Core Viewpoint - The article discusses the challenges faced by international hotel groups in India, contrasting the optimistic growth projections with the harsh realities of operating in the market, highlighting the complexities and high transaction costs involved [4][14][56]. Group 1: Challenges in the Indian Hotel Market - International hotel groups face significant operational challenges in India, including legal disputes and high transaction costs, which can lead to prolonged legal battles and financial losses [9][21][32]. - A recent case illustrates the difficulties, where a hotel project in Bangalore faced contract termination and legal issues, resulting in a lengthy arbitration process that could last until 2028 [10][12][21]. - The article notes that the relationship dynamics in India are different from other markets, with local owners often holding more power than international brands, leading to potential exploitation [20][24]. Group 2: Growth Projections vs. Reality - Despite the operational challenges, major hotel groups like Marriott and Hilton are aggressively expanding in India, with ambitious plans to increase room counts significantly over the next few years [15][16][17]. - The article highlights a disconnect between the optimistic growth narratives presented by hotel executives and the actual difficulties on the ground, suggesting that the market may not be as lucrative as it appears [17][44]. - A report indicates that disputes related to hotel management contracts have surged by 37% in the past two years, indicating a growing trend of legal issues in the sector [21]. Group 3: Comparison with the Chinese Market - The article contrasts the Indian market with China, noting that while India is seen as a growth opportunity, the operational efficiency and market stability in China make it a more attractive destination for hotel investments [47][55]. - In China, the average time from signing a hotel contract to opening is significantly shorter (18-24 months) compared to India (36-60 months), highlighting the bureaucratic hurdles in India [47][51]. - The consumer market in India is described as polarized, with a lack of a substantial middle class to support mid-range hotel brands, unlike in China where a robust business travel segment exists [53][55].

锦江酒店(中国区)副总裁 莫敏俭 锦江酒店(中国区)首席执行官 王伟 "技术的价值，永远要落地到'解决实际问题'上。让 AI 去做它擅长的事，让人去做更有温度的事，提供 更有温度的服务。"她强调，面对分布在全国各地的一万多家门店及数万名员工，锦江酒店(中国区)要 做的，不是简单的"工具升级"，而是一场真正从实际业务出发的"协同进化"，用更高效的协作，创造更 优质的服务体验，持续回馈客户的信任。同时，依靠数字化能力支撑决策，让组织更敏捷响应市场变 化。 面对庞大的门店网络与复杂的管理半径，此次上线的"锦鲲"平台覆盖锦江酒店(中国区)总部、区域及门 店全层级，让沟通协作更闭环。此外，"锦鲲"还可根据不同层级的员工需求，提供千人千面的定制化工 作台界面和功能，适配每个人的业务需求。不同于传统的办公软件，该平台深度融合了飞书的先进协作 能力与锦江酒店(中国区)的业务场景，旨在打通信息堵点，提升决策与执行效率。 "锦鲲的核心作用，就是把先进的 AI 能力融合进来，成为每一位锦江伙伴都能轻松驾驭的日常助手，将 智能转化为解决实际业务问题的真实能力。"锦江酒店(中国区)副总裁莫敏俭在产品发布环节分享 道，"AI 将高效处理 ...

Core Insights - The opening of 30 voco hotels and 20 Even Hotels in the Greater China region signifies a key leap from successful establishment to scaled development for both brands [1][2]. Group 1: Market Development - The hotel industry is entering a new phase of high-quality development, with modern travelers increasingly prioritizing emotional experiences and travel habits over mere comfort [2]. - Urban renewal is becoming a crucial driver for industry structure optimization and sustainable growth, with a focus on the renovation of existing projects [2]. Group 2: Brand Strategy - InterContinental Hotels Group (IHG) has a long-term vision for the Greater China market, utilizing a differentiated brand portfolio to meet diverse consumer travel needs and market changes [2][3]. - voco and Even Hotels represent IHG's commitment to high-end and health-oriented lifestyles, targeting distinct customer segments while providing clear, long-term investment solutions for owners [2][3]. Group 3: Brand Expansion - Since entering the Greater China market in 2020, voco and Even Hotels have expanded their presence in various cities, accumulating operational experience that addresses diverse consumer needs [3]. - IHG's brand structure and market coverage in Greater China are becoming increasingly clear and robust [3]. Group 4: voco Hotels - voco hotels leverage urban renewal trends by revitalizing existing assets and launching new projects, creating iconic cases that enhance the value and operational vitality of high-end properties [4]. - The brand focuses on integrating a warm and inviting guest experience into daily operations, ensuring a relaxed and engaging atmosphere for guests [4]. Group 5: Even Hotels - Even Hotels promote a health-oriented lifestyle, offering differentiated choices that resonate with market and investor interests [5]. - The brand employs a systematic operational model that optimizes cost structure and operational efficiency, supporting sustainable development for owners [5][6]. - Even Hotels design their offerings to enhance guests' physical and mental well-being, creating a balanced travel experience through coordinated sleep environments, dining options, and activity settings [6]. Group 6: Future Outlook - IHG plans to continue expanding voco and Even Hotels in Greater China, with voco supporting cultural tourism and urban renewal while enhancing high-end travel experiences [6]. - Even Hotels will deepen its focus on health-oriented lifestyles, refining products and experiences to strengthen its brand position in this niche market [6].

文 | 迈点 酒店资产交易市场的热闹劲儿，从2025年末一直燃到了2026年初。 刚踏入新一年，杭州武林广场旁的老牌地标，运营15年的JW万豪酒店就传来易主动向，产权方已进入破产重整阶段。这场核心地段的 酒店资产变动，直接打响了2026年行业资产调整的第一枪。 而回望2025年末，酒店圈更是上演了一出"魔幻收尾"。北京国资旗下京投发展发布公告，拟0元收购上海礼仕酒店45%股权，同时斥资 3500万元拿下复地集团对上海礼仕的一笔债权。 从2025年末的 "0元购" 神操作，到2026开年的地标酒店易主，酒店资产市场堪称风起云涌，拍卖、换牌、摘牌等事件轮番上演。今 天，我们就顺着这些资产变迁的脉络，聊聊背后暗藏的行业变革逻辑。 01 酒店资产变动图鉴 2025年至今，酒店资产交易市场呈现"冰火两重天"，一边是拍卖市场的量价双高，一边是品牌合作频频"分手""换搭档"，热闹得不行。 据迈点不完全统计，2025年全年酒店相关拍卖项目足足有764个，拍卖总金额高达752亿元，其中亿元以上的"大单子"就有228个。不管 是高端奢华酒店，还是中端连锁品牌，越来越多酒店资产进入了"处置通道"。 但热闹的背后，是成交率的低迷。从 ...

在秀英区之外的美兰区、龙华区、琼山区，有近40家酒店参与"全城礼遇"活动，同样提供"限量宠 粉专属优惠价"，每晚价格从175元至1537元不等。其中，海南博源酒店、皇马椰海国际酒店（海口国贸 中心万象城店）、天艺东环大酒店、维也纳国际酒店（海口东站龙湖天街店）、海口美兰温德姆花园酒 店、宜尚酒店（日月广场店）提供免费加床服务，经济实惠，最大程度保障观众的休息、睡眠需求。另 有多家酒店提供升级房型优惠。 多家酒店为购票观众推出"宠粉价格""免费加床""升级房型"等礼遇优惠。在五源河体育馆所在的秀 英区，有10多家酒店参与"全城礼遇"活动，打出"限量宠粉专属优惠价"，每晚价格从318元至1166元不 等。其中，海口红燕堂酒店、海口南海希尔顿欢朋酒店、皇马假日醉海南大酒店提供免费加床服务，显 著降低观赛的住宿成本，强化了家庭、组团友好属性，全方位提升住宿体验和观赛便利度。 海南日报海口1月22日讯（海南日报全媒体记者 习霁鸿）第35届国际乒联-亚乒联盟亚洲杯将于2月 4日至8日在海口市五源河体育馆举行。记者1月22日从海口市旅游和文化广电体育局获悉，为了给观众 旅客带来宾至如归的体验，海口推出"全城礼遇"权益体系， ...

（来源：千龙网） 昨天（22日），北京市酒店行业发展大会举行。会上介绍了《北京市文化和旅游局等10部门关于促进住 宿业高质量发展的若干措施》和《打造旅游住宿品牌重点项目支持政策》，提出：到2030年，在全市打 造10个集聚国际国内知名酒店品牌的高端酒店集群，实现全市酒店连锁化率60%以上，培育星级旅游饭 店、绿色旅游饭店、精品旅游饭店、主题酒店等高品质酒店600家以上，基本形成布局合理、类型多 样、功能完善、特色鲜明的行业发展格局。 未来五年，北京酒店行业将围绕"一核一主一副、两轴多点一区"的城市空间结构，聚焦品质化、便利 化、数智化、绿色化、融合化、国际化发展方向，优化住宿服务产品供给，促进业态融合创新，更好发 挥酒店业在促消费、惠民生、稳就业等方面的重要作用，助力国际一流旅游城市和全球旅游目的地建 设。 未来，北京将结合"十五五"时期文化和旅游发展规划，在全市范围内，根据不同区域的功能定位打造差 异化、特色化、品牌化住宿产品。持续拓展高端酒店规模，突出"文化+服务"特色，提升国际旅游城市 承载力。扩大中端酒店市场，引导与三、四星级标准相当的中端酒店通过提升改造、品牌引领、数字赋 能实现提质焕新。推动中小酒 ...

本报讯 记者昨日从海口市旅文局获悉，"第35届国际乒联-亚乒联盟亚洲杯"（以下简称"海口亚洲杯"） 将于2月4日至2月8日在海口五源河体育馆举行。为了给外地观众带来宾至如归的观赛体验，由海口市旅 文局指导、海口市旅文体产业联合会组织号召，海口推出"全城礼遇"权益活动。 五源河体育馆位于海口市秀英区文体中心中路与长传路交叉口，是海口举办大型体育赛事和演艺活动的 核心场馆。体育馆附近交通便利，有多条公交线路（如92路、94路、210路等）途经，可便捷通往市区 及主要交通枢纽。周边住宿选择丰富多样，从经济型连锁酒店到舒适公寓、豪华酒店均有覆盖，可以满 足不同预算的观赛需求。 海口市旅文局温馨提示："全城礼遇"权益活动中所列各酒店价格和礼遇（如加床、升级房型、延迟退 房、餐饮折扣等）均为赛事专属限量优惠，具体房型价格、可享礼遇细则、使用条件及预约方式（部分 服务需提前预约），敬请在预订时或入住前，详询酒店前台予以最终确认。 记者 杨作品 在五源河体育馆所在的秀英区，有十多家酒店参与"全城礼遇"活动，打出"限量宠粉专属优惠价"，每晚 价格从318元至1166元不等。其中，海口红燕堂酒店、海口南海希尔顿欢朋酒店、皇马假日 ...

北京商报讯（记者 吴其芸）1月22日，在北京市酒店行业发展大会上，北京市文化和旅游局介绍了《促 进住宿业高质量发展的若干措施》（以下简称《若干措施》）等政策，其中提出，到2030年，在全市打 造10个集聚国际国内知名酒店品牌的高端酒店集群，实现全市酒店连锁化率60%以上。 在优化空间布局方面，北京中心城区聚焦打造国际文化、科技、创意旅游高地，积极引入国际国内高端 酒店品牌，推动服务升级；城市副中心围绕文化旅游区、运河商务区、大运河文化旅游景区加快高品质 酒店布局建设，强化"文旅+会议+商务"多元服务功能；生态涵养区着力发展度假酒店、乡村酒店等业 态，重点打造亲子、研学、康养、非遗体验等特色主题酒店，推出一批以酒店为核心的微度假目的地。 扩大中端酒店市场也是北京酒店行业未来发展的方向之一。会议提出，在全市范围内，根据不同区域的 功能定位打造差异化、特色化、品牌化住宿产品。持续拓展高端酒店规模，突出"文化+服务"特色，提 升国际旅游城市承载力。扩大中端酒店市场，引导与三、四星级标准相当的中端酒店通过提升改造、品 牌引领、数字赋能实现提质焕新。推动中小酒店转型升级，鼓励连锁化经营，提升规范化管理水平和服 务品质。 ...

1月22日，在北京市酒店行业发展大会上，北京市文化和旅游局介绍了《促进住宿业高质量发展的若干 措施》（以下简称《若干措施》）等政策，其中提出，到2030年，在全市打造10个集聚国际国内知名酒 店品牌的高端酒店集群，实现全市酒店连锁化率60%以上。数据分析专业机构STR数据显示，北京在中 高端至高端档次酒店的平均房价展现出更强的韧性，截至2025年12月，超高端酒店平均房价为840元。 会议提出，未来五年，北京将持续优化住宿服务产品供给，促进业态融合创新，助力国际一流旅游城市 和全球旅游目的地建设。 扩大中端酒店市场也是北京酒店行业未来发展的方向之一。 培育高品质酒店超600家 在来京游客数量增长、消费需求多元化的推动下，北京市住宿业正迈向高质量发展阶段。 《若干措施》提出，到2030年，北京力争在全市打造10个集聚国际国内知名酒店品牌的高端酒店集群， 实现全市酒店连锁化率60%以上，培育星级旅游饭店、绿色旅游饭店、精品旅游饭店、主题酒店等高品 质酒店600家以上，基本形成布局合理、类型多样、功能完善、特色鲜明的行业发展格局。 在优化空间布局方面，《若干措施》指出，北京中心城区聚焦打造国际文化、科技、创意旅游高 ...

1月22日，在北京市酒店行业发展大会上，北京市文化和旅游局介绍了《促进住宿业高质量发展的若干 措施》（以下简称《若干措施》）等政策，其中提出，到2030年，在全市打造10个集聚国际国内知名酒 店品牌的高端酒店集群，实现全市酒店连锁化率60%以上。数据分析专业机构STR数据显示，北京在中 高端至高端档次酒店的平均房价展现出更强的韧性，截至2025年12月，超高端酒店平均房价为840元。 会议提出，未来五年，北京将持续优化住宿服务产品供给，促进业态融合创新，助力国际一流旅游城市 和全球旅游目的地建设。 培育高品质酒店超600家 在来京游客数量增长、消费需求多元化的推动下，北京市住宿业正迈向高质量发展阶段。 《若干措施》提出，到2030年，北京力争在全市打造10个集聚国际国内知名酒店品牌的高端酒店集群， 实现全市酒店连锁化率60%以上，培育星级旅游饭店、绿色旅游饭店、精品旅游饭店、主题酒店等高品 质酒店600家以上，基本形成布局合理、类型多样、功能完善、特色鲜明的行业发展格局。 在优化空间布局方面，《若干措施》指出，北京中心城区聚焦打造国际文化、科技、创意旅游高地，积 极引入国际国内高端酒店品牌，推动服务升级；城市 ...