2026 年 1 月 28 日，亚马逊正式官宣新一轮裁员，涉及近 1.6 万个岗位 ，这距离去年 10 月 1.4 万人的裁员仅 过去 3 个月，两轮累计裁员 3 万人，占其企业员工总数近 10%，创下公司成立以来的最大裁员纪录。 此次裁员主要波及 AWS 云计算、零售、Prime Video 和人力资源等核心部门，亚马逊对此表示，裁员是为了精 简管理层级、消除官僚主义，让组织重新回归敏捷。 一边裁员优化架构，一边还在 AI 等战略领域持续招聘和投资 ，成为这次调整的关键特点。 对于受影响的员工，亚马逊给出了过渡方案：美国员工有 90 天的内部调岗窗口期，无法转岗的员工可获得遣 散费、职业介绍、过渡医保等支持，国际员工则按当地法规执行。 值得注意的是， 亚马逊 CEO 此前曾表态，此次裁员并非因财务压力，而是企业高速扩张后，对组织臃肿问题 的一次集中治理 。 （参考：一财、腾讯新闻，本文经由 AI 优化） ...

让 "不该发生的" 不发生，让 "该发生的" 更加高效地发生。 在中国，SaaS 常被看作是一个糟糕的创业赛道。在过去十年的时间里，中国 SaaS 企业前赴后继，却鲜有 公司市值触达百亿美元。这和美国完全不同。微软、亚马逊、甲骨文、Salesforce 的企业服务各撑起数千 上万亿美元市值。 两边的形态区别是周期导致的。经济高速上行的时代，企业们更愿意花钱获得用户、抢占市场份额，而不 是提高效率。在这个时期，只有占据消费者心智的平台企业才有机会做企业生意。 实际上，淘宝、美团、抖音等产品的利润主要都来自企业服务。它们帮商家、餐饮、MCN 企业完成数字 化，提供销售管理、营销洞察、内容生产等 SaaS 工具，为这些企业带来消费者，也直接从这些企业获得 收入——中国最大的互联网公司的收入基本都是通过 SaaS 服务做企业生意。 当周期转换，"降本增效" 成为关键词，用 SaaS 工具提高效率逐渐成了每个公司的需求。美团企业版逐渐 走到台前。 在此之前，很多公司的员工和管理者在报销流程上都有着相似的困扰： 为了选购到一张符合公司差旅标准的机票，一位食品行业的销售在手机上挑选了 5 分钟。他在购票软件和 记事本之间切 ...