存量博弈、增长放缓、同质化竞争加剧，是当下家电行业面临的严峻挑战。与此同时，渠道变革不断深 化、消费需求持续升级，也在深刻重塑着行业格局。2024年，以旧换新国补的落地，为整个家电行业带 来了难得的普惠性机遇。在如此复杂而又充满转折的背景下，该如何实现可持续增长与价值跃迁？ 天猫优品线上自营官方旗舰店的实践，或许可以为我们提供一个观察窗口。成立仅一年时间，天猫优品 自营店铺GMV便突破了100亿。这一堪称行业现象级的成绩是如何实现的呢？ 将天猫优品线上自营官方旗舰店这一年来的发展，置于国补时间线与家电行业转型大背景下审视，可以 清晰看到其发展路径按照四个阶段在进阶：国补基建、供给升级、用户增长、精细运营，这每一步都精 准契合了政策导向与市场需求的衔接点。 在这一演进过程中，天猫优品不仅搭建起贯通上下的国补基础设施，更通过持续的供给升级与全域运 营，真正将政策红利转化为了可持续的消费增长。 完成国补基建 助力品牌搭快车 优化供给结构 拓展全品类矩阵 如今，家电、家居、数码、快消的跨品类融合与场景化购齐成为消费主流，这一转变背后是中国家庭消 费的深层变迁，这就要求平台跳出单一卖货思维，完成从提供商品到输出全场景生 ...

存量博弈、增长放缓、同质化竞争加剧，是当下家电行业面临的严峻挑战。与此同时，渠道变革不断深化、消费需求持续升级，也在深刻重塑着行业格局。 2024年，以旧换新国补的落地，为整个家电行业带来了难得的普惠性机遇。在如此复杂而又充满转折的背景下，该如何实现可持续增长与价值跃迁？ 天猫优品线上自营官方旗舰店的实践，或许可以为我们提供一个观察窗口。成立仅一年时间，天猫优品自营店铺GMV便突破了100亿。这一堪称行业现象级 的成绩是如何实现的呢？ 将天猫优品线上自营官方旗舰店这一年来的发展，置于国补时间线与家电行业转型大背景下审视，可以清晰看到其发展路径按照四个阶段在进阶：国补基 建、供给升级、用户增长、精细运营，这每一步都精准契合了政策导向与市场需求的衔接点。 在这一演进过程中，天猫优品不仅搭建起贯通上下的国补基础设施，更通过持续的供给升级与全域运营，真正将政策红利转化为了可持续的消费增长。 完成国补基建 助力品牌搭快车 2024年8月，商务部等4部门办公厅发布了《关于进一步做好家电以旧换新工作的通知》，旨在通过政策引导激发市场活力。尽管国补的初衷是促进内消、扶 持相关产业发展，但在国补初期，与大企业相较，在资金和规模 ...

"今年海尔品牌在天猫优品的销售规模预计突破100亿，单就天猫优品官方旗舰店就能做到近10亿。"海 尔智家（600690）中国区天拼渠道运营总监张祥伟用"超出预期"来形容天猫优品线上自营官方旗舰店带 给品牌销量的助力。从零到以亿计的增长，不仅帮助品牌快速抢占了零售市场份额，也显著增强了品牌 声量。 这是"不到一年即破百亿"的缩影——从去年9月成立至今，天猫优品线上自营官方旗舰店GMV突破100 亿，迅速跃升为消费者在天猫领国补的核心单店，也为家电家居市场全域零售立下了新的标杆。 百亿成绩并非偶然。其背后是天猫优品作为中国家电家居全域零售核心渠道的战略定力与生态势能。乘 着"国补"的政策东风，天猫优品通过国补主体+自营采销+国补垫资，为全天猫平台商家和天猫优品线 下门店提供参与国补的解决方案，不仅惠及众多行业头部品牌，众多中小品牌更是借此东风，顺利搭上 了国补"快车"。 对于具备供应链优势的品牌而言，天猫优品帮助品牌及商家拓展的是全域用户流量——不仅覆盖天猫优 品线上自营官方旗舰店的线上用户，还直接触达天猫优品线下超1.2万家门店客群，有效打通、整合线 上线下（300959）资源。 在线上用户获得更丰富品牌选择的 ...