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余建军四度IPO折戟另谋出路 喜马拉雅200亿卖身腾讯瓶颈难破
Chang Jiang Shang Bao· 2025-06-16 01:15
对于双方来说,这笔交易显然是各取所需:腾讯音乐补齐了音频拼图,陷入增长瓶颈的喜马拉雅有了新 出路。 不过,在行业激烈的竞争、短视频的冲击、单一的商业模式下,即便纳入腾讯生态,喜马拉雅要想突破 增长瓶颈,也不是一个简单的问题。 长江商报消息 ●长江商报记者 汪静 四次IPO折戟,余建军妥协了,决定卖掉喜马拉雅。 在竞争激烈的商业世界中,能在一个领域开疆拓土已属不易,而余建军却宛如一位不知疲倦的创业马拉 松选手,在多个领域留下探索足迹。他所创立的喜马拉雅,更是成为了中国在线音频领域的一面旗帜。 但在行业天花板和市场变化下,余建军四次冲击上市均失败,最终决定卖出他的音频帝国。 6月10日,喜马拉雅正式公告与腾讯音乐达成并购协议,交易价格接近29亿美元,折合人民币超200亿 元,远不及其巅峰时近50亿美元的估值。 多次创业屡败屡战 余建军是一位"连环创业者",他的创业历程丰富又曲折。 1977年,余建军出生于福建省南平市的一个偏僻小山村。在艰难的环境中,他凭借着顽强的毅力和过人 的天赋,考入西安交通大学力学专业,迈出了改变命运的第一步。 大学期间,余建军接触到互联网,这个新兴事物瞬间点燃了他内心的创业热情。1998年 ...
28亿美元收购喜马拉雅,腾讯音乐剑指何处?
雷峰网· 2025-06-13 11:18
" 怕「被偷家」,TME提前防御。 " 作者丨 成妍菁 编辑丨 董子博 "无论腾讯/字节收购喜马拉雅,都会带来协同效应,但一方收购成功,另一方势必承压,这就够了。" 对于腾讯音乐收购喜马拉雅一事,前大厂高管墨心如此评价道。 6月10日,腾讯音乐在纽交所和港交所发布公告,宣布计划收购喜马拉雅。公告显示,腾讯音乐将通过现 金加股权的方式实现对喜马拉雅的收购,以腾讯音乐现有股价折算,这笔收购总计近28亿美元,折合人民 币超过200亿元。目前因为反垄断法的相关规定,该交易仍待监管批准。 细数之前喜马拉雅的四次上市路,其市值已经比最初IPO时的超300亿元有所下降,有市场分析师认为, 被TME(腾讯音乐)选中,也算是给喜马拉雅股东们全身而退的机会。 根据Questmobile数据,腾讯音乐的主要应用程式与喜马拉雅用户的月活跃用户重叠率在25%以内。 "这次收购,喜马拉雅的用户和内容正好能补足TME在长音频领域的短板,短期来看,TME 股价的上涨, 能够反映出市场对这次收购的积极看法,认为 TME 能借此机会扩大内容优势。 但 长期要看TME未来对QQ 音乐和喜马拉雅的精细化运营成果,是否能够发挥出二者之间的价值最大潜 ...
亏7.4亿美元卖了,喜马拉雅投资人举杯庆祝“流血逃亡”
作者 | 雷教授 来源 | 路边消息社 导语: 喜马拉雅净资产连续为负且超过百亿,四次冲击IPO未果。腾讯入局前,老股无人接 盘。 路边消息社 . 分享你不知道的行业八卦 6月10日,腾讯音乐公布了对喜马拉雅的收购。最先兴奋的是投资圈。 先是有投资人在朋友圈吐槽, "融了20亿,买了12.6亿,最早一轮投资人陪跑十年,亏惨 了。" 以下文章来源于路边消息社 ,作者雷教授 紧接着,上海章和投资董事长高国垒表示恭喜, "祝贺余总,给投资人找到退出渠道,虽然估 值不一定让所有投资人满意。创业不易,喜马拉雅FM是个很优秀的团队,加油!投资人也不 容易,'congrats to ……'。'Thank you. Finally some liquidity'最近和投资人朋友聊天的 模式。不少投资人,能有liquidity就额手称庆了。" 终于有流动性了! 这话让投资圈的朋友们难言悲喜啊。 虽然亏惨了,但起码有流动性了。更现实的是,喜马拉雅已经算是在线音频领域的头部项目 了,这样的项目尚且难以退出,在互联网时代投资了大批模式创新的投资机构们,如今,真 的不知道去哪找 "退出"啊。 喜马拉雅,曾经的"独角兽" 喜马拉雅最火的 ...
200亿,喜马拉雅卖了
投中网· 2025-06-11 02:36
将投中网设为"星标⭐",第一时间收获最新推送 一旦这笔交易顺利达成,那么投资人们也成功实现了退出。 作者丨鲁智高 来源丨 投中网 四次冲刺上市未果,喜马拉雅最终被腾讯音乐收入囊中。 6月10日,腾讯音乐发布公告称,准备全资收购喜马拉雅。按照285亿美元的市值计算,12.6亿美元现金和最多5.57%的股权, 让这笔交易的价格约为28.47亿美元(约204.54亿元)。 与喜马拉雅2020年43.45亿美元(约312.16亿元)估值相比,这个交易价格相当于打了6.55折。不过在收入增长明显放缓、净 利润持续增加艰难等情况下,喜马拉雅目前能够卖出这样的价格,可能并非坏事。 更为关键的是,在上市接连失利的情况下,那些投资了近百亿元并长期陪伴喜马拉雅成长的投资人们,也会因为基金到期等原 因而很难再继续等下去。 虽然是打折出售,但这个价格对于投资人们而言,他们大概率不仅没有亏本,甚至还能获得合理的回报。更为重要的是,一旦 这笔交易顺利达成,那么投资人们也成功实现了退出。 3亿月活,估值曾高达300亿元 作为在线音频行业的老大,喜马拉雅也曾风光无限。 故事得从2012年说起。判断移动互联网将迎来大爆发后,连续创业者余建军与 ...
TME若收购喜马拉雅,能打破音频平台的规模困境吗
3 6 Ke· 2025-05-22 03:35
Core Viewpoint - The audio industry is undergoing a phase of consolidation driven by the importance of scale in the content sector, with free business models demonstrating a strong ability to attract users and traffic, potentially breaking market size limits [1][4][25] Group 1: Company Developments - Tencent Music Entertainment (TME) plans to acquire Ximalaya for $2.4 billion, with the agreement potentially reached in the coming weeks [1] - TME's online music service revenue increased by 25.5% year-on-year, accounting for over 75% of total revenue, highlighting its growth strategy focused on online music [5][6] - TME's monthly active users for online music services have shown a decline from 620 million in 2022 to 570 million in 2024, indicating challenges in user retention [7] Group 2: Market Dynamics - The audio market has seen a lack of platform-level companies, with many players reverting to content production rather than platform development [1][4] - The audio industry faces a growth ceiling due to high content production costs and the uncertainty of monetization, leading to a trend where platforms must scale to survive [4][19] - The overall user base for online audio has stagnated at 335 million, with a notable decline in usage time from 58 minutes in 2020 to 25 minutes [22][24] Group 3: Competitive Landscape - Ximalaya, despite facing challenges in commercialization and high content costs, boasts a significant user base of 303 million monthly active users, capturing 60% of mobile listening time in China [11][18] - The competitive landscape is shifting, with platforms like Douyin and Kuaishou capturing market share from traditional audio live streaming services [8][20] - The trend of free models in content consumption has proven effective in other sectors, suggesting a potential for similar disruption in the audio market [25][26]