当刘强东的身影，出现在新闻联播黄金时段，不少人惊得差点把手里的瓜掉地上！ 要知道，央视新闻联播的镜头，那可是比奥斯卡入场券还金贵，多少企业家挤破头都难露个脸，刘强东 却直接喜提近3秒特写，这波操作直接让网友炸锅："东哥这是开了挂，还是带着'王炸'入场？" 回顾几个月前那场民营企业家盛会，刘强东还在"围观席"，同行业的美团王总也只混了个"背影杀"。 谁能想到，四个多月后，他直接杀到达沃斯论坛工商界代表座谈会，稳坐第一排核心位置，与总理面对 面！这逆袭剧本，搁小说里都得写个百八十章！ 2025年夏季达沃斯论坛上，160名来自30多个国家和地区的工商界大佬齐聚天津，刘强东不仅是联席主 席，还是其中唯一的互联网企业代表。 央视镜头扫过来时，直接给了大特写，这排面，说是"天选之子"都不为过！网友调侃："东哥这是坐了 火箭，直接从'查无此人'逆袭成'顶流'！" 网友拍案叫绝："东哥这格局，直接拉满！别人家老板算着怎么省钱，他想着怎么让员工和合作伙伴赚 钱！" 再看"三毛五理论"，更是颠覆认知。一元利润，京东只拿七毛，三毛钱分给合作伙伴；七毛里，三毛五 给团队，剩下三毛五用于发展。 在618分享会上，他直言京东只拿三分之一 ...

Core Viewpoint - Liu Qiangdong, the founder of JD.com, has been actively participating in public events, emphasizing the importance of profit-sharing and social responsibility in business operations [1][2]. Group 1: Liu Qiangdong's Recent Activities - Liu Qiangdong attended the 2025 Summer Davos Forum as a co-chair and has made several public appearances recently, including a speech at the National Youth Entrepreneurs Forum [1]. - He has introduced concepts such as "Zhengdao Success" and the "Sanmao Wu" theory, which advocates for profit-sharing with partners and team members [1]. Group 2: Business Philosophy and Financial Insights - The "Sanmao Wu" theory suggests that JD.com will only take 70% of the profits, leaving 30% for partners, and from the 70%, 35% is allocated to the team, with the remaining 35% for company development [1]. - In the home appliance sector, JD.com aims to maintain a net profit margin of 3%-4%, while brand manufacturers exceed 10% [2]. - JD.com's third-party platform transaction volume reached over 4 trillion yuan, with a net income of 115.88 billion yuan and a net profit of over 40 billion yuan [2]. Group 3: Support for Private Enterprises - Recent policies have been introduced to support private enterprises, with the implementation of the "Private Economy Promotion Law" providing legal protection for the development of private businesses [3]. Group 4: Company Operations - In 2023, Liu Qiangdong returned to JD.com to directly participate in decision-making and business innovation [4].

刘强东在回忆2009年进入大家电领域时介绍，2005年，整个中国家电品牌商的净利率不到两个点，但两大零售巨头净利率 却超过6%，毛利率超过了17%。他认为，在家电行业里面，品牌商创造的社会价值比零售商要高，京东在家电领域的净利 润则会控制在3%-4%，而中国家电品牌商净利率超过10%。 近期，刘强东多次提交"正道成功""三毛五"理论等理念。 重回一线后，京东创始人刘强东近期频繁现身公开场合。 6月25日，刘强东作为本届达沃斯论坛联席主席，参加了2025年夏季达沃斯论坛工商界代表座谈会。 这也是近期刘强东再次在官方活动中露面。一个月前，刘强东曾参加由全国工商联、共青团中央共同主办的第七届全国青 年企业家论坛并发表演讲。 近期，刘强东多次提交"正道成功""三毛五"理论等理念。"三毛五"理论即如果京东有机会获取一元利润，不会全部据为己 有，只拿走七毛，另外三毛留给合作伙伴；拿走的七毛，其中三毛五留给团队， 剩余三毛五用于公司持续发展。在6月17 日的分享会上，刘强东表示京东在产业链分工中一直遵循着"三毛五理论"，京东作为零售商，最多只能拿三分之一的利 润，而要把剩余的三分之二的利润让给品牌商，只有这样才能促进品牌商 ...

Group 1 - Liu Qiangdong, founder and chairman of JD Group, appeared at the Summer Davos Forum, representing the internet sector as a co-chair [1] - The theme of this year's Summer Davos Forum is "Entrepreneurial Spirit in the New Era," encouraging entrepreneurs to play a larger role [3] - JD Group emphasizes "success through integrity" and the "Three Mao Five Theory," which promotes fair profit distribution between retailers and brand manufacturers [3][4] Group 2 - JD Group's net profit in the home appliance sector is maintained at 3%-4%, while brand manufacturers exceed a 10% net profit margin, fostering long-term industry development [4] - Recent supportive policies for private enterprises, including the implementation of the "Private Economy Promotion Law," have boosted business confidence [6] - JD Group reported Q1 revenue of 301.1 billion yuan, a year-on-year increase of 15.8%, marking the highest growth rate in nearly three years [6]

近日，京东集团创始人刘强东表示，京东在产业链分工上坚持"三毛五理论"，即零售商只能拿三分之一 的利润，三分之二应该给品牌商拿走，这样才能促进品牌的发展。 他认为一个富裕的强大的国家，必须把经济带到正循环上去，要让品牌商多赚钱，品牌商赚钱后就投入 研发，生产更好的、质量更高的商品，也能给员工涨更多工资，工人收入高了也会去买有品牌的商品， 零售商、品牌商、消费者、产业工人都能在这个循环中获利。 这个理论实际上也是一些发达国家成长过程总结出的经验。制造业是"财富之源"，发达国家从工业革命 开始崛起，不断向制造业产业链上游升级；后发国家大部分从接收发达经济体产业转移之后，开始实现 增长。劳动密集型制造业为后发国家提供了就业机会和稳定的收入来源，通过将原材料、能源和劳动力 转化为具有实际使用价值和能够出口换汇的商品，直接创造了社会财富，并且随着技术进步而在各个环 节实现增值，成为国家财富主要的来源之一。 制造业的突出特征之一是乘数效应。制造业发展会带动上下游产业共同发展，其中既有对原材料、能 源、物流运输等的需求，也包括带动全产业链发展，以及衍生出设备维护、研发设计、金融服务、市场 营销等生产性服务业。这种关联效应创造 ...

刘强东说，京东未来会坚持每年都要有创新，所有业务都是围 绕着供应链来做。 作者：钱玉娟 封图：东方IC 6月17日，年中大促"618"前夜，刘强东在北京京东总部现身一场交流会，他讲到，京东过去多年 保持着每隔三年创新一种商业模式的节奏，但在未来，京东每年都会有一个创新项目，现在已经有 包括稳定币在内的6个项目在陆续推出。 "现在想把京东带好。"刘强东早前想退休，但他觉得京东早已不再属于哪一个人，他给出一组数 据，截至二季度末，京东员工已有90万人，这背后是90万个家庭，这在一定程度上激发他在2023 年重回京东，逐步恢复公司战略。 回归战略一线的刘强东，不仅对京东的组织架构进行调整，组建了包括他以及京东CEO许冉等17 位高管在内的战略执行委员会，对企业经营、战略文化相关决策进行把关；他还要求组织扁平，充 分授权，高层制定战略，中层做好人才选拔、管理，而处于业务一线的站长等角色，可以在自有权 限下执行，无需层层审批。 京东如何创新商业模式？刘强东选择深入业务一线，今年3月，京东入局外卖，就是他亲自拍板 的。 这一跨界看似突然，刘强东却是有备而来，在业务上线前，他曾约美团创始人王兴、滴滴创始人程 维、58同城创 ...

因为没有品牌，咱们国家的经济永远没有质量，如果这个国家永远靠垃圾货、白菜货,，这个国家的经 济永远不可能好。因为生产垃圾货的工厂，老板也赚不到钱，他得拼命地压榨员工。把产业工人压得根 本没有钱消费，他只能买垃圾货，这样整个经济就恶性循环。 #刘强东称三分之二利润该给品牌商#【#刘强东称给兄弟们涨了7次工资#】在6.18的前一天，京东集团 创始人、董事局主席刘强东出现在位于北京亦庄的京东总部， 在与第一财经等媒体的交流中，分享了 京东进军外卖、酒旅等领域背后的思考，他还谈到了京东创新业务及稳定币、国际化的最新进展。刘强 东表示： 在产业链分工的时候，京东有"三毛五理论"，我们希望零售商只能拿三分之一的利润，三分之二应该给 品牌商拿走,这样才能促进品牌的发展。 一个富裕的国家、真正强大的国家，必须把经济带到正循环上去，就要靠品牌，让品牌商多赚钱，品牌 商赚了钱之后就投入研发，生产更好的、质量更高的商品，然后有更新的商品。品牌商就拼命地给员工 涨工资，格力也涨工资，美的也涨工资,海尔也涨工资，工人收入高了，他也去买有品牌的商品,然后零 售商、品牌商、消费者、产业工人,大家都是双赢。 到去年，我们第三方平台交易总额是 ...

以下文章来源于商业弧光 ，作者苗正卿 商业弧光 . 听风者，捕光人，最准点的商业节拍 出品｜虎嗅商业消费组 作者｜苗正卿 题图｜视觉中国 6月17日，北京亦庄京东总部1号楼内。距离618来临还有数小时，京东董事长刘强东出现在这里，面 对包括虎嗅在内的少数媒体，做了将近一小时的交流。 他多次表达了对于被"理解"的渴望，"希望让大家更好理解我和京东"，为什么要把公司做得这么"重" （截止到今年二季末，京东员工已达90万名，预计未来三年，员工规模有可能发展到120万名） ，为 什么要做外卖。 许冉是刘强东战略的忠实执行者。 他在总部坐阵，她在前线奔波。 就在刘强东昨天跟媒体分享交流同时，在距离北京1250公里之外的哈尔滨南岗区果戈里大街，许冉 出现在这里。她此行的目的，是来助力京东全国第一家七鲜美食Mall的开业。她穿着京东七鲜统一 的绿色制服，在美食Mall地下一层的人流中穿行，当见到穿着红色"京东外卖"配送骑手来取餐时，许 冉会颇有些兴奋地与之搭话。 和刘强东回忆过去畅想未来的分享不同，在当天许冉跟包括虎嗅在内的媒体的小范围交流会上，她的 分享具体、务实，指向京东对于本地生活业务的思考，包括京东外卖、即时零售等 ...