一场涉及数十个知名品牌、波及主要美妆集团的"大甩卖"浪潮正席卷而来。 " 我们对于市场传言和揣测不予置评。 " 面对旗下Gu c c i、Bu r b e rr y、蜜丝佛陀等品牌将被打 包出售的报道，科蒂（Co t y）中国对《FBe a u t y 未来迹》给出回应。 几乎同时，另一则卖子传闻也在市场发酵：从强生分拆独立仅一年多的科赴（Ke n v u e），正 探索出售皮肤健康与美容部门旗下约6个品牌，包括可伶可俐（Cl e a n & Cl e a r）、城野医生 （Dr.Ci:La b o）、芯丝翠（Ne o str a t a）等。若消息属实，预计交易价值可能超过5亿美元（约 合人民币3 5 . 9亿元）。 这绝非孤立个案。在科蒂和科赴之外，Na t u r a&Co自去年起就不断传出出售雅芳（Av o n）的 消息。据不完全统计，2 0 2 0年以来，全球美妆巨头已至少出售5 0多个品牌，其中联合利华卖 掉2 0多个品牌，资生堂近年来已剥离至少1 0余个品牌。 然 而 ， 资 本 市 场 却 给 出 了 截 然 不 同 的 反 应 —— 拆 分 出 售 的 消 息 传 出 后 ， 科 蒂 股 价 ...

5月9日，在第九个中国品牌日前夕，由每日经济新闻主办、清华大学经济管理学院中国企业研究中心提 供学术支持的"2025第九届中国上市公司品牌价值榜发布会"在上海举行。 他强调，科蒂认为本土化不仅仅是"适应"，更重要的是"连接"。"如果想要在中国市场保持竞争力，为 消费者提供更好的美妆产品服务，我们不能坐在办公室里空想，需要走出去倾听、学习并快速反 馈。"Mathieu Dufresne说，"过去几个月，我频繁在中国各地走访，探访店铺，直接与一线员工、美容 顾问交流。他们是最贴近消费者的人，这些直接对话所传达的内容是任何市场报告都无法告诉我的。" 本土化的核心是"邀请人们走进品牌" 正是这样频繁的"走出去"，让科蒂找到了国际品牌与中国消费者连接的路径。Mathieu Dufresne认为， 科蒂在华本土化发展，已经形成了三个行之有效的方法论：第一是寻找品牌精神与本土文化的联结点； 第二是建立情绪共鸣，创造体验记忆；第三是借助本土代言人，驱动消费者参与和表达。会上，他还分 享了一些基于方法论的真实案例。 科蒂旗下蔻依品牌倡导自我表达与自由，而这也是当下不少中国年轻女性消费者所践行的价值观。为了 将这一联结点触达消费 ...

每经记者｜王帆 每经编辑｜陈俊杰 5月9日，在第九个中国品牌日前夕，由每日经济新闻主办、清华大学经济管理学院中国企业研究中心提供学术支持的"2025第九届中国上市公司品牌价值榜 发布会"（以下简称发布会）将在上海举行。本次活动的主题为"数智升维 品牌共振"，希望在当下的数智发展变革中，寻求企业向新创变的品牌升维路径。 在我国消费市场中，国际品牌是促进消费升级、创新消费体验、激活消费活力的一股中坚力量。随着《2025年稳外资行动方案》的实施，外资品牌在华将迎 来更为广阔的发展前景。 成立于1904年，运营有GUCCI美妆、Burberry美妆、Chloé等品牌的全球知名美妆公司科蒂，近十年来持续发力中国市场。在中国这个全球最具活力和竞争 最激烈的美妆市场之一，科蒂的发展轨迹可以说是外资品牌与中国共同成长的代表案例。在本次发布会上，科蒂中国总经理Mathieu Dufresne将分享国际品 牌的"中国化"路径和经验。 AMIL Allall 科蒂中国总经理Mathieu Dufresne 主办方供图 寻找品牌精神与本土文化的联结点 Mathieu Dufresne是一位在美妆和香水行业深耕超过19年，并拥有丰富国 ...