我们在大量实操案例中发现，"离心离德"往往并非始于表面矛盾，而是源于四个隐形裂缝的渐次放大： 第一道裂缝是"文化冲突"。一家总部在深圳的民企收购了一家坐落在青岛的老牌制造企业，尽管产业链耦合度高、客户重叠度达80%，但两地文化差异、管 理风格碰撞最终导致原核心技术团队集体出走，导致订单交付大幅延期，市值瞬间蒸发30%。这一幕，并不陌生。企业文化的深度融合远比财务整合要慢， 甚至有些创始人从未将"文化适配"写入并购清单，这无异于盲人摸象。 "将帅和而天下治，将帅离而兵败亡。"这句话说透了一个团队的核心逻辑：人的心要在一处，力才能往一处使。在当下并购重组如火如荼的A股市场，这句 古训突然变得格外有现实感。收购的敲锣声刚落，朋友圈热搜才刷完，"被收购方"中高管集体递辞呈、"核心团队另立门户"的案例就层出不穷。一个个原本 看似协同共赢的并购项目，却在后期演变成"1+1＜2"的尴尬局面。 作为长期活跃在全球资本市场一线的美国更好并购集团（Goheal），我们深知，决定一个并购项目能否真正落地生根、开花结果的，从来不只是交易结构设 计得有多精巧，也不只是估值模型建得有多科学，而是人——尤其是团队之间的融合深度。说到底，企 ...

在这个"谁讲得出故事，谁就能拿到钱"的时代，资本从不盲目，它只是更青睐那些知道怎么演好一场并购"好戏"的主角。 第一招：政策卡位，赢在起跑线 如果把政策比作地图，那卡位就是坐标。在上市公司并购重组中，踩准政策风口比什么都重要。从"双碳"到"专精特新"，从"国产替代"到"算力下沉"，每一 次监管的鼓励、每一轮国家战略的聚焦，都是一次资本撬动杠杆的绝佳机会。 比如2023年，资本市场刮起一阵"算力"旋风。AI产业链上中下游的公司纷纷"组团上市"，而更有眼光的并购方早已悄悄布局服务器制造商、冷却系统供应链 以及AI芯片初创团队。当大多数人还在围着ChatGPT热议之时，Goheal的一位客户通过并购进入了国产GPU芯片的技术授权渠道，在一个本来看似"边角 料"的领域，成为政策扶持中的"意外赢家"。 更好并购集团 正因如此，美国更好并购集团（Goheal）一直强调，策略第一步不是财务建模，而是政策扫描。掌握监管节奏，才能在风未起时布局，而不是风口到了才急 得跳脚上船。正所谓，谁抢占了政策的制高点，谁就拿到了通往并购胜利的入场券。 第二招：资源嫁接，拼的是圈子不是钱 你以为并购拼的是融资能力？其实真正能成功拿下项目的， ...

中国证监会主席吴清5月7日在国新办新闻发布会上表示，证监会将全力抓好贯彻落实，坚持"两强两 严"，坚定不移办好自己的事，既努力在市场运行上体现"稳"，同时在激发市场活力、强化市场功能上 体现"进"。 将出台深化科创板、 创业板改革政策措施 "在广大投资者和市场参与各方共同努力下，A股市场经历了初期实际上也就一天的大幅波动后持续反 弹、回稳向好，展现出较为强劲的韧性和抗风险能力。"吴清说。 他表示，证监会将全力巩固市场回稳向好势头。强化市场监测和风险综合研判，动态完善应对各类外部 风险冲击的工作预案，全力支持中央汇金公司发挥好类"平准基金"作用，中央汇金公司在前方进行强有 力操作，中国人民银行作为后盾，这是全世界最有力有效模式之一。配合人民银行健全支持资本市场货 币政策工具长效机制，更好发挥市场各参与方的稳市功能。 突出服务新质生产力发展这个重要着力点。吴清介绍，重点抓好几件事：一是近期将出台深化科创板、 创业板改革政策措施，将择机发布，在市场层次、审核机制、投资者保护等方面进一步增强制度包容 性、适应性，同时尽快推动典型案例落地。二是抓紧发布新修订的《上市公司重大资产重组管理办法》 和相关监管指引，更好发挥资 ...

在5月7日国新办发布会上，"一行一局一会"（中国人民银行、国家金融监督管理总局、中国证券监督管理委员会）三 大掌门人齐聚，再次释放了多个重磅利好信号。中国证监会主席吴清就当前市场形势、监管方向和未来政策部署进行了全 面阐述。 其中，吴清指出，支持转型升级，特别是支持上市公司通过并购重组来转型升级。自去年"并购六条"发布以来，沪深 两市披露重组项目近1400单，同比增长40%，其中重大资产重组超160单，同比增长2.4倍。"我们目前正抓紧修订《上市公 司重大资产重组管理办法》以及相关监管指引，进一步完善'并购六条'配套措施，以更大力度支持上市公司并购重组，围 绕产业逻辑'强身健体'、激发活力、提高质量，不断提升创新能力以及风险抵御能力。"吴清表示。 制图：佘诗婕 再次修订 具体来看，去年9月24日，证监会发布《关于深化上市公司并购重组市场改革的意见》（即"并购六条"）。 据IPO日报统计，截至4月30日，2025年沪深交易所并购重组委已经审核了9家上市公司的并购重组项目，不考虑罗博 特科首次上会暂缓审议，目前并购重组过会率为100%。 从并购上会项目数量上来看，2025年前4个月的上会项目已经达到2024年全年 ...

"故木受绳则直，金就砺则利。"《荀子·劝学》里的这句话，原意是说木头经过墨绳可以修直，金属经过打磨才能锋利。放到当下资本市场环境里，这句话 恰如其分地揭示了一个悖论——本应是扩张利器的上市公司并购重组，竟成了削肉的利刃。你是否注意到，一场场本应让企业"做大做强"的资本动作，最后 却演变为"做瘦做虚"？有些公司在并购重组后不但没实现规模跃迁，反而陷入营收塌陷、现金流枯竭、主业弱化的"反向成长"困局。 更可怕的，是并购带来的"盈利错觉"。通过并购取得的并表利润，会在短期内抬高报表数据，看似一切风生水起。但Goheal警示投资者：一旦"业绩承诺 期"结束，隐藏的问题就开始暴露。2024年已有多个A股并购标的被曝出业绩变脸、商誉减值甚至资金链断裂。原本预计三年盈利8亿元的标的，到了第二年 就暴雷、无法并表，上市公司不仅白忙一场，还得为商誉减值埋单——这不是增长，是倒退。 除了业务层面的"吞不下"，还有金融层面的"撑不住"。很多企业在并购时采取高杠杆模式，前期账面光鲜，一旦现金流波动，便引发信用危机。某知名家电 企业曾通过四笔杠杆收购冲上市值高峰，但当外部融资收紧后，连债息都难以支付，被迫出售优质资产"瘦身自救"。美国 ...

进一步加大走访帮扶 针对美加征关税的影响，中国证监会主席吴清在国务院新闻办公室5月7日举行的新闻发布会上表示，下 一步，证监会将继续促进资本市场功能发挥，在加强监管的同时也要努力传递监管温度，尽力帮助受影 响企业应对美加征关税的冲击。将在以下四个方面开展工作： 吴清介绍，从去年到今年3月底，证监会会同地方政府累计走访2352家上市公司，帮助企业解决了3300 多项痛点难点问题。接下来，还将继续会同相关方面抓好这项工作。 去年"并购六条"发布以来，沪深两市披露重组项目近1400单，同比增长40%，其中重大资产重组超160 单，同比增长2.4倍。 吴清介绍，目前正抓紧修订《上市公司重大资产重组管理办法》以及相关监管指引，进一步完善"并购 六条"配套措施，以更大力度支持上市公司并购重组，围绕产业逻辑"强身健体"、激发活力、提高质 量，不断提升创新能力以及风险抵御能力。 强化多层次资本市场产品和服务支持 吴清表示，支持上市公司利用股、债、REITs等多种工具开展直接融资，也鼓励符合条件的境内企业依 法依规赴境外上市，增强全球市场拓展能力。 南方网、粤学习记者 李婷 优化监管安排 对于确实受关税政策影响比较大的上市公司 ...

5月7日，中国证监会主席吴清在参加国新办新闻发布会时回应了证监会将如何支持上市公司做好应对美 国关税影响的问题。 吴清指出，上市公司是中国经济的重要的组成部分，也是资本市场的基石。下一步，证监会将继续促进 资本市场功能的发挥，在加强监管的同时，也要努力传递一些监管的温度。尽力的帮助受影响的企业应 对美加征关税的冲击。 三是支持转型升级，特别是支持上市公司通过并购重组来转型升级。去年并购六条发布以来，沪深两市 披露重组的项目接近1400单，同比增长了40%。其中，重大资产重组超过了160单，同比增长了2.4倍。 我们目前正在抓紧修订上市公司重大资产重组管理办法以及相关的监管指引，进一步完善并购六条的配 套措施。以更大的力度来支持上市公司并购重组，来围绕产业逻辑来强身健体、激发活力、提高质量， 不断提升创新能力以及风险抵御的能力。 四是强化多层次资本市场产品和服务的支持。上市公司利用股债、REITs等多种工具来开展直接融资， 也鼓励符合条件的境内企业依法依规赴境外上市，增强全球市场的拓展能力。 采写：南都.湾财社记者吴鸿森 一是要进一步加大走访帮扶。从去年到今年3月底，证监会同地方政府累计走访了2352家上市公司 ...

中国证监会主席吴清在参加国新办新闻发布会时表示，支持上市公司通过 并购重组转型，目前证监会 正在抓紧修订上市公司重大 资产重组管理办法，进一步完善并购6条的配套措施，以更大力度支持上市 公司并购重组。 ...

Core Insights - The article emphasizes that for listed companies, achieving exponential growth often requires resource restructuring, technological breakthroughs, and leveraging capital rather than relying solely on internal growth strategies [1][17]. Group 1: Resource Restructuring - Companies are increasingly turning to resource restructuring as internal growth reaches its limits, with horizontal mergers being a key strategy to quickly enhance market share and reduce price competition, leading to an average increase of over 30% in industry concentration post-merger [2][5]. - Vertical mergers unify the supply chain by acquiring suppliers and distributors, which can reduce unit costs by over 15% and minimize dependence on external market fluctuations [5][6]. Group 2: Technological Advancement - Instead of building R&D capabilities from scratch, companies are opting for technology acquisitions to leapfrog development timelines, with 70% of acquired firms launching new product lines within three years post-acquisition [7][8]. Group 3: Capital Leverage - Companies often utilize stock issuance as a means to finance acquisitions, allowing them to complete mergers without cash outflow, which can lead to a market value increase exceeding 200% of the transaction price [10][11]. Group 4: Synergy Effects - Successful mergers can achieve significant operational, financial, and managerial synergies, with operational costs potentially decreasing by 5-8 percentage points and return on equity (ROE) for state-owned enterprises increasing by an average of 2.3 times [12][13]. Group 5: Navigating Cycles - Mergers serve as a tool for risk mitigation, allowing companies to diversify and counteract cyclical downturns in specific industries, such as traditional manufacturing firms acquiring renewable energy companies [14][15]. Group 6: Policy and Market Dynamics - Regulatory reforms, such as the streamlined approval processes for mergers, have significantly enhanced transaction efficiency, with a 40% year-on-year increase in restructuring activities among state-owned enterprises in 2023 [16]. Group 7: Conclusion - The path to exponential growth through mergers and acquisitions is characterized by resource reallocation, technological advancement, and capital efficiency, positioning companies to break through the limitations of linear growth [17].

Group 1 - The core viewpoint of the article emphasizes that mergers and acquisitions (M&A) are reshaping industry landscapes rapidly, driven by policy support and technological advancements [1][3][4] - The new "National Nine Articles" policy encourages listed companies to enhance resource allocation efficiency through M&A, particularly in strategic emerging industries like semiconductors and artificial intelligence, with M&A transaction amounts in these sectors increasing by over 50% compared to historical averages [4][5] - State-owned capital is actively participating in this M&A wave, leading to a significant increase in industry concentration, with the CR5 (market share of the top five companies) in sectors like military and energy rising from 50% to over 70% within a year [4][5] Group 2 - Technology plays a crucial role in the ongoing industry transformation, with 85% of M&A cases in the AI sector focusing on enhancing foundational modules such as algorithms and computing power [5][6] - The article highlights a trend where traditional manufacturing companies are diversifying into high-value sectors like semiconductors and renewable energy, accounting for nearly 27% of transactions in 2024 [5][6] - The "Matthew Effect" is becoming more pronounced, where top companies are increasingly dominating the market, as evidenced by the top 10 companies in the computer industry acquiring 82% of new patents in 2024 [6][7] Group 3 - Cross-border M&A is gaining momentum, with Chinese listed companies increasing overseas acquisition amounts by 68% year-on-year, particularly in high-tech sectors [7][8] - However, cross-border M&A carries high risks due to geopolitical uncertainties, necessitating robust compliance systems and strategic endurance [7][8] - The article concludes that M&A is not merely about scale but involves a comprehensive reconfiguration of resource flow, competition, and growth logic, with potential downsides such as reduced innovation and the risk of oligopoly [8][10]