当 流 量 红 利 逐 渐 见 顶 ， 中 国 快 速 消 费 品 行 业 的 核 心 议 题 ， 已 从 " 如 何 实 现 爆 发 式 增 长 " 转 变 为"如何构建可持续的品牌价值"。过去依赖营销投放与渠道红利创造的销售数字，正逐渐让位 于对品牌健康度的深层追问。 在此背景下，《FBe a u t y未来迹》关注到，2 0 2 5年第三季度《中国线上消费品牌指数（CBI） 快消行业新锐品牌专题报告》的发布，为行业提供了一套新的的量化评估体系。这份由北京大 学国家发展研究院、北京大学数字金融研究中心、中山大学管理学院共同编制，淘天集团提供 技术支持的报告，首次完整公布了新锐品牌百强排名，以及上榜品牌在"新锐度、知名度、美 誉度、忠诚度"四大维度的细分指标得分。 这份报告的发布，也标志着行业竞争进入新阶段：从对短期规模的追逐，转向对品牌资产这一 长期价值的系统性度量与建设。 如今，中国快消行业的竞争正在经历一场深刻的评估标准重构。 长期以来，销售额、市占率、同比增速等规模性指标，主导着市场对品牌价值的判断。然而， 这种单一维度的评价体系，难以区分由短期流量驱动的增长与基于品牌自身竞争力的可持续增 长。在上 ...

儿童化妆品的未来，迎来关键定调。 在中国市场，儿童化妆品作为一个起步相对较晚的赛道，产业的基准线和上限正在同步提升。 一 方 面 ， 儿 童 化 妆 品 仍 在 通 过 不 断 提 升 门 槛 ， 拉 高 产 业 的 安 全 基 准 线 ， 并 形 成 基 本 的 安 全 共 识；而另一方面，在安全的基础上，整个赛道的高质量发展已经进入系统性讨论。 近期，由国家市场监督管理总局发展研究中心牵头，深圳市计量质量检测研究院及广州海龟爸 爸生物科技有限公司作为课题组成员共同编制的 《中国儿童化妆品行业发展研究报告》 （以 下简称《报告》）正式发布。 中国儿童化妆品行业发展研究报告( 2 0 2 5 ).pdf 2025中国儿童化妆品行业发展研究报告 作为一个关乎未来的项目，此次《报告》由政、研、企三方携手制定。其中，作为儿童化妆品 领军企业和唯一代表品牌， 海龟爸爸全程深度参与了研究，成为《报告》的联合发布单位及 核心案例贡献者。 2025中国儿童化妆品行业发展研究报告发布现场 通过权威机构与领军企业的协同共建，《报告》正为整个行业的良性、高质量发展绘出一条清 晰路线。 虽然起步相对较晚，但我国儿童化妆品市场呈现出 ...

当"理性消费"成为近两年的高频关键词，美妆护肤行业一度被认为将进入低速甚至收缩周期。 但现实却给出了一个更复杂、也更值得深究的答案：消费者并没有减少对美的投入，而是在重 新定义"什么值得花钱"。从冲动囤货到谨慎选择，从情绪驱动到结果导向，消费决策的变化， 正在深刻重塑美妆护肤市场的运行逻辑。 这种高度理性的审视，使得"功效" "技术" "成分逻辑"从加分项，变成了入场券。 与此同时，美妆护肤不再只是年轻人的专属消费。随着抗老意识前置、护肤知识普及以及生活 节奏加快，护肤和美妆逐渐演变为一种长期管理行为，而非阶段性修饰手段。消费者既追求即 时改善带来的心理反馈，也期待长期使用所累积的确定性价值。这种"短期可见+长期有效"的 双重期待，使产品研发、品牌表达与用户沟通都面临更高要求。 在这样的背景下，市场并未走向单一方向，而是呈现出明显的结构分化： 不同价格带、不同功效赛道、不同人群需求并行发展。有人在基础盘中追求极致性价比，也有 人愿意为技术背书和高端体验支付溢价；有人关注敏感修护与皮肤稳定，也有人将抗衰、塑形 与形象管理视为长期投入。 正是在这一系列变化之中，美妆护肤行业进入了一个更考验"理解力"与"专业度"的 ...

美妆代言正在变成一件"不好判断对错"的事。 官宣还在继续，明星也没有退场，但效果却越来越难以预期——有的代言被疯狂转发，却不一 定带来购买；有的合作看似波澜不惊，却在很长一段时间里持续发挥作用。代言依然重要，却 不再等同于有效。 这种不确定性，首先体现在消费者这一端。 《FBe a u t y未来迹》近期针对近1 0 0 0位0 0后消费者展开调查发现：超过七成的受访者仍然认为 美妆品牌"有代言人很重要"，但真正会因为代言人直接下单的比例，已经明显降低。代言更像 一个被看见的入口，而不是决定购买的理由。 当0 0后逐渐成为美妆消费的主力，这种变化正在倒逼品牌重新思考一个问题：在今天的市场环 境中，代言人究竟还能为品牌解决什么，又不能替品牌完成什么。 从2 0 2 6年开年的几次标志性代言选择开始，这个问题被摆到了台前。 2 0 2 6年刚刚开始，美妆行业的代言人营销就显得格外热闹。 如果仔细看，会发现品牌们在"怎么用代言人"这件事上，已经走向了两条明显不同的方向。一 条路看起来喧哗、抽象、甚至有点失控；另一条路则显得克制、稳定，几乎不打算参与热闹本 身。 春节前夕，韩束发布的马年广告片，很快成为讨论中心。 画 ...

Core Viewpoint - Estée Lauder Companies reported strong second-quarter results for fiscal year 2026, exceeding market expectations and continuing positive growth from the first quarter [3][4]. Financial Performance - The company raised its full-year guidance for fiscal year 2026, expecting organic net sales growth of 1%-3% and adjusted operating margin of 9.8%-10.2% [4]. - Net sales reached $4.229 billion (approximately 260.08 billion RMB), a 6% year-over-year increase [4]. - Adjusted operating margin expanded significantly by 290 basis points to 14.4%, with adjusted EPS rising 43% to $0.89 [4][5]. Market Performance - The skincare and fragrance segments were the main growth drivers, with skincare sales increasing by 7% to $2.054 billion (approximately 126.32 billion RMB) and fragrance sales growing by 9% to $812 million (approximately 49.94 billion RMB) [6][8]. - The China market showed double-digit growth, significantly contributing to the overall performance, driven by strong brand performance during key shopping events [6][13]. Strategic Initiatives - The company is undergoing a comprehensive restructuring under the "Beauty Reimagined" strategy, focusing on operational efficiency and digital transformation [26][30]. - The "Profit Recovery and Growth Plan" (PRGP) aims to optimize global operations and reduce costs, with over 6,000 positions cut to enhance profitability [27][30]. Future Outlook - Despite the strong performance, the company anticipates slower growth in the second half of the fiscal year due to increased consumer-facing investments and external tariff pressures [16][31]. - The focus will shift from recovery to building a sustainable growth model, emphasizing product innovation and market expansion [30][31].

近年来，随着内卷化竞争加剧，科学护肤赛道概念泛滥，消费者在"抗氧化" "抗糖化"等标签中 难辨真伪；同样，在狂飙的医美赛道也存在重短期效果、轻长期管理，重单点技术、轻系统整 合的乱象。行业亟需一个能跨越地域与学科、以循证医学为底座的整合方案，真正满足市场涌 现的个性化抗衰需求。 2 0 2 6年1月2 9 – 3 1日，被誉为"医美界奥斯卡"的IMCAS英卡思世界大会于巴黎举行。修丽可第 十 三 次 站 在 这 个 顶 级 舞 台 ， 通 过 国 际 学 术 峰 会 、 全 球 临 床 案 例 分 享 及 权 威 学 术 壁 报 等 多 元 形 式，系统性呈现其整全护肤理念的最新进展，尤其是将聚焦神经性衰老机制、获全球1 0 0 0+皮 肤学专家推荐、用于除皱项目联合使用的 P-TIOX抗皱精华 的学术成果推至聚光灯下，彰显 其全球化经验与本土化实践交融的丰硕成果和硬核实力。在深入的国际对话和生态共建中，修 丽可也勾勒出" 整全美学 "从理念到实践的清晰路径。 修丽可亮相IMCAS2026世界大会 在《FBe a u t y未来迹》看来，这不仅是一场学术交流，更是一次重新定义抗衰维度的行业宣言 ——从西方科技 ...

Core Viewpoint - The article discusses how Estée Lauder successfully navigates the emotional landscape of the Chinese New Year by creating a meaningful connection with consumers through its "雅韵之家" (Yayun Home) campaign, emphasizing the importance of relationships and emotional understanding in brand communication during this significant cultural period [3][30]. Group 1: Brand Strategy and Emotional Connection - The Chinese New Year is a challenging time for brands to engage with consumers, as it requires a deep understanding of emotional dynamics and cultural significance [3][30]. - Estée Lauder's approach is rooted in the founder's philosophy of valuing personal relationships and understanding customer needs, which is reflected in their marketing strategy [7][10]. - The "雅韵之家" campaign is designed to create an immersive experience that resonates with the feelings associated with family gatherings during the New Year, rather than merely promoting products [18][28]. Group 2: Campaign Execution and Design - The campaign features a pop-up event in Shenzhen that draws inspiration from Estée Lauder's founder's home, creating a familiar and inviting atmosphere for visitors [18][19]. - Specially designed tableware for the event signals an invitation for guests to sit down and engage, reinforcing the theme of hospitality and connection [20][23]. - The limited edition gift boxes incorporate cultural elements and aesthetics, enhancing the emotional value of the products and aligning them with the festive spirit [24][26]. Group 3: Cultural Sensitivity and Long-term Engagement - Estée Lauder's strategy respects the existing cultural narratives of the Chinese New Year, positioning the brand as a guest rather than an intruder in the celebration [30][33]. - The campaign emphasizes the often-overlooked roles women play during the holiday, inviting them to be cared for and listened to, thus fostering a deeper emotional connection [35][36]. - This approach aims for long-term brand loyalty by creating memorable experiences that resonate with consumers beyond the immediate festive period [36].

2 0 2 6年初春，香港中文大学（深圳）迎来了一群特殊的访客。他们中既有协会领导、媒体记 者、企业CEO，也有诺贝尔奖得主和专家院士。 这 个 高 规 格 访 问 团 此 行 的 核 心 议 程 ， 是 一 场 名 为 " 线 粒 体 级 抗 光 损 科 技 国 际 学 术 研 讨 会 暨 MISTINE蜜丝婷第四届光生物学峰会"的跨界对话。这已是MISTINE蜜丝婷连续第四年召集 全球顶尖学者，将学术研究的聚光灯对准"光"与"皮肤"之间那些未被完全破译的密码。 防晒市场原本和花露水、蚊香等市场一样，是一个被视为只有"半年生意"的小众市场，国家药 监局的备案数据显示，截至2 0 2 5年底，已经有超过3 0 0 0个品牌备案了防晒产品，竞争日趋激 烈。 然而最近几年，原本已经是一片红海的防晒市场，却在以所有人意想不到的速度狂奔。 魔镜洞察数据显示，2 0 2 5年防晒产品的线上销售额达1 6 2 . 3 1亿元，同比增长2 0 . 4 5%。其增速 在所有百亿级细分赛道中，位居前五。 其中，表现最亮眼的是MISTINE蜜丝婷。 沙利文的市场调研显示，其已连续五年（2 0 2 1 - 2 0 2 5）保持全国 ...

中国美妆市场迎来了一场前所未有的"文艺复兴" ! 国际大牌与头部国货纷纷"竞技"春节营销，试图在跨年最重要的情感沟通窗口，与中国消费者 建立超越产品的文化共鸣。然而，喧嚣之中，想要内容超越短时销量，真正沉淀为品牌资产， 考验的不仅是创意，更是品牌对本土市场的战略定力与深耕诚心。 2 0 2 6年丙午马年，资生堂中国旗下化妆品专卖店渠道（CS）专属品牌悠莱（URARA），跳 出"生肖动物"的套路，沿着茶马古道的历史脉络，重新诠释马在中国人生活中的重要角色—— 它是贯通南北的商贸纽带，更是族群交往、文明传递的载体。 以 此 切 入 ， 悠 莱 携 手 国 家 级 非 遗 传 承 人 杨 华 珍 ， 将 茶 马 古 道 上 的 " 艺 术 明 珠 " 藏 羌 织 绣 与 品 牌"本真之美"的理念深度融合，推出马年限定 「恒采之能奢宠紧颜霜·非遗限定版」 。为了让 这种文化共鸣可触可感，悠莱在成都打造 「悠着莱茶铺」 限时体验空间，把茶马古道的悠远 意境、羌绣的纹样哲思与当代生活美学编织在一起，让 "绣见年轻，马年悠着莱" 的主题，从 产品延伸至场景，从历史走入日常。 这一系列动作，远非一次性的节日营销，而是悠莱在其 ...

"内卷"已然成为中国化妆品行业的普遍焦虑与日常现实。一方面，行业已步入个位数的慢增长 新常态——根据中国香料香精化妆品工业协会数据，2 0 2 5年全渠道交易额增速仅为2 . 8 3%。另 一方面，曾经汹涌的流量红利逐渐退潮，同质化竞争白热化，生存挑战急剧上升：行业数据显 示，2 0 1 6 - 2 0 2 0年间成立的国货美妆品牌，能存活超过5年的不足1 2%；即使在2 0 2 5年仍有超 过5 0个新品牌涌现，其中能迅速跃升为"亿级黑马"的也屈指可数。 在此背景下，福瑞达生物股份旗下第三大品牌珂谧（Ke yC）成绩尤其亮眼。 《FBe a u t y未来迹》获得的数据显示，珂谧品牌成立不到两年，便取得营收规模突破2亿元的 业绩，成为市场瞩目的新锐力量。尤其关键的是，它锚定以超2 0%年复合增长率扩张的轻医美 赛道、直面"重组胶原蛋白难以透皮"的核心科学瓶颈、系统性构建品牌专业信任体系，从而在 存量竞争中开辟增量空间。 在行业一片关于成本高企与增长乏力的讨论中，寻找结构性的新增长点，成为破局的关键。 在红海之下，却有一股强劲而持续的结构性增长潜流正在涌动。据嘉世咨询的研究数据显示， 中国轻医美市场规模从2 ...