Core Viewpoint - The article discusses the competitive landscape of instant retail, highlighting Meituan's strategic shift from online to offline operations through the launch of "Raccoon Canteen" and its implications for the supply chain and business models in the food delivery industry [1][5][11]. Group 1: Meituan's Raccoon Canteen - Meituan officially launched "Raccoon Canteen" in July, with plans to open 1,200 locations nationwide over the next three years, following a trial phase that began in December [2]. - The operational model of Raccoon Canteen resembles a food delivery hub, allowing consumers to order from multiple vendors through Meituan's platform without dine-in options [2]. - Meituan emphasizes a non-self-operated model, focusing on providing a platform for various food vendors while ensuring compliance with food safety standards [2][4]. Group 2: Supply Chain Integration - Meituan aims to enhance transparency in food sourcing with features like "Food Safety Diary," allowing consumers to trace the supply chain from source to table [3]. - The company plans to offer comprehensive supply chain services through its platform "Fast Donkey Procurement," connecting vendors with over 200 food suppliers for direct sourcing [6][7]. - This supply chain strategy aligns with industry trends, as competitors like JD.com also focus on supply chain optimization as a core business model [8][10]. Group 3: Competitive Landscape - The competition between Meituan and JD.com is intensifying, with JD.com confirming its entry into the hospitality sector and planning to offer supply chain services to optimize costs [9][10]. - JD.com is also launching its own food service infrastructure, indicating a shift towards innovative business models that prioritize food safety and cost efficiency [10]. - The ongoing competition is not merely about pricing but involves innovation in business models and supply chain management [11]. Group 4: Additional Initiatives - Meituan is expanding its offerings with the launch of a discount supermarket project named "Happy Monkey," set to open in August, which will also rely on a robust supply chain [13]. - The company is implementing a pension insurance subsidy plan for delivery riders, aiming to enhance worker welfare and address fatigue issues [13].

当2025年京东618以下单用户数同比激增超100%、总订单量突破22亿单的战绩落幕，一场围绕"本地生 活"的供应链创新正悄然重塑行业格局。 从外卖到酒旅，从线上到线下，京东正在本地生活领域推动不同业务高效联动，创造更大的协同价值， 这离不开它在供应链领域的深厚积累。京东集团创始人、京东集团董事局主席刘强东在618前夜的发言 中指出，京东现在几乎所有业务都是围绕着供应链展开的，"如果跟供应链无关的事情我从来不干。" 想要在新市场里闯出名堂，必须得有真本事，也要有新本事。事实上，对于员工数量即将超过90万人的 京东来说，创新是它自创业以来一直坚持的驱动力，而随着刘强东回归，"体验、成本、效率"这个真本 事也让京东更迅速地以供应链为突破口，打破行业内卷，重塑健康生态。 全面进军本地生活 今年618，京东在本地生活领域大举投入。 6月18日，京东旅行一纸《致全体酒店经营者的一封公开信》震动行业。除了宣布加入"京东酒店PLUS 会员计划"，可享最高三年0佣金，它还希望帮助酒店行业降低经营成本，从而释放更多资源聚焦服务品 质与体验焕新。 京东进军酒旅的底气之一源于其庞大的高质量用户池：有着全国超8亿高消费力用户，并与超 ...

从极具创意营销爆点开始，发展为联动品牌和消费者的一场持 续多日的消费狂欢节 ， " 618 " 不仅是京东集团多业务协同 的年度 " 阅兵台 " ， 还演变成为外界观察这一巨头战略定力 与创新变化的最佳窗口。 作者：钱方 封图：图片资料室 当 2025 年京东 " 618 " 的战绩定格在整体订单量超 22 亿单 ， 下单用户数同比增超 100% ，—— 多元业态同频共振带动百万线下门店订单强劲增长 。 行业又一次感受到京东二十年磨一剑的供应 链能力 ， 在数字零售新战局下的爆发。 " 618 " 关键日的前夜 ， 京东集团创始人、京东集团董事局主席刘强东道出了自己创业至今 ， 支 撑京东一路走来的关键 ： 体验、成本、效率。用自营模式构建起用户的信任高墙 ， 用 " 三毛五 理论 " 的长期主义对抗利润诱惑 ， 用自建物流重新定义电商配送效率...... 刘强东早早洞察了零售的本质 ， " 跟供应链无关的事情 ， 我从来不干。 " 可以看到 ， 京东集团 每隔三年创新一个商业模式 ， 开出一家新公司 ， 从京东物流到京东金融、京东工业、京东健 康、京东产发等 ， " 所有业务 100% 是围绕着供应链展开的 ...

每经记者｜李卓 每经实习编辑｜余婷婷 第22个"618"落下帷幕。再创新高的京东App DAU（日活跃用户数）和超22亿单订单里，京东外卖第一次站上风口。 不同往届，大战前夕（6月17日），京东集团创始人、京东集团董事局主席刘强东在北京一场分享会上笃定表态：再过一个月后，将有一个跟美团（外卖） 完全不同的商业模式。 即时零售，是刘强东的又一场必赢之战。 6月18日当天，京东手起刀落，对外掷下两枚本地生活重磅炸弹：传言已久的"京东旅行"靴子落地、全国首家七鲜美食MALL（购物中心）亦在哈尔滨横空 出世。 就在东哥谈笑间，作为京东当下最理性的操盘手，京东集团SEC（战略执行委员会）副主席、京东集团CEO（首席执行官）许冉飞到了哈尔滨。 七鲜美食MALL 图片来源：企业供图 这一天（6月17日），京东旗下首个餐饮实体基础设施品牌——七鲜美食MALL哈尔滨首店开业在即。许冉此时的亲临，重量级不言而喻。 "品质外卖和七鲜美食MALL，都是京东本地生活战略当中的一部分。随着我们在全国范围内把七鲜美食MALL推开，相信对于外卖会有更好地带动作 用。"在接受《每日经济新闻》记者采访时，许冉如是直言。 究竟，七鲜美食MALL和 ...

出品｜虎嗅商业消费组 作者｜苗正卿 题图｜视觉中国 6月17日，在哈尔滨南岗区，京东全国第一家七鲜美食Mall正式开业，京东集团SEC副主席、京东集 团CEO许冉出现在这里。许冉给七鲜美食Mall站台这一举动，是京东当下本地生活战略的缩影：京 东正在尝试包括外卖在内的多种"线下"业态，去丰富自己的本地生活布局。（ 虎嗅注：SEC即 Strategy Executive Committee，京东战略执行委员会 ） "即时零售、本地生活是京东战略级业务。"许冉表示。 在过去半年，京东杀入外卖市场，让原本格局已定的外卖江湖再掀风浪。许冉透露，京东外卖最新的 成绩已经突破日订单2500万单、全职骑手人数也即将超过15万人。按照市场目前的份额看，京东外 卖已经把原本美团、饿了么的两强格局变为了三国杀。但围绕外卖，京东所面临的挑战依然是巨大 的。 提问： 外界对于京东外卖有很多传言，有声音认为下半年京东会把重心转移到线下零售等等方向， 接下来我们战略重心会有转移吗？ 许冉： 战略重心不会有转移，对一个公司来说战略方向是确定的，但是在本地生活里面有很多业务 方向，京东是特别鼓励创新的，包括大家可以看到过去两年比如说家政业务 ...

Core Viewpoint - The renovation of the Innovation Market has transformed it into a vibrant community hub, featuring diverse dining and retail options, attracting a younger demographic and enhancing the local cultural tourism scene [1][3][7]. Group 1: Market Transformation - The Innovation Market has officially reopened after a comprehensive renovation, now featuring four main sections: JD's first 7Fresh Food Mall, the Innovation Vegetable Market, the Innovation Food Collection, and the Innovation Community Canteen [1]. - The market has upgraded existing vendor spaces while retaining food retail, dining, and fresh produce offerings, creating a cleaner and more comfortable shopping environment [3]. Group 2: Community Engagement - The Innovation Community Canteen offers a variety of affordable dining options, including stir-fried dishes and noodles, designed to serve as a "community dining table" for local residents [5]. - Additional facilities such as a cultural tourism check-in area, senior dining knowledge area, leisure charging area, and handwashing stations have been established to meet diverse consumer needs [5]. Group 3: Popularity and Social Media Impact - The market's renovation has significantly increased foot traffic, with many influencers and social media users promoting the new space, making it a trendy destination in Harbin [7]. - The new consumer experience combines traditional food offerings with modern digital dining, reflecting the dynamic evolution of the local commercial landscape [7].

文｜新浪科技 闫妍 京东外卖上线三个月，京东集团 SEC 副主席、京东集团 CEO 许冉罕见公开披露，这场被 业内称为"闪电战"的即时零售突围背后，京东扩张外卖业务的战略目的是什么？目标在哪 里？未来要怎么打？ 许冉表示，"京东从来不觉得自己是纯粹互联网公司，而是'以供应链为基础的技术与服务企 业'，我们认为作为一家公司，不仅要为员工、股东创造价值，也要为社会创造价值，这也 是我们为什么一开始就愿意为员工缴纳五险一金，包括我们做外卖，其实并不仅仅为了商业 利益，也是为了创造更多的就业机会。" 她直言，"外卖业务的增长超出我们的预期""京东外卖全职骑手已突破 12 万人，预计这个 季度末会超过 15 万人。"许冉还透露，"在北上广深等一线城市，我们的全职外卖骑手的人 均收入已经接近了 13000 元。" 6 月 17 日，许冉向新浪科技等首度全景式披露了京东外卖的进击之路。在这场信息量密集 的对话中，她不仅详细分享了京东外卖如何在巨头环伺的即时零售战场实现"闪电突围"， 更披露了其对即时零售市场的深度思考，以及京东过去几年布局多元业态融合场景的发展经 历和攒下来的经验。 以下是新浪科技对分享内容进行的归纳整理： ...

以下文章来源于商业弧光 ，作者苗正卿 商业弧光 . 听风者，捕光人，最准点的商业节拍 出品｜虎嗅商业消费组 作者｜苗正卿 题图｜视觉中国 6月17日，北京亦庄京东总部1号楼内。距离618来临还有数小时，京东董事长刘强东出现在这里，面 对包括虎嗅在内的少数媒体，做了将近一小时的交流。 他多次表达了对于被"理解"的渴望，"希望让大家更好理解我和京东"，为什么要把公司做得这么"重" （截止到今年二季末，京东员工已达90万名，预计未来三年，员工规模有可能发展到120万名） ，为 什么要做外卖。 许冉是刘强东战略的忠实执行者。 他在总部坐阵，她在前线奔波。 就在刘强东昨天跟媒体分享交流同时，在距离北京1250公里之外的哈尔滨南岗区果戈里大街，许冉 出现在这里。她此行的目的，是来助力京东全国第一家七鲜美食Mall的开业。她穿着京东七鲜统一 的绿色制服，在美食Mall地下一层的人流中穿行，当见到穿着红色"京东外卖"配送骑手来取餐时，许 冉会颇有些兴奋地与之搭话。 和刘强东回忆过去畅想未来的分享不同，在当天许冉跟包括虎嗅在内的媒体的小范围交流会上，她的 分享具体、务实，指向京东对于本地生活业务的思考，包括京东外卖、即时零售等 ...

6月17日，北京亦庄京东总部1号楼内。距离618来临还有数小时，京东董事长刘强东出现在这里，面对 包括虎嗅在内的少数媒体，做了将近一小时的交流。 他多次表达了对于被"理解"的渴望，"希望让大家更好理解我和京东"，为什么要把公司做得这 么"重"（截止到今年二季末，京东员工已达90万名，预计未来三年，员工规模有可能发展到120万 名），为什么要做外卖。 他声称，再过一个月，外界会看到京东外卖跟美团外卖是完全不同的商业模式。但还需要一个月。卖了 一个关子。 当然就不可以避免的提到了王兴，"其实我跟兴哥是很好朋友，我也很尊重他。前几天我还在问，我说 能不能618先请兴哥喝喝酒。" 他语气稍带严厉地批评了2017年之后的京东，用排比句打击："那是一个失落的5年，下坡路的5年，可 以毫不留情这么说，没有创新，没有成长，没有进步，应该算是我创业史上最没有特色，贡献价值最少 的5年。" 和刘强东回忆过去畅想未来的分享不同，在当天许冉跟包括虎嗅在内的媒体的小范围交流会上，她的分 享具体、务实，指向京东对于本地生活业务的思考，包括京东外卖、即时零售等。 许冉明确：本地生活是京东接下来将会发力的关键方向，诸如七鲜美食Mall这样的 ...

Group 1 - The "618 Longjiang E-commerce Festival" will take place from June 11 to June 25, organized by the commerce departments of 13 cities in Heilongjiang Province, focusing on promoting consumer spending with the theme "Carnival 618, Shopping Non-stop" [1][2] - Heilongjiang Province has conducted a series of e-commerce promotional activities since the beginning of the year, including the "2025 Heilongjiang Online New Year Goods Festival" and "Heilongjiang E-commerce Marketing Season," resulting in 6,869 live-streaming sessions and total online and offline sales reaching 3.16 billion yuan [1] - The province's online retail sales increased by 11.9% year-on-year in the first quarter, indicating effective release of online consumption potential [1] Group 2 - The launch ceremony of the "618 Longjiang E-commerce Festival" in Qiqihar City will feature unique exhibition booths from 13 cities, showcasing local specialty products and providing immersive shopping experiences [2] - The event will utilize the "Longjiang Good Products Mini Program" and "Longjiang Cloud Exhibition Platform" to create an online section that aggregates over a thousand quality products, enhancing digital shopping experiences for consumers [2] - During the festival, consumers in Heilongjiang can purchase electronics and home appliances through e-commerce platforms while enjoying multiple subsidies, including state and platform subsidies, as well as trade-in discounts [2]