市场人士表示，真爱美家的产业智能化先行理念和举措是探迹科技收购其的重要因素，双方的并购也 是"AI+"新质生产力与实体制造企业融合的深入实践。本次收购完成后，双方有望产生全链路的深度协 同，覆盖"研发设计-产品生产-营销销售"，以及公司管理和战略洞察的业务与运营双流程，赋能传统产 业向新质生产力方向升级转型。 探迹科技的两位创始人毕业于中山大学软件工程专业，CEO黎展2022年获《财富》"40位40岁以下商界 精英"称号，2023年入选胡润U35中国创业先锋榜单。CTO陈开冉多次入选胡润U30、福布斯亚洲及中 国"30位30岁以下精英"榜单，2025年其与Deepseek创始人梁文锋同批入选福布斯中国科创人物榜。 机构预测：到明年国内八成以上企业将启用生成式AI应用 11月11日晚间，真爱美家（003041.SZ）发布公告，其控股股东真爱集团有限公司（下文简称"真爱集 团"）、实际控制人郑期中与受让方广州探迹远擎科技合伙企业（有限合伙）签署《关于浙江真爱美家 股份有限公司之股份转让协议》。 据介绍，真爱集团拟以协议转让的方式向探迹远擎转让其持有的公司无限售流通股43,185,600股，占上 市公司总股本的29 ...

11月11日晚间，真爱美家（003041.SZ）发布公告，其控股股东真爱集团有限公司（以下简称"真爱集 团"）、实际控制人郑期中与受让方广州探迹远擎科技合伙企业（有限合伙）（以下简称"探迹科技"） 签署《关于浙江真爱美家股份有限公司之股份转让协议》。真爱集团拟以协议转让的方式向探迹远擎转 让其持有的公司无限售流通股43,185,600股，占上市公司总股本的29.99%。 市场人士表示，真爱美家的产业智能化先行理念和举措是探迹科技收购其的重要因素，双方的并购也 是"AI+"新质生产力与实体制造企业融合的深入实践。本次收购完成后，双方有望产生全链路的深度协 同，覆盖"研发设计-产品生产-营销销售"，以及公司管理和战略洞察的业务与运营双流程，赋能传统产 业向新质生产力方向升级转型。 探迹科技目前已服务超5万家企业，包括阿里巴巴、字节跳动、华为、腾讯、美孚石油、中国石化、 DHL、格力电器、中国移动、戴尔、亚马逊等多个行业巨头。先后获得由阿里巴巴、红杉中国、启明 创投、凯辉基金、GGV纪源资本等多家顶级资本机构的多轮投资。 探迹科技的两位创始人毕业于中山大学软件工程专业，CEO黎展2022年获《财富》"40位40岁以 ...

11月11日晚间，真爱美家（003041）（003041.SZ）发布公告，其控股股东真爱集团有限公司（以下简 称"真爱集团"）、实际控制人郑期中与受让方广州探迹远擎科技合伙企业（有限合伙）（以下简称"探 迹科技"）签署《关于浙江真爱美家股份有限公司之股份转让协议》。真爱集团拟以协议转让的方式向 探迹远擎转让其持有的公司无限售流通股43,185,600股，占上市公司总股本的29.99%。 同时，以本次股份转让完成为前提，探迹科技拟向上市公司除探迹科技以外的全体股东发出部分要约收 购，要约收购股份数量为21,600,000股，占上市公司总股本的15.00%，真爱集团承诺以其所持上市公司 18,734,400股无限售条件流通股份（占上市公司总股本的13.01%）有效申报预受要约。本次交易完成 后，上市公司控股股东变更为探迹科技，实际控制人变更为黎展先生。 探迹科技的两位创始人毕业于中山大学软件工程专业，CEO黎展2022年获《财富》"40位40岁以下商界 精英"称号，2023年入选胡润U35中国创业先锋榜单。CTO陈开冉多次入选胡润U30、福布斯亚洲及中 国"30位30岁以下精英"榜单，2025年其与DeepSee ...

从人效到智效， 企业生产力迎来更优解 适应性强，灵活协同。 无论企业大小，所有管理者，都惧怕这样一个怪圈： 明明战略清晰、员工努力，每年还给中后台投入大量资源，怎么单子变多了，钱却越挣越少？ 被忽视的"人效黑洞"，无声吞噬利润，让企业"越忙越亏"。 AI时代，是否有解法？ 全球AI独角兽探迹科技，打出一套数智提效的组合拳。 10月底，其正式发布专注于数字生产力的大模型智能体平台，旨在让每家企业都能用上AI数字员工，大幅提升生产力。 未来的企业组织架构，或许由碳基生命与硅基生命深度协作、各取所长，这是AI时代的新"人才红利"。 人类社会，正处在新一轮的乌卡（VUCA）时代。 这一时代范式下，易变性、不确定性、复杂性、模糊性相互交织，过去基于可预测性和控制的管理模式，已很难适应。 技术飞速迭代、新经济形态加速演进，市场竞争不再是单一维度的产品或服务的竞争，演变为一场全方位、立体化的效率之争。 比起关注"做了多少事"，怎么让每一分人力投入都产生价值，才是企业更应该关注的事情，这绝不是一个简单的加减法算术题。 可以借鉴的是，麦肯锡的"人效提升TOP模型"指出，人效提升，需通过技术工具（T）、组织设计（O）和劳动力效能 ...