（来源：兰花集团） 01 东峰煤矿 精准取样"把脉"瓦斯治理 近日，东峰煤矿瓦斯抽放队在3205综放工作面开展瓦斯精准取样作业，为工作面安全回采筑牢坚实基础。 此次作业共设置53个测点，每一个测点都是获取数据的关键。技术人员深入现场，依据巷道，灵活选用适配钻机设备，并将每个测点清晰标记，确保所有 数据都有迹可循、真实可靠。本次施工作业首次启用深孔定点快速取样装置，彻底改变传统"先打钻孔、再取煤样"耗时费力模式，新装置直达目标位置 后，"换管吹风"一气呵成，能在数十米深孔内快速获取煤样，便捷高效，大大提升了取样效率与质量。现场负责人对钻孔深度、角度严格把关，对压风冲 孔时间精准把控，不放过任何一个可能影响煤样质量细节，坚决杜绝积水等干扰因素，将"质量关"落实到每一个操作步骤中，为3205综放工作面的瓦斯抽 采效果提供最真实可靠的数据支撑，全力护航工作面安全回采。（连业谨） 02 莒山煤矿 运输队特殊"新成员"正式上岗 近日，XVB50-QLJ9-G型锂电池电动叉车作为特殊"新成员"正式加入莒山煤矿运输队并投用，标志着该矿在绿色低碳、安全生产及降本增效领域迈出坚实 新步伐。 此前，该矿地面物料搬运长期依赖传统燃油 ...

| 猫和京东仍占有较高市场份额；跨境电商保持较好增长。公司后续将持续 | | --- | | 优化运营策略，加强社媒渗透，根据不同渠道的消费者需求和偏好推动主 | | 要品类迭代升级，优化策略人群和品牌资产，持续提升线上运营效率，在 | | 抖音及跨境寻求增量。 | | Q：公司线上分平台的收入占比、公司旗下各品牌收入占比 | | 线上渠道中抖音平台约占两成，天猫和京东合计约占六成。主品牌收 | | 入占比超五成，健力多、lifespace 收入占比均超过 10%。 | | Q：今年消费者复购的情况如何 | | 公司 较多，各产品间复购率存在差异。今年主品牌线上推出的几 SKU | | 大新品在拉动高消费人群增量方面表现较为亮眼。 | | Q：公司经销商数量近年来减少的原因 | | 主要是因为业务调整、经销商整合优化所致。鉴于公司持续探索新渠 | | 道、新品牌和新平台，未来经销商的持续优化还是会存在。 | | Q：公司在市值管理上有何措施 | | 公司聚焦主业，致力于推动公司长期有质量发展，同时通过实施积极、 | | 持续、稳定的分红政策及回购等措施增强投资者回报。上市以来公司累计 | | 现金分红金额占累 ...

Core Viewpoint - The banking industry is simultaneously focusing on year-end financial closing for 2025 and preparing for marketing strategies for 2026, reflecting a dual approach that emphasizes both meticulous management and forward-looking strategies [1][6]. Group 1: Year-End Financial Closing - Several small and medium-sized banks, including Sanxia Rural Commercial Bank and Hainan Bank, are holding meetings to finalize their 2025 financial results, which are crucial for internal decision-making and external image [3][4]. - Sanxia Rural Commercial Bank emphasizes three core directions for year-end closing: accurately reflecting operational results, objectively evaluating financial compliance, and scientifically managing various risks [3]. - Hainan Bank highlights the importance of risk management during the year-end closing process, focusing on early detection and resolution of potential risks in key operational areas [4][5]. Group 2: Marketing Strategy for 2026 - As year-end financial closing progresses, banks are also launching marketing initiatives for the 2026 peak season, with institutions like Wuhan Rural Commercial Bank actively mobilizing for early market capture [6][7]. - Wuhan Rural Commercial Bank outlines a three-dimensional approach to marketing: focusing on customer-centric strategies, market-oriented operations, and efficiency-driven goals [6][7]. - The dual focus on financial closing and marketing is seen as a critical operational strategy that balances short-term performance with long-term growth objectives, necessitating a dynamic resource allocation mechanism [7].

Group 1 - The core focus of Wuxi's urban management is to enhance the quality of life for its residents through refined governance and cultural integration, aiming for a higher quality urban living experience by 2025 [1] - Wuxi has implemented 100 key projects as part of its "New Three-Year Action" plan, which emphasizes urban renewal and service upgrades [1] - The city is integrating ecological protection with recreational needs, exemplified by the Gonghu Bay waterfront space, which combines nature with leisure activities [2] Group 2 - Wuxi has introduced 10.4 million new parking spaces during the "14th Five-Year Plan" period, addressing the common issue of parking difficulties [3] - The city has implemented a free parking initiative for parents picking up children from school, providing over 11,000 parking spaces across 82 schools [3] - Wuxi is promoting smart parking solutions, including a "pay after leaving" system and discounts for public transport users [3] Group 3 - Wuxi supports the establishment of diverse consumer spaces, including 43 temporary markets and various community engagement initiatives to cater to youth social needs [4] - The city is creating shared urban spaces that combine culture, commerce, and lifestyle, enhancing the local community experience [4] Group 4 - Wuxi has initiated community-based urban management practices, involving multiple departments to address local issues effectively, with over 1,800 personnel engaged in community service [6] - The city has established 33 "Star Stations" to provide multifunctional support spaces for residents and visitors, enhancing community welfare [7] - Initiatives like the "Health and Safety Project" and "Love Breakfast Project" are aimed at supporting frontline sanitation workers, benefiting around 12,000 individuals [7]

按照"一科一辅"政策的要求，义务教育阶段教辅材料由教育部门统一提供免费版本，每个学科每学 期仅推荐一种教辅材料供学生自愿选用。问题是，有些教辅材料题型老旧、质量不佳，难以满足教学的 实际需要。在此背景中，老师只能自己想办法打印解决，而交给学生家长无疑是最简单快捷的方法。除 此之外，由于不少学校都严控打印量和类型，一些老师只得将试卷、错题重组等校内作业，交给学生家 长打印完成。 电子版作业的泛滥确实加重了家长负担，但同样，不少老师也是其中的受害者：无法满足教学需求 的教辅材料，以及学校内部不尽合理的规定，迫使老师们不得不另辟蹊径，将学校作业延伸至家庭。在 此过程中，老师越负责，就越是想要通过电子版作业给教学任务"打补丁"，进而更容易令家长感到疲于 应对。 针对电子版作业，与其简单地指责老师们"偷懒""甩锅"，不如反思一个问题——如何优化教辅材料 设计，完善学校内部管理，不再让电子版作业替校内教学任务"打补丁"？"双减"政策之下，教育行业正 在经历着一场巨大的变革。需要指出的是，义务教育减负的关键不在于"减"，而在于"精"——以精细化 管理为基础，才能删繁就简，为老师减压，为学生和家长减负。 不知道从什么时候开始 ...

四川省巴中市恩阳区渔溪镇长岭村是四川省乡村振兴战略示范村，该村立足村集体经济发展实际，建立 产权归属明晰、管护主体明确、收益分配科学、运行管理规范的资产管理机制，有效盘活村集体资产， 走出了一条具有长岭特色的发展路径。 经营性资产的高效运营曾是村两委面临的难题。青奉阳回忆，由于村两委成员缺乏资产管理经验，如何 确保村集体资产在不流失的基础上实现增值，曾令大家犯了难。经过多轮商讨，长岭村最终决定推 行"一套人马、两块牌子"的模式，由村集体经济组织出资设立公司，村两委成员兼任企业管理职务，以 便更高效地管理村集体资产。 2023年，长岭村成立了四川长裕农业发展有限公司，主要从事农作物种植、代耕代种、农产品加工和销 售等业务，构建起生产、加工、销售全链条发展模式。如今，长岭村自主农产品品牌"长岭香米"通过乡 贤推广、网络销售渠道，广泛销往广州、成都、绵阳等地。 长岭村还探索建立"3115"利益联结机制，即30%作为股民分红、10%用于公益事业、10%用于临时困难 户救助、50%作为公积金，以此完善村级集体经济收益分配制度，确保发展成果真正惠及村民。四川省 委网信办派驻长岭村的第一书记廖高平介绍，去年，村集体经济收入 ...

证券日报网讯12月1日，森麒麟（002984）在互动平台回答投资者提问时表示，在公司核心管理层的持 续带领下，森麒麟正通过持续优化全球化布局、技术创新、智能制造、精细化管理、市场份额提升、品 牌力打造等措施，努力追赶及至赶超老牌国际轮胎品牌。以公司为代表之一的中国优秀制造企业势必将 在未来实现"创世界一流轮胎品牌，做世界一流轮胎企业"的企业愿景。 ...

得益于各方面的出色表现，该行品牌影响持续扩大，机构排名不断前移。在2025年《银行家》全球银行 1000强榜单中，宁波通商银行排名第604位，较上年前移16位；在2025年中银协"陀螺"综合评价城商行 序列继续保持第23位。 坚持精细化管理提"双效"，激发价值创造动能 进入新时期，银行业面临新机遇、新挑战，实现多维价值创造和多赢的核心关键是通过精细化管理，扎 实提升"双效"，推动银行自身降本增效，优化客户服务体验，落实党和国家政策及监管要求，支持区域 经济社会发展。 今年以来，宁波通商银行聚焦"提双效、强三金"，努力做好"五篇大文章"，加快提升核心竞争力，促进 高质量转型发展，持续提升区域特色品牌形象，通过综合施治、精准施策、狠抓落实，取得显著经营发 展成效。 扎根甬城沃土，背靠长三角腹地，宁波通商银行作为一家新生的小型银行，坚定差异化、特色化、专业 化发展，已成长为规模适度、特色鲜明、质效良好的专业特色银行，坚定不移地走出了一条稳健经营、 特色发展、转型提效的价值创造之路。 近年来，该行持续加强"两基"管理固本强基，着力实施"三金"融合发展策略，致力打造新时期特色发展 的"新名片"。2025年以来，进一步开 ...

按照《北京公园游憩体系专项规划（2025年—2035年）》，未来五年，北京将建成25个城市级公园游憩 活力圈，到2035年全市各类公园将达1300个。随着首都经济社会发展进程加快和市民生活品质需求提 高，公园发展面临着新形势、新任务和新挑战。从"散步遛弯"的单一需求到"露营野餐、健身娱乐、商 拍打卡"的多元场景，北京公园功能跨越式拓展，历经22年实践检验的《北京市公园条例》已难以满足 现实需要。针对市民对绿色空间从"有得用"到"用得好"的需求升级，直面20余年管理实践中的痛点难 点，以精细化管理为核心，通过制度创新回应民生关切，为进一步提升市民绿色获得感提供坚实法治支 撑，已是势在必行。 此次修订一方面注重坚持因地制宜、分类指导，尊重公园发展的差异性和多样性，强化精准施策，将本 市创新实践和有效经验上升为法规制度；另一方面聚焦公园管理中存在的公园分类指导不够充分、公园 运营活力不足等突出问题和市民反映强烈的诉求，设计切实可行的制度措施，增强立法的针对性、适用 性和可操作性。 值得注意的是，此次修订既在"满足休闲"与"守护生态"间构建平衡机制上着力，也在以"分类管理"破 解"便利与安全"的治理难题上破局，还在用 ...

应鼓励餐饮企业在采购端借助动态预测系统，将高损耗食材控制在安全库存临界点。推广"一菜多吃"， 合理利用边角料，减少非必要丢弃。在服务端，则需根据顾客实际用餐情况合理备餐，主动引导消费者 克制点餐、满意用餐。实现这些转变，就要用好数据支持、创新经营理念，以"滴灌式"管理替代粗放经 营，这不仅是动态治理浪费的必要举措，也有助于餐饮企业降本增效，提升经营水平。 今年6月份，商务部、国家发展改革委联合发布的《餐饮业促进和经营管理办法》正式实施。其中特别 细化了反食品浪费的有关要求，对餐饮从业人员防止浪费提出了多项具体举措，例如，餐饮服务经营者 在经营管理中不得以任何方式诱导、误导消费者超量点餐；通过在菜单上标注食品的分量、口味、建议 消费人数等方式，为消费者提供点餐提示等。 明确餐饮机构在反浪费中的主体责任，既倡导了健康合理的消费观念，也推动了餐饮经营的科学性与可 持续性。相关法规在落地执行层面也要突出精细化——无论是商务主管部门的监测分析，还是执法部门 对浪费行为的处罚，都应全面覆盖、不留死角，实现从"抽查式执法"向"算法式治理"转变，真正激发餐 饮企业精打细算的内生动力。 近日，湖南省等多地发布关于制止餐饮浪费的 ...