按理说，经济寒冬会是企业进行组织变革的集中时段，因为严苛的经营压力必然倒逼企业减负前行。 企业在经济红利期里，更多是用组织创新等口号，包裹一些自认为可行的"小妙招"，并进行大量的对外 宣传，烘托企业的卓尔不群。但红利消失之后，他们不再会为面子而大量投入，所有的组织调整动作， 都是为了让自己更轻、更快、更强，最终都会指向降本增效的数据目标。 本年，穆胜咨询的市场线索数据充分说明了这个问题，如果去年是人效管理咨询需求最为旺盛的一年 （自这个概念开始火爆），今年就是组织变革咨询需求重新火爆的一年。尤其是，这些市场线索数据的 真实性相比以前更高，前来沟通的企业，基本都是一把手有强烈决心，并反复为组织变革筹划已久的情 况。他们遍寻良方，最终把目标放到了我们的"平台型组织"上，他们对这个概念已经有了基本的了解， 自己也曾尝试进行类似变革，所以沟通起来特别高效。 如果我们把中国的企业界比作是一个班级，把组织设计当做一门课程，那么，小学其实看不出学生之间 的差距，越到初高中，题越难，越能看出差距。而且，他们最终不得不面对高考这块试金石，所有的差 距都会在这一关里无所遁形。 看破也说破，他们变革组织的动作并不顺利，反而造成了更 ...