数说的述说 . 以下文章来源于数说的述说 ，作者数说的述说 市场环境放在这里，还有哪家行会觉得自己在零售领域比招行的积累更深？团队更强？ 面对 这样市场环境，需要的是从高管到业务团队重新审视零售业务，共同商定更合理的预期和更 坚定的战略定力。不能再放卫星一样的盲目提增长指标，不然现在吃进去的增长，是未来的 不良深坑。 零售失速 的 招行 招行 "现金牛"的光环正在暗淡， 翻开 招商银行 2024 年年报，零售金融业务税前利润 879.9 亿元，同比下降 9.56% 。这一跌幅直接导致零售利润占比下滑至 50.74% ，逼近"半 壁江山"失守的临界点。 中小银行数字化转型和TO B路上的求索者 作 者 | 数说的述说 来源 | 数说的述说 导 语： 曾经占据六成利润的"现金牛"，如今正在成为拖累整体业绩的包袱。2024年零售金融 业务税前利润879.9亿元，同比下降9.56%。 零 售 业务 不是不做，而是游戏规则变了 。 "净息差要回到 2% 以上困难比较大"，行长王良一句话道出银行业寒冬。6 月 25 日，深圳 招商银行总行大厦， 119 位股东代表齐聚一堂。行长王良面对投资者侃侃而谈，从净息差保 卫战到" ...

在解析各家互金上市公司2025年Q1数据之前，有必要先看看目前主流的互金公司的主要业务。 互金上市公司作为国内金融科技的主力，最早助贷业务为主，但在经历了几年发展和市场以及监管变化，逐渐又延伸了一些其他服务，为他们带来了不同的 收入构成。 「一只互金鹅」进行了简单的总结： 1、自营贷款； 自己的小贷牌照做资金方，自己放贷，体现为表内贷款。几家上市公司收入部分的"融资收入"即体现的就是这一业务。 有实力一点的，拿到ABS发行资格，融资成本低。 2、助贷； 接其他银行/消费金融/小贷资金做助贷业务，这是最主流也最主要的服务。 分为：加担保，需要兜底的重资本模式助贷；（2）和资金方分润的轻资本模式助贷。 3、导流； 沉淀了亿级客户，自己消耗不完，导流（转介）给其他助贷平台。现在几乎每家都在做。 4、卖会员、卖信用报告； 会员权益，大多数是外接一些其他平台的卡券、会员权益。信用报告有的是外接的天下信用报告，有些是靠自己既有一些用户数据，生成一些虚头巴脑的评 分加看似很重要的加了一些多头、黑名单数据的报告。 5、卖保险； 有几个互金平台是有保险经纪牌照的，比如宜人智科、百融。 6、分期商城； 典型的是乐信的分期乐商城。 ...

近日，乐山市商业银行（以下简称乐山商行）发布2024年报，在国内外宏观经济形势依然复杂，市场需 求趋缓、利率持续性下行的大背景下，去年乐山商行业绩呈现出三个方面的亮点： 乐山商行相关负责人表示，乐山商行去年资产规模突破2000亿元大关，经营质效持续攀升，核心指标稳 居行业前列；外部信用评级保持AA+，市场口碑持续攀升；资本管理精准调控，构建降本增效长效机 制；中间业务提质扩量，轻资本业务矩阵加速成型，创新动能持续迸发。 顺利完成增资扩股、30亿二级债发行，资本实力明显提升 一直以来，乐山商行资本管理以资本充足率、一级资本充足率及核心一级资本充足率的达标管理为核 心，着力构建符合监管合规要求、满足信用评级标准、覆盖风险补偿需要、匹配股东回报预期的多维资 本管理体系。通过战略规划衔接和业务发展统筹，强化全面风险管理体系建设，实现规模扩张与盈利能 力、资本总量与结构优化、良好资本规模与资本回报的协调。 截至2024年末，乐山商行资本充足率为14.65%，一级资本充足率为11.59%，核心一级资本充足率为 10.40%，高于监管最低要求和城商行平均水平。 面对新的经营形势，一方面，乐山商行优化业务结构，致力于向"资本 ...

财务数据显示，截至2024年12月31日，奇富科技收入总额171.66亿人民币，同比增长5.38%；归母净利 润62.64亿人民币，同比增长46.18%。 5月23日，奇富科技(QFIN)盘中上涨2.49%，截至00:07，报43.57美元/股，成交1790.14万美元，总市值 58.59亿美元。 消费者。公司以未得到传统金融机构充分信贷服务甚或得不到信贷服务的消费者为目标,此群体人口庞 大且不断增长。他们通常是信贷历史记录较短、收入稳定、增长潜力巨大且用户生命周期价值很高的人 群。然而,由于缺乏有效筛除相关风险的措施,传统金融机构的信贷服务未能有效渗透该群体。运用公司 先进的科技及信贷分析能力,公司能够有效识别低逾期风险用户,并令其成为借款人,从而帮助金融机构扩 大借款人范围,同时帮助该类借款人更容易取得合适、信贷额度充足、合理定价且高度灵活的金融产 品。公司相信,公司能成为用户之选,是因为公司的行业声誉良好,以及公司的平台提供方便、快速、易用 及具透明度的用户体验。 小微企业。自2020年底以来,公司开始为优质小微企业撮合量身定制的贷款产品。公司认为,这正是得不 到或未得到传统金融机构充分服务的用户群体, ...

以下文章来源于每财网 ，作者每日财报 每财网 . 每财网&每日财报，深度金融机构观察，详解资本市场动态，促进信息透明传播。 官网： https://meiricaibao.cn 2024年，长沙银行（601577.SH）成绩颇为不俗，并在2025年一季度延续良好发展态势——继 2023年迈入万亿俱乐部、成为湖南首家和A股第八家万亿级城商行后，2024年资产规模同比继续 大增12%。到2025年一季度末突破1.2万亿，同比增长14.13%，较年初增长5.62%，实现了资产规 模的"节节高"。 当区域经济与地方银行碰撞出火花，这家扎根湖湘大地的长沙银行在城商行赛道上跑出了加速度 ——从县域乡村的"稻虾米贷"精准滴灌，到产业园区的"22条产业链"全链赋能，再到手机银行 7.0版本的智慧升级，这家扎根湖湘的城商行正用"区域深耕+创新破局"的双线战略，书写着属于 地方银行的韧性答卷。 01 信贷投放加速： 多角度区域赋能，县域多点突破 从贷款结构来看，2024年长沙银行对公贷款新增561亿元、零售贷款新增47亿元、票据减少41 亿元，与上年相比，对公贷款多增67亿元，零售贷款少增80亿元，票据减少44亿元。对公贷款 的 ...

"君子藏器于身，待时而动。"古人早就明白，出手不是为了耀武扬威，而是为了把握时势、精准落子。在并购重组的世界里，这句古训尤显珍贵。尤其是当 我们聊起一个资本市场里的老大难问题——如何"不烧钱"却搞定一场上市公司控制权收购？ 这听上去有点像是武侠小说里的桥段：不靠兵马、不动粮草，只靠一个人、一把剑，就能拿下一座城池。但在美国更好并购集团（Goheal）的实战经验中， 类似"以柔克刚、借力打力"的资本操作，早已不是传说。 美国更好并购集团 当下，越来越多的投资人、PE机构甚至产业方，都在寻找这样一种路径：不靠大资金、不靠杠杆爆拉，而是靠设计、靠结构、靠谈判，精准而低成本地掌 控上市公司的命脉。 那这种"不烧钱"的控制权收购，究竟怎么玩？今天，美国更好并购集团（Goheal）就来讲讲这里面的"绣花功夫"。 一、表面风平浪静，实则千军万马 我们不妨先来看一个典型案例。 某家市值不足20亿、主业逐渐下滑的上市公司，原控股股东资金链紧张，急需"找下家"。但公开征集控制权时，几乎没有人接盘。原因很简单： 1. 公司没啥现金流， 2. 负债不低， 3. 二级市场流动性也差。 4. 这时候，真正的资本高手登场了。 接盘方不是靠 ...

4月28日，华夏银行服务首都国企高质量发展大会召开，华夏银行与16家首都国企签署战略合作协议，该行将为首都国企提供全方位、综合化、不间断、高 质量金融服务。 会上，华夏银行重点推介了产业数字金融、境外投融资等重点产品与服务，为首都国企打造多元化、综合化金融服务生态。该行推出的"数翼通"等系列产 品，致力于解决汽车、大宗、物流、消费等行业企业融资痛点问题，沿着产业链"上下游"提供综合金融服务。 华夏银行充分利用"境内+境外"两个市场优势，有效发挥香港分行境外桥头堡作用，未来将继续在境外债承销、境外银团、双边贷款、贸易融资、外汇及利 率衍生交易等领域，为首都国企提供全方位多渠道的海外增值服务。 此次跨境债券的发行，不仅是该行服务国家战略和实体经济的具体举措，也标志着该行正向"轻资本、交易型、平台化"的现代商业银行转型。华夏银行党委 书记杨书剑表示，作为首都金融国企，华夏银行将持续深化"北京的银行"战略定位，聚焦"五子联动"服务首都新发展格局，不断提升综合服务能力，在跨境 金融、科技金融、绿色金融等重点领域打造特色化服务体系，为首都国企深化改革、提升国际竞争力贡献更大力量。 活动现场，华夏银行还向签约的各家首都国企 ...

Core Viewpoint - The interview with FF founder Jia Yueting highlights the company's shift from a heavy capital model with the FF91 to a lighter capital approach with the FX project, emphasizing the differences in production strategies and operational focus [1][2]. Group 1: Production Strategy - The FF91 was produced using a self-manufacturing model that required significant capital investment, which was challenging for the company due to its high-end positioning and complex manufacturing requirements [1]. - The FX project adopts a light capital model, focusing on supply chain integration and production capacity through a "bridge model" that collaborates with partners while complying with U.S. tariff laws [1]. - The complexity of manufacturing for the FX project is significantly lower than that of the FF91, as it primarily targets mass-market vehicles [1]. Group 2: Comparison with Huawei's Model - Jia Yueting acknowledges similarities between the FX strategy and Huawei's smart selection model, particularly in the integration of resources, but emphasizes key differences in production responsibility [2]. - Unlike Huawei, where the main factory handles production, the FX project will maintain production control within the company, ensuring independence in brand communication, marketing, and user operations [2]. - The FX model aims to leverage successful industry experiences while creating unique features in product technology, AI empowerment, manufacturing capabilities, and user ecosystem development [2].