Core Viewpoint - The successful implementation of a low-efficiency asset revitalization project by CITIC Financial Assets in Shandong has significantly improved water supply stability for over 580 million people and numerous enterprises, transforming the financial performance of state-owned enterprises from losses to quarterly profits exceeding 8 million yuan [1][2][3]. Group 1: Project Overview - The project involves a state-owned enterprise in Shandong responsible for key water conservancy projects, facing challenges such as inadequate regional infrastructure and high debt levels, which have restricted water supply growth and investment effectiveness [2]. - The project addresses water supply instability and quality issues affecting over 580 million people and numerous enterprises, highlighting the urgent need for solutions to enhance operational efficiency and financial health [2][3]. Group 2: Financial Impact - Within a few months post-implementation, several water service subsidiaries experienced a significant turnaround, with the asset-liability ratio decreasing from 70% to 40%, and operational efficiency and profitability improving markedly [3]. - The average monthly water supply increased by nearly 10% compared to the previous year, enhancing the group's capacity to support regional water network development and meet basic livelihood needs [3]. Group 3: Strategic Importance - The project serves as a replicable model for deepening state-owned enterprise reforms and improving governance efficiency, showcasing the commitment of CITIC Financial Assets to national strategies and the promotion of green and inclusive finance [4]. - The initiative has reinforced the regional water ecological framework and established a robust safety net for people's livelihoods, demonstrating the social responsibility of financial central enterprises [4].

来源：人民网－河北频道 党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》对深 化金融体制改革作出部署，提出"积极发展科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融，加 强对重大战略、重点领域、薄弱环节的优质金融服务。完善金融机构定位和治理，健全服务实体经济的 激励约束机制"。 近年来，河北省金融业保持较快发展态势，金融支持实体经济有力有效，企业上市融资取得突破，风险 防范化解稳妥推进。 为进一步统筹推进经济和金融高质量发展，奋力开创新时代河北金融工作新局面，人民网推出"金融'活 水'润燕赵 聚力'赋能'助发展"系列报道，挖掘金融服务当地实体经济建设、助力千企万户发展、履行社 会责任等中心工作的生动实践。 沧州，一座古老而又充满活力的城市，宛如一颗璀璨的明珠镶嵌在渤海之滨，展现出独特的魅力与蓬勃 的生机。坐落于此的沧州某包装有限公司是一家加工、销售一体化的龙头企业。 2025年年初，企业因需要结清账款、大量备货和采购原材料等，面临资金短缺问题，建行河北省分行了 解到企业融资难题后，联合市工商联第一时间上门对接，为其现场测额、现场收集材料、当日为其发放 助企贷200万元，化 ...

那么，哪些人可以办理贷款"商转公"？从广州的情况来看，它设定了相当明确的条件。这其中包括，申 请商转公贷款时，原商业贷款已放款5年以上，而且已获得原商业贷款银行同意转为纯公积金贷款；贷 款房屋是产权人家庭在广州市的唯一住房；原商业贷款在申请前24个月内没有逾期记录，以及在广州市 开户并累计缴存住房公积金满60个月及以上等。从现有的条件来看，广州的"商转公"政策还是存在一定 门槛，并不是所有有意愿"商转公"的群体都能够满足条件。 有专家分析，此前购房群体中，有相当一部分是通过纯商贷购房的，如2017年市场火热时，许多楼盘不 接受公积金贷款。如今，一些城市允许"商转公"，这部分人群就可以申请，而且公积金贷款利率要比商 业贷款利率低100-150个基点，这可是直接地为居民购房降成本、促消费。 不过需要注意的是，在申请"商转公"时，每个城市都设置了相应的条件和要求，已买房和准备买房的各 位，还得仔细看好所在城市的要求。如广州规定，当住房公积金个贷率低于75%时启动"商转公"，达到 85%及以上时采取管控措施，达到90%及以上时暂停。公积金个贷率是指个人住房贷款余额占住房公积 金缴存余额的比率，一般来说，公积金个贷率越 ...

国家金融监督管理总局、中国人民银行近日联合发布《银行业保险业普惠金融高质量发展实施方案》 （以下简称《实施方案》）。《实施方案》旨在建立健全涵盖普惠金融服务、普惠信贷、普惠保险的综 合普惠金融体系，有效支持薄弱领域、欠发达地区发展。在《实施方案》的指引下，商业银行要尽快疏 通普惠金融服务的堵点和痛点，锻造县域乡村金融服务长板，构建与经济社会高质量发展要求相适应的 普惠金融服务模式。 不同机构优势互补 2013年，党的十八届三中全会正式提出"发展普惠金融"。10年来，普惠金融发展取得了长足进步，普惠 金融的理念逐渐深入人心，多层次普惠金融供给格局逐步确立。 当前，我国已经迈上全面建设社会主义现代化国家新征程，对普惠金融工作提出了更高的要求。实现金 融强国目标，要继续优化顶层制度设计，明确推动普惠金融高质量发展的具体路径。 《实施方案》提出，优化普惠金融服务体系。健全多层次、广覆盖、差异化、可持续的普惠金融机构体 系。银行保险机构要深化普惠金融专业化体制机制建设，形成分工明确、各具特色、有序竞争的供给格 局。 中国社会科学院金融研究所银行研究室主任李广子表示，《实施方案》在操作层面对《国务院关于推进 普惠金融高质 ...

● 本报记者 石诗语 在人口老龄化加速、养老需求激增的时代背景下，信托公司积极探索养老金融领域，依托信托制度的独 特优势以及各自资源禀赋，从养老资管产品、养老服务信托等方面进行有益尝试。然而，养老信托模式 较为单一、缺少广泛支持的社会资源、信托产品设立门槛高等问题仍是掣肘信托公司养老金融发展的主 要难题。 近日，江苏信托成功落地江苏省首单普惠型养老服务信托产品，开创"金融工具+服务生态"的全新范 式，为解决养老难题提供了可复制、可推广的信托方案。 "在人口老龄化日益加剧的今天，养老服务信托产品的推出不仅是公司业务创新的重要举措，更是我们 积极践行社会责任，助力养老金融体系完善的有力行动。"江苏信托总经理丁锋告诉中国证券报记者。 立足普惠养老 打造服务生态 近日，江苏信托推出嘉信天年系列养老服务信托产品，这一举措是江苏信托在养老金融和普惠金融领域 的积极探索。 近年来，多项政策鼓励、引导信托公司大力发展养老金融业务。 2024年12月中国人民银行等九部门联合印发《关于金融支持中国式养老事业 服务银发经济高质量发展 的指导意见》提出，加强养老金融产品设计和投资管理。鼓励信托公司通过开展定制化的家族信托、家 庭服务 ...

Core Insights - The rapid exit of bank branches reflects a profound transformation in the banking industry, moving from traditional physical branch operations to digital and intelligent banking services [1][2] - The number of commercial bank branches that exited in the first half of this year (2,677) has already surpassed the total for the entire year of 2024 (2,533), indicating a significant trend towards branch reduction [1] Group 1 - The acceleration of bank branch closures indicates a strategic resource reallocation by banks, focusing on more valuable business areas and innovation projects such as digital transformation and intelligent services [2] - The high operational costs of maintaining physical branches, coupled with the increasing functionality of mobile banking, are primary reasons for the closure of redundant branches [1][2] Group 2 - Despite the trend of branch closures, banks must still address the needs of special populations, ensuring that financial services remain accessible to elderly and disabled individuals [2] - The financial regulatory authority has acknowledged public concerns regarding potential service gaps due to branch exits, particularly in rural areas, and is guiding banks to maintain a balance between economic efficiency and social responsibility [3]

Group 1 - China Ping An has shown a dramatic shift in its small loan business strategy, withdrawing from certain areas while simultaneously increasing capital in others, particularly with the recent capital increase of Heilongjiang Jinlian Yuntong Small Loan Co., Ltd. from 5 billion to 10 billion RMB, marking a 100% increase [2][4] - The company has a history of rapid expansion followed by strategic contraction in the small loan sector, consolidating various related businesses into a unified "Ping An Inclusive Finance" business cluster in 2015, aiming to become a major player in consumer finance [3][4] - Regulatory changes since 2020 have imposed stricter requirements on small loan companies, leading to a significant reduction in the number of such companies, from 7,551 in 2019 to 5,081 by March 2025, with a corresponding decrease in loan balances and workforce [5][8] Group 2 - The small loan industry in China is witnessing a trend where large institutions are increasing their capital while smaller, non-compliant firms are being eliminated, resulting in a market dominated by major players [5][9] - As of now, the largest small loan companies include ByteDance's Zhongrong Small Loan Co. with a registered capital of 19 billion RMB, Tencent's Financial Payment Small Loan Co. with 10.5 billion RMB, and Meituan's Chongqing Meituan Small Loan Co. with 7.5 billion RMB [9] - The industry is expected to evolve into a "two-polar" structure, where leading giants dominate the market while specialized institutions fill niche areas [9][10]

转自：新华财经 盛夏的关中平原骄阳似火，田地间滚圆翠绿的西瓜即将迎来上市潮。在陕西省渭南市大荔县，种植户李 先生为了抢占"头茬瓜"的销售先机而急需资金周转。得知他的需求，当地工商银行的客户经理主动上门 为其办理普惠专属产品，周转资金仅用一天时间便顺利到账。这正是工商银行陕西省分行（简称陕西工 行）为三秦大地注入普惠金融"活水"的一个片段。 今年以来，陕西工行不断深化普惠金融服务内涵，持续优化服务模式与产品体系。截至6月末，该行普 惠贷款余额突破500亿元大关，贷款净增超80亿元，服务普惠客户超4.7万户。 一方面，该行进一步强化普惠金融高质量发展的顶层设计，设立区域e贷推动委员会，立足区域资源禀 赋加大产品创新，目前已累计审核通过10项区域e贷活动方案，推动普惠金融在县域乡镇落地，持续擦 亮"工银兴农"金字招牌与金融为民底色。 另一方面，该行不断完善线上线下一体化、数字化、生态化的普惠金融服务渠道，通过建立新一代经营 快贷网格化管理机制、恢复新建七家小微金融中心，组建起四级联动、上下贯通的服务体系，持续提升 普惠金融服务的覆盖面、可得性和满意度。 放眼三秦大地，陕西工行打造了一系列叫得响、用得上的"陕味"普惠 ...

千亿元的突破，是"科技赋能"的效率提升 山东中行以数字化转型为抓手，持续推动数字化普惠发展，不断创新产品和服务模式，坚持线上线下双 轮驱动，通过线上产品发挥网络融资业务的支撑作用。同时借鉴金融同业先进经验，借助大数据技术， 深度挖掘内外部数据在客户拓展、精准营销以及风险管理方面的应用价值，提升业务系统对大数据信息 的应用，提高小微企业及企业主的信贷融资时效性和便利度。 千亿元的背后，是"协同联动"的组织保障 为更好地服务小微企业，山东中行建立了全方位、多层次的服务体系。自2024年10月15日小微企业融资 协调机制启动以来，山东中行积极强化组织领导，靠前部署紧抓落实，第一时间组建工作专班，形成省 行、各市分行及支行三级联动工作机制，上下协同，调动全行资源推动机制落地实施。工作专班密切与 各级政府部门的交流合作，围绕企业融资"需求清单"和"推荐清单"两张清单，积极摸排小微企业融资需 求，打通金融惠企利民的"最后一公里"，助力普惠小微企业发展壮大。 同时，山东中行积极与政府部门、担保机构、行业协会等开展深度合作，共同构建普惠金融服务生态 圈。2025年4月，山东中行成功承办山东省个体工商户分型分类结果及专属金融产 ...

南通农商银行始终坚守服务地方经济的初心，全面贯彻中央金融工作会议精神，以战略定力深化普惠金 融服务。近年来，该行通过健全机制、集聚资源、创新产品、落实政策和夯实基础，推动支农支小业务 稳步发展。截至5月末，全行实体贷款余额536.14亿元，较年初增长4.35%；有效贷款客户数35389户， 较年初净增746户；制造业贷款同比多增8.43亿元；民营企业贷款同比多增16.31亿元。 机制引领，铸就普惠服务新格局 该行以顶层设计驱动服务升级，构建了高效、专业的支农支小体系。在战略层面强化指引，认真贯彻中 央政策，将支持民营和小微企业纳入全行战略规划，完善党委领导下的公司治理，确保服务重心下沉至 基层。在制度层面强化保障，制定出台《做小做散上下联动挂钩考核方案》，量化小微贷款指标，通过 高管带头、片区聚力和部室帮扶，推动年度目标高效达成。在执行层面强化责任，建立责任追溯机制， 对支农支小工作中表现突出的员工给予奖励，对未完成任务或出现违规操作的人员予以问责。加强对一 线营销人员的分层培训，提升业务能力和服务意识，确保每一项支农支小政策都能准确、高效地落实到 客户身上。 资源协同，扩大金融供给覆盖面 该行聚焦市场需求， ...