按理说，经济寒冬会是企业进行组织变革的集中时段，因为严苛的经营压力必然倒逼企业减负前行。 企业在经济红利期里，更多是用组织创新等口号，包裹一些自认为可行的"小妙招"，并进行大量的对外 宣传，烘托企业的卓尔不群。但红利消失之后，他们不再会为面子而大量投入，所有的组织调整动作， 都是为了让自己更轻、更快、更强，最终都会指向降本增效的数据目标。 本年，穆胜咨询的市场线索数据充分说明了这个问题，如果去年是人效管理咨询需求最为旺盛的一年 （自这个概念开始火爆），今年就是组织变革咨询需求重新火爆的一年。尤其是，这些市场线索数据的 真实性相比以前更高，前来沟通的企业，基本都是一把手有强烈决心，并反复为组织变革筹划已久的情 况。他们遍寻良方，最终把目标放到了我们的"平台型组织"上，他们对这个概念已经有了基本的了解， 自己也曾尝试进行类似变革，所以沟通起来特别高效。 如果我们把中国的企业界比作是一个班级，把组织设计当做一门课程，那么，小学其实看不出学生之间 的差距，越到初高中，题越难，越能看出差距。而且，他们最终不得不面对高考这块试金石，所有的差 距都会在这一关里无所遁形。 看破也说破，他们变革组织的动作并不顺利，反而造成了更 ...

在互联网大厂中，字节跳动的薪酬福利一直是头部水平。 但据近日的媒体报道，字节多地工区开始禁止外带餐食。据称，最近字节发了内部通知，职场三餐、随餐饮品、水果、茶水间零食等应现场即取即用，不 可带离职场。若发生违规，则会面临退赔、警告、辞退等不同程度的处罚。 不仅是显性的福利，隐性福利似乎也被削减了。字节跳动的午休政策也在发生调整，以前唯一可以关灯午休的深圳工区宣布午睡时不得关灯。由于办公室 拥挤，北京及深圳工区开始限制折叠床的使用。 加上此前取消春节红包、中秋端午礼品，取消下午茶和电脑"百元购"等举措，员工们感到，今年字节的福利正在"不断缩水"。 大厂减福利已经不是什么稀罕事。此前，快手曾通过减少福利，一年降低了近5亿元成本。但对于经营状况优异的字节跳动来说，福利的支出应该不是大 问题，更多还是想要提升组织效率。 随着业务规模的增长，字节跳动当前的人数应该有10万以上，如此大型的组织，出现效率的降低再正常不过了。早在2021年11月，字节跳动CEO梁汝波就 执行了大规模的组织架构调整，随后，字节启动"去肥增瘦"计划。之后的若干年里，字节频频进行组织调整和人员优化，"去肥增瘦"持续进行。如此看 来，当前的福利缩水 ...