中心的建成投用，正是这一理念落地的关键支撑。 2024年4月，鲁胜公司将分散在各采油管理区的注采管控业务进行统一管理，组建区域注采管控中心， 实现数据共享、异常预警、远程调控和效果跟踪的一体化运作，以数智化手段为职工减负、提速、赋 能，将日均无效报警降低55%，异常处置速度提升43%，有效保障了生产运行的连续性和稳定性。 "就像给油区装上了'智慧大脑'，实现对全部油井运行数据的全 ...