作为最早完成工业革命国家，英国社会住宅建设起步较早，对维护社会稳定、保障低收入家庭的生活水平起到一定作用。1979 年英国启动的社会住宅私有 化，引起较大争议。随着财政投入减少，社会住宅供给不足，年久失修。此外，社会住宅申请资格各地规定不一，造成分配的扭曲。在保障房制度设计中， 还是要始终坚持保障社会公平放在第一位，不做过多的权宜和过渡性设计，以防政策失焦、失准、失灵。 社会住宅建设的历史沿革 英国政府大规模补贴建设社会住宅（Social Housing）始于一战结束后。随着大量士兵回国，英国住房紧张加剧。1919年国会通过《住房与城镇计划法》 (Housing, Town Planning, &c. Act) ，计划在三年内建设50万套社会住宅，后因经济衰退，最终仅完成21.3万套 1 。1923年和1924年，保守党和工党政府接力 推出拨款法案，将财政资助范围从地方政府 （Local Authority） 扩展到非营利性私人机构。到1939年二战爆发前，全英建成超过100万套社会住宅。 二战期间 （1939～1945年） ，英国约有450万套房屋被毁。二战结束后的1946年和1947年，工党政府相继推出《 ...

英国政府大规模补贴建设社会住宅 （Social Housing） 始于一战结束后。随着大量士兵回国，英国住房紧张加剧。1919年国会通过《住房与城镇计划法》 (Housing, Town Planning, &c. Act) ，计划在三年内建设50万套社会住宅，后因经济衰退，最终仅完成21.3万套 1 。1923年和1924年，保守党和工党政府接力推出拨款法案， 将财政资助范围从地方政府 （Local Authority） 扩展到非营利性私人机构。到1939年二战爆发前，全英建成超过100万套社会住宅。 二战期间 （1939～1945年） ，英国约有450万套房屋被毁。二战结束后的1946年和1947年，工党政府相继推出《新城镇法》、《城乡规划法》，将社会住宅服务 对象从低收入群体扩大到一般家庭的住房需求。1951年，保守党政府将住房补贴再次聚焦到低收入群体，并与城镇棚户区改造 (inner-city slum clearance) 结合，于 1956年出台《住房补贴法》 (Housing Subsidy Act) 。1946到1960年间，全英建成约200万套社会住宅。 1974年工党政府推出新的《住房法》 ...

5月1日，住建部发布的《住宅项目规范》将正式施行，未来的好房子具备"安全、舒适、绿色、智慧"四大特征。 （图/中华人民共和国住房和城乡建设部） 这些"好房子"的国家标准包括但不仅限于：新建住宅建筑层高由原来2.8米提升为不低于3米，卧室、起居室净高由不低于2.4米提升至不低于2.6米。有研 究表明，层高每增加0.1米，室内通风效率提升15%，采光均匀度改善20%，心理压抑感降低30%。 4层起，每单元至少配1部电梯；12层起，每单元至少配2部电梯。单元出入口须无障碍设计，提升适老化水平。提高墙体和楼板隔声性能，由"不大于75分 贝"提升为"不大于65分贝"，有效减少邻里噪声干扰。 提高户门、卫生间门通行净宽，卫生间装扶手或预留安装条件，方便搀扶老人进出或坐轮椅进出；要求公共移动通信信号覆盖到公共空间和电梯轿厢内， 防止人员突然"失联"；空调室外机安装在专用平台，防止高空坠物，方便"蜘蛛人"拆装。 3. 衡量一套房子好坏的不是丈量尺和水平仪，是建造者的良心。 4. 在某种程度上，买房子就是买未来70年的生活方式。如果不知道买哪儿，先想想你要和谁一块住。这是生活中最重要的互动空间，互动排前面。 5. 我国城镇人均 ...

Tri Pointe Homes, Inc. (NYSE:TPH) Q1 2025 Earnings Conference Call April 24, 2025 10:00 AM ET Company Participants David Lee - Vice President and General Counsel Douglas Bauer - Chief Executive Officer Glenn Keeler - Chief Financial Officer Thomas Mitchell - President and Chief Operating Officer Linda Mamet - Executive Vice President and Chief Marketing Officer Conference Call Participants Stephen Kim - Evercore ISI Trevor Allinson - Wolfe Research Michael Dahl - RBC Capital Markets Alan Ratner - Zelman & A ...

Taylor Morrison Home (TMHC) Q1 2025 Earnings Call April 23, 2025 08:30 AM ET Company Participants Mackenzie Aron - VP, IRSheryl Palmer - Chairman & CEOErik Heuser - Chief Corporate Operations OfficerCurt VanHyfte - Executive VP & CFOMichael Rehaut - Executive DirectorAlan Ratner - Managing DirectorMike Dahl - Managing Director - Equity ResearchCarl Reichardt - Managing Director - Equity ResearchJay McCanless - SVP - Equity ResearchBuck Horne - Managing Director - Equity ResearchAlex Barron - President & Fou ...

Financial Data and Key Metrics Changes - In Q1, the company delivered over 6,500 homes, achieving gross margins of 27.5%, with net income of $523 million, translating to $2.57 per share, down from $663 million or $3.10 per share in Q1 2024 [10][36][37] - The trailing 12-month return on equity was reported at 25.4% [10] - Home sale revenues totaled $3.7 billion, a decrease of 2% from $3.8 billion in the previous year [24] Business Line Data and Key Metrics Changes - Net new orders totaled 7,765 homes, a decrease of 7% year-over-year, with a 10% decrease in net new orders per store [21] - The average spend on options and lot premiums per home increased to $110,000 in Q1, up from $102,000 and $107,000 in the first and fourth quarters of the previous year [13] - The cancellation rate increased slightly to 11% compared to 10% in the prior year [21] Market Data and Key Metrics Changes - The company noted that 20% of its divisions were able to increase prices due to a drop in the 30-year mortgage rate below 7% [13] - The financial strength of move-up and active adult home buyers led to 60% of the portfolio being aligned to serve these key buyer groups [14] Company Strategy and Development Direction - The company aims to balance price and pace to drive high returns, prioritizing price over volume in the current environment [29][45] - The land investment for 2025 is expected to be approximately $5 billion, reflecting a more prudent approach in the current market [39][46] - The company plans to deliver between 29,000 and 30,000 homes for the full year, slightly below prior guidance of 31,000 [31] Management's Comments on Operating Environment and Future Outlook - Management expressed confidence in the long-term demand dynamics within the housing industry, despite current macroeconomic uncertainties [48] - The company is prepared to adjust land spending in response to changes in buyer demand, while maintaining a strong financial position [40][42] - Management acknowledged the volatility in consumer demand due to economic concerns but remains optimistic about future sales [17][90] Other Important Information - The company reported a gross margin of 27.5% in Q1, flat sequentially but down from the previous year [32] - SG&A expenses for Q1 were $393 million, or 10.5% of home sale revenues, compared to $358 million, or 9.4% of home sale revenues in the prior year [33] Q&A Session Summary Question: Second half margin expectations and tariff impact - Management confirmed that the incentive load for orders in Q1 was consistent with the 8% realized in deliveries, and the tariff impact is estimated at 1% of average sales price, approximately $5,000 [56][57] Question: Share repurchases - The company repurchased $300 million in shares during the quarter and has $1.9 billion remaining under its share repurchase authorization [60][61] Question: Cash flow guidance - The cash flow guide of $1.4 billion assumes homes needed to meet the delivery target, with adjustments made for land spend [64][66] Question: Market conditions and demand - Management acknowledged persistent demand but noted that exceeding this demand could require significant price reductions [73][76] Question: Tariff impact and guidance changes - The tariff impact is expected primarily in the fourth quarter, with specific categories identified, and the guidance reflects adjustments based on current market conditions [108][109] Question: Land spend and growth intentions - The reduction in land spend to $5 billion signals a prudent approach, with no impact on long-term growth plans [112][116]

继新建住宅新标准发布后，住房城乡建设部将开展住宅工程质量问题重点整治。 日前，住建部发布通知，将聚焦城镇住宅工程隔声、串味、渗漏等质量问题，开展重点整治，并从严格落 实标准规范、严格施工图设计审查、狠抓材料进场检验、开展实体性能检测、组织全链条监督检查等五方 面提出具体要求。 业内人士认为，通知是此前发布的《住宅项目规范》的实操版，尤其是明确了对设计、材料和施工等前端 环节的工作要求，从源头上进行把控，将促进二季度各地高品质住宅建设工作扎实推进。预计建材、房屋 检测等领域的市场机会会明显增加。 重点整治住宅三大质量问题 日前，住建部发布了《关于开展城镇住宅工程质量问题重点整治的通知》，将聚焦城镇住宅工程隔声、串 味、渗漏等质量问题，开展重点整治，并从五方面提出具体要求。 通知要求，要严格落实标准规范要求，新建住宅项目要执行新标准。各地要督促参建单位严格执行工程建 设强制性标准，设计单位不得以"优化设计"等名义变相降低设计标准，施工单位严禁违反施工技术标准施 工。自《住宅项目规范》实施之日起，新建住宅工程要严格按照新标准实施。各地要全面落实住宅隔声、 防串味、防水等标准规定，并结合实际细化相关技术措施要求。 同 ...

3月31日，住房城乡建设部发布国家标准《住宅项目规范》（以下简称新《规范》），将于今年5月1日 实施。新《规范》从基本规定、居住环境、建筑空间、结构、室内环境、建筑设备等方面提出具体要 求。 新《规范》要求，住宅项目建设应以安全、舒适、绿色、智慧为目标，并应遵循"经济合理、安全耐久； 以人为本、健康舒适；因地制宜、绿色低碳；科技赋能、智慧便利"的原则。 在建设要求方面，新《规范》提出，住宅项目应满足无障碍设计原则。住宅建筑应满足居住所需的通风月 照、采光、隔声、防水、防潮、保温、隔热等性能要求。住宅建筑外窗、外墙装饰、外墙外保温系统及其 他附属设施等应安装牢固，不应脱落、坠落。 排版：刘艺文 校对：王锦程 百万用户都在看 刚刚！暴跌超1500点！ 在建筑空间方面，新《规范》规定，新建住宅建筑的层高不应低于3米；卧室、起居室的室内净高不应低 于2.6米；厨房卫生间的室内净高不应低于2.2米。规范还要求，卧室使用面积不应小于5平方米；兼起居 室的卧室使用面积不应小手9平方米；卧室短边净宽不应小于1.80米。 在公共空间方面，新《规范》要求，四层及四层以上新建住宅建筑，每个住宅单元应至少设置1台电梯。 十二层及十二 ...

日经中文网 日经GO 东京23区新建独栋住宅价格创新高，平均388万人民币 原创 阅读全文 ...

第三，抓项目。将推动城市和企业建设"好房子"，大力推广"好房子"。 住房城乡建设部部长：建设、大力推广"好房子" 来源：人民日报微信 责编：刘艺文 校对：苏焕文 百万用户都在看 刚刚，吴清发声！ 见证历史！飙涨超200%！美国，出手了！ 吴清首谈DeepSeek！ 中伊俄海军将举行联合演习 赚翻了！大涨超40%，市值破千亿！ 午后，突发！ 违法和不良信息举报电话：0755-83514034 邮箱：bwb@stcn.com 住房城乡建设部部长倪虹3月9日在十四届全国人大三次会议民生主题记者会上说，政府工作报告指出，适应人 民群众高品质居住需要，完善标准规范，推动建设安全、舒适、绿色、智慧的"好房子"。住房城乡建设部将重 点从3个方面抓好落实。 第一，立标准。近期，住房城乡建设部在组织编制"好房子"建设指南、也在修订住宅项目规范，其中一项，把 住宅的层高提高到不低于3米。 第二，强科技。一方面，将大力推广惠民实用的新技术、新材料、新工艺、新产品，着力解决隔音不好、渗 漏、开裂、反味等大家关心的问题。另一方面，积极推动全屋智能。 ...