管理架构

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繁荣之下,全是代价:硅谷顶级VC深入300家公司战壕,揭秘成本、路线、人才、产品四大天坑
AI科技大本营· 2025-07-07 08:54
整理 | 王启隆 出品 | CSDN(ID:CSDNnews) 投稿或寻求报道 | zhanghy@csdn.net AI 热潮的另一面是什么? 在聚光灯无法照亮的角落,那些真正用代码、数据和不眠不休的夜晚构建着AI未来的"Builder"们,他们正在经历什么?他们的"Playbook"(战术手 册)上,写下的究竟是通往圣杯的地图,还是九死一生的航海日志? 最近,硅谷顶级投资机构 ICONIQ Capital 发布了一份名为 《The Builder's Playbook》 的 2025 年度 AI 报告。他们没有采访那些在发布会上侃侃 而谈的 CEO,而是深入了战壕,对全球 300 家正在构建 AI 产品的软件公司(包括工程主管、AI 负责人和产品负责人)进行了对话。 这份长达 67 页的报告,描绘一个高歌猛进、势如破竹的黄金时代,而是用冷静到近乎残酷的数据,揭示了繁荣之下的真相: 每一步看似光明的进展,背后都标记着惊人的代价、艰难的权衡和巨大的不确定性。 报告将围绕构建者最关心的五个核心问题展开,这也是报告的五大支柱: 产品战略: 造什么? 在 AI 领域,所有构建者首先面临一个根本性的身份选择题: 你是 ...
AI能不能落地,全看你的组织架构扛不扛得住
3 6 Ke· 2025-06-23 23:59
AI不会替你理清混乱,只会让混乱显现得更彻底。真正决定AI是否能带来规模化效益的,不是你用了 什么技术,而是你的组织结构是否成熟——管理职责是否清晰、流程是否统一、团队之间是否协同顺 畅。 前言:很多企业在引入人工智能时,抱着一个美好的愿景:希望AI能让决策更快、协作更顺、执行更 强。但现实往往事与愿违——问题不但没有减少,反而被放大了。 最近,两位人工智能领域的巨头——Cognition 和 Anthropic——围绕 AI 多智能体架构展开了激烈交锋。 争论的核心并非算法优劣,而是如何构建一个能支撑 AI 规模化协作的结构性环境。这场争论,正好映 射出所有企业在部署 AI 时即将面对的现实困境。 为什么?不是因为AI不够先进,而是组织本身的管理架构就承受不起这种"放大"。 否则,AI不会让你跑得更快,只会让你更早撞墙。所以,别再把问题归咎于AI"不够聪明"。真正需要升 级的,是你的管理系统。只有当企业拥有一个稳健、灵活、协同良好的管理架构时,AI的力量才不会 变成混乱的助推器,而会成为一台高效执行的引擎。 AI只是放大镜,结构才是真问题 企业的结构,其实是通过"人"与"流程"这两条线来落地的。而在一个变化 ...
出海有多难?87%出海失败案例都存在这9大问题
梧桐树下V· 2025-06-09 15:40
如果说2025年之前,出海还只是部分公司的选择, 那在2025年之后,出海已经成为了一个"必答题"。 因为对于国内大部分企业来说,海外市场都是远大于国内市场的。 1.纸质资料《中国企业出海指南》 2.线上课程《境内企业赴美国上市的法律实务解读》 3.梧桐定制笔记本1个 中国企业出海指南 年中惠仅需 99.5元 折后还可叠加 满减 《中国企业出海指南》共有 332页 , 15.5万字 ,9个章节,主要从海外布局、监管要求、股权架构、 审批流程、交易文件、合规风险、税务考量、区域国别等角度出发,全景式梳理了企业出海的实务要 然而,在贸易战、关税壁垒和逆全球化冲击下,当前企业出海的风险和困难比大部分人想象的还要大, 为了提升企业出海的成功率, 我们已经把企业出海最容易失败的地方和重点注意事项逐一梳理好了, 就在最新上线的 《中国企业出海指南》 中。 中国企业出海指南 点。 为了让大家知道出海指南都讲了哪些内容,我们随便翻几页 简单看看。 第2章略览 构建合理的出海股权架构是成功出海的关键一步,第二章直接通过 三张架构图 拆解了企业应该如何搭 建出海股权架构,以及需要考虑哪些因素。 比如在第2张架构图中,案例公司的自 ...
在危机面前,企业要检视自己的管理架构
3 6 Ke· 2025-05-07 01:00
通过阅读有关危机和灾难管理的商业文章可以发现,人们非常关注领导力、沟通和计划等主题。在企业 中,负责安全、备灾事务的人员往往更关注降低实体风险和网络风险的技术和设备。但在危机领导和战 术计划之间,常常还存在一个根本性的结构性问题,那就是管理层与基层人员之间的隔阂,而这种隔阂 非常危险。 位置 我在哈佛大学肯尼迪学院(Harvard's Kennedy School)教授危机管理课程时,第一堂课讲的就是设计, 因为对于组织而言,其"骨骼"(即底层架构)的作用不容忽视。每年我都会问学生这么一个问题,"美 国林业局是哪个部门的下属机构?" 显然,在新冠疫情暴发数年之后的今天,我们每个人在某种意义上都已成为危机管理专家。需要知道, 我们在生活、业务经营、财富和名声方面面临的威胁不会随着口罩的摘下而消失。企业的管理层必须对 自己企业的"备灾架构"进行检视,也就是说,在开始进行相关工作时,先不要过多着眼于培训、规定、 领导力和沟通等事务,而应多花些时间看看公司内部的报告与治理结构。在当前这样一个灾难频发的时 代,管理、领导架构的设计是否安全是摆在所有公司面前的根本问题。 在撰写《魔鬼不眠:灾难频发时代的生活之道》(The ...