我们从网购下单到快递到家大概只需要1-3天，但如果把自己想象成一家企业，做类似的采购，你觉得 需要多长时间？ 按理说，企业更关注采购的成本控制，无法像个人消费一样如此"任性"。一个车间即使对某种工具的采 购再过紧急，也需要进行提报、询价、审批，采购周期在20天以内已经算很快了。 而徐工集团却给出了出乎意料的答案：3-5天。 据徐工全球采购中心总经理滕胜介绍，其通过数实融合创新了一种新型的采购管理模式，重新定义了非 生产采购管理的价值。而我们发现，其背后的技术合作方正是中国工业供应链技术巨头——京东工业。 京东工业起源于京东集团面向企业客户开设的企业业务，后因工业商品在履约和服务上的特殊性而分离 出来，于2017年成为独立的业务单元。 从覆盖范围上看，京东工业服务过的企业已涉及汽车、新能源、机器人、消费、化工等多个领域。更令 我们惊讶的是，在京东工业的过往案例中，其与客户的合作已完全不是传统意义上的产品与服务的交 互，而是基于京东集团自营业务积累所进行的能力与经验输出。 这意味着，京东工业与其客户的关系并不再是冷冰冰的一锤子买卖，而是通过长期的交流与合作对客户 供应链各环节进行迭代，实现持续的效率优化与价值释放 ...

作者 | 陈颐 编辑 | 方展博 资本市场迎来了一位特殊的"重"量级选手。 12月11日，京东集团旗下子公司京东工业在港交所主板正式挂牌。该股以14.1港元的定价发行，首日表 现平稳，截至收盘，市值稳定在380亿港元左右，显示出资本市场对这门"慢生意"的初步认可。 定焦One（dingjiaoone）原创 市场的积极反应并非偶然。公告显示，京东工业的香港公开发售获得了高达60.52倍的超额认购，国际 发售也获得7.88倍认购，吸引了包括老股东M&G、CPE源峰以及多家新晋知名基金在内的基石投资者。 这份热度背后，是一个看起来不太"性感"的赛道——工业品供应链，传统、分散，却是一个规模高达数 万亿的庞大市场。 如果你曾负责工厂采购，一定深知这其中的痛点：产线急需一批零件，采购员却要联系天南地北的多家 供应商，耗时数周。每耽误一天，都是真金白银的损失。 这就是工业品采购的复杂所在，它需要管理三大类琐碎却至关重要的物料：保证工厂运转的MRO物资 （如劳保用品、办公耗材），构成产品的BOM原材料（如钢材、电子元器件)，以及预防停机的备品备 件。 这三类物料的痛点是相通的：品类多、管理难、需求急、容错低。 这样一个"又 ...