当2025年的日历撕到最后一页，商业圈的年度大戏终于迎来"高光时刻"，京东、追觅、字节跳动等互联 网大厂的加薪喜讯与丰厚红包开始在社交网络刷屏。往年此刻，都是打工人搓手等年终奖，今年我们反 向操作——给搅动风云的企业大佬们颁发一份"年度限定荣誉"!毕竟这一年，他们要么在跨界破局的赛 道上狂奔，要么在技术革新的浪潮里冲浪，要么在舆论漩涡中上演反转名场面，每一位都凭实力把商业 故事演成了年度热剧。 2025年刘强东以一种前所未有的姿态强势回归公众视野。他走出幕后，化身"首席体验官"，以一系列接 地气又极具话题性的动作，为京东这艘商业巨轮校准航向。 最具冲击力的，莫过于刘强东系着围裙炒菜的形象传遍全网。他没有坐在直播间里带货，而是手握锅 铲，现场烹饪了宿迁名菜"黄狗猪头肉"。这场直播迅速破圈，它传递的信号远比营销本身更深刻:刘强 东用最直接、最个人的方式，为京东拓展本地生活服务这一新战场背书。此举不仅为"京东外卖""七鲜 小厨"引流，更用"老板亲自下厨"的诚意，向用户和行业宣告了京东做好这项服务的决心。 类似的、出人意料的"整活"贯穿了2025全年。从年初身着京东外卖冲锋衣亲自跑单送外卖，再到去年4 月邀请快递员和 ...

谭智佳 中央民族大学经济学院金融系讲师 撰 文 | 朱武祥 清华大学经济管理学院金融系教授 历史上，创业企业依靠一、两项核心优势，打破一企独大或者垄断格局的实例时有发生，但耗时都比较长。2025年2月份开始，中国外卖市场爆发了一场 快速打破美团一企独大格局的大战。京东携百亿补贴闯入外卖市场，阿里和美团也投入巨资应对。瑞银报告显示，2025年8月底，美团的外卖市场份额从 85%降至65%，饿了么从15%升至28%，京东外卖占7%。摩根大通11月的调研数据显示，截至2025年11月25日，美团外卖的市场份额下降到50%，领先优 势明显减弱；阿里系（饿了么+淘宝闪购）占42%，与美团的差距大幅缩小；京东外卖占8%，略有上升。同样是电商头部阵营企业，为什么不到1年，阿 里系能打破美团一企独大，而发起大战的京东市场份额增长缓慢？ 本文构建了一个"资金+技术+运营+生态"四维资源能力分析框架，解析这次互联网电商平台巨头之间的外卖大战打破美团一企独大地位的机理。 工业时代的挑战者 商业发展史上，不时发生挑战者通过创新，打破现有大企业垄断格局，甚至颠覆行业龙头企业的事例。这些挑战者大多数是创业企业，例如戴尔电脑、奈 飞、特斯 ...

Core Insights - The year 2025 has seen significant developments in the business landscape, with major companies like JD.com, ByteDance, and others making headlines for their innovative strategies and employee compensation initiatives [2] - The narrative emphasizes the dynamic nature of business, highlighting the importance of adaptability and innovation in a rapidly changing environment [2] Group 1: JD.com and Liu Qiangdong - Liu Qiangdong has made a strong public return in 2025, taking on the role of "Chief Experience Officer" and engaging directly with consumers through various initiatives [3][5] - His actions, such as cooking local dishes during live streams, signal a commitment to expanding JD.com's local service offerings and enhancing customer engagement [3][5] - Throughout the year, Liu has focused on employee welfare, announcing full social insurance coverage for delivery riders, thus redefining competition in the industry to include social responsibility [5][6] Group 2: Alibaba and Jiang Fan - Jiang Fan has returned to lead Alibaba's e-commerce division, focusing on integrating various business segments under a unified platform to enhance operational efficiency [7][9] - His strategy includes leveraging AI and real-time retail to drive growth, with significant improvements in user engagement and profitability reported [9] Group 3: Pop Mart and Wang Ning - Wang Ning has transformed Pop Mart into a leading player in the collectible toy market, with the LABUBU IP gaining significant popularity and driving stock prices to new highs [10][12] - Despite market concerns about sustainability, Pop Mart continues to innovate and expand its brand presence, including the introduction of luxury executives to its board [12] Group 4: AI and Yan Junjie - Yan Junjie, founder of MiniMax, has positioned the company as a leading player in the AI sector, focusing on high-efficiency algorithms and innovative approaches to model training [20][22] - MiniMax's recent IPO plans reflect its rapid growth and the increasing demand for AI solutions, with a strong emphasis on a youthful and efficient workforce [22][23] Group 5: Domestic Beauty and Zhao Yan - Zhao Yan of Huaxi Biological has been at the forefront of controversy and reform in the domestic beauty industry, actively addressing internal and external challenges [29][31] - Her leadership style emphasizes direct confrontation and accountability, aiming to reshape the company's culture and market position amidst ongoing scrutiny [31][32] Group 6: Old Puhuang and Xu Gaoming - Xu Gaoming's Old Puhuang brand has achieved remarkable sales performance, with projections indicating it may surpass major international luxury brands in revenue [33][34] - The brand's expansion into international markets, particularly Southeast Asia, marks a significant step in its growth strategy [36] Group 7: Live Streaming and Xin Ba - Xin Ba's decision to step back from live streaming reflects broader industry challenges, including personal health issues and shifts in business strategy [39][41] - The turmoil within his company highlights the transition of the live commerce sector from rapid growth to a more regulated and sustainable operational model [42]

文 | 慢放 「从京东最近一年研发体系的工作重心就能得出一个结论：外卖业务暴增，导致系统濒临崩盘的危险是必然发生的。」不久之前，一位北京研发人员的长 文，在脉脉获得了大量点赞。还有人在讨论京东外卖业务的亏损、文化基因被摧毁，等等。 2025年12月25日，京东发布年终奖公告：92%员工拿满或超额年终奖，总投入同比增长70%，采销团队平均25薪，上不封顶。整体上，京东2025年的年终 奖总投入同比增幅超过70%，预计将创下行业今年最大涨幅。媒体「京东全员涨薪潮」的标题配上网友「别人家的公司」「东哥真兄弟」的讨论，让这个 圣诞节加元旦格外热闹。 这些讨论，来自2025年那场由京东挑起、阿里和美团参与的外卖大战。去年8月，这场烧掉1000亿的大战在监管介入后暂时停火。脉脉的同事圈，也留下 了不少记录。和年终奖、财报这样的宏观视角不同，这里是员工最真实的感受：阿里员工在争论「搞AI还是搞外卖」，美团员工在焦虑「护城河守不住 了」，京东员工从「我东必胜」到「系统要崩」，心态经历了过山车般的变化。 但在脉脉的京东同事圈里，画风很不一样。 站在2026年初，不妨来看看过去一年这场外卖大战中，三家公司的员工普遍都是什么心境。 ...

随着马年春节脚步临近，全国年货采购热潮持续升温，跨城寄递、即时配送等物流需求即将迎来增长高 峰。京东物流今日宣布：坚守承诺，春节不打烊，全力做好物流安全保障，以更优的覆盖方案开展好仓 储配送、快递收寄、家电送装维修、即时配送等服务。通过春节最稳定的超级供应链服务，让亿万消费 者获得"又快又省心"春节购物体验，也助力商家在春节期间安全平稳运营、扩量增收。 国内：承诺必达！打造春节最稳定的超级供应链服务 围绕国内物流服务，京东物流将聚焦春节期间年货快递、年夜饭配送、家电维修等高频民生需求，推出 覆盖"快递+家电送装+即时配送"的一站式春节物流解决方案，并通过行业领先的六大网络，提供最稳 定的超级供应链服务。 据了解，今年春节期间，京东物流旗下所有"亚洲一号"智能产业园将全天候运转，同时联动数百个区域 智能仓构建全域稳定履约网络，为广大客户和消费者持续提供"当日达""次日达"等服务，并且"承诺必 达"。 值得一提的是，基于秒送服务能力的构建，京东物流已在多个核心城市布局前置仓，消费者下单后，仓 内可快速完成订单接收、出库并快速送达。春节期间，京东物流还将联动合作商家强化即时配送保障， 酒水礼盒、3C数码、特色年夜饭 ...

随着马年春节脚步临近，全国年货采购热潮持续升温，跨城寄递、即时配送等物流需求即将迎来增长高 峰。京东物流今日宣布：坚守承诺，春节不打烊，全力做好物流安全保障，以更优的覆盖方案开展好仓 储配送、快递收寄、家电送装维修、即时配送等服务。为了让坚守岗位、在工作地过年的一线员工能够 安心工作，2026年"我在京东过大年"福利保障将持续升级，对新就业群体的整体福利保障在全行业持续 领先，让大家更好地"为梦想奋斗，为幸福打拼"。 2026年京东外卖全职骑手将首次加入春节保障队伍。京东将依托遍布全国的"小哥之家"，为全职骑手、 快递小哥等一线员工备好年夜饭，让异地过年的员工也能感受 "家的味道"。随着各地"小哥之家"的相 继落地，春节前后，也将有一批全职骑手、快递小哥入住"小哥之家"，在工作地感受到家的温暖。 此外，京东物流全国各地的快递站点、仓储中心还将开展特色新春关怀活动：除了组织包饺子、送福字 等年味活动，更贴心配备热饮及便携食品，为冬季坚守的小哥驱散寒意；同时，京东物流投入的无人车 等科技设备，也将进一步减轻员工工作负担，让春节配送更高效、更安心。 ...

值得一提的是，这一轮骑手争夺并非偶然，而是2025年外卖行业竞争升级的必然结果。此前，平台竞争多集中于价格补贴与商户资源争夺，如今已逐步延伸 到履约环节的核心人力保障。有北京美团骑手透露，近期身边至少有六七位同行被淘宝闪购的福利吸引跳槽。 不过也有资深骑手表示，成熟骑手更看重单量稳定性与平台服务保障，不会因短期高额奖励轻易流动。事实上，早在2025年7月，淘宝闪购就曾在三里屯推 出高额周补补贴政策，吸引大量美团骑手跳槽，9月补贴收缩后，骑手又大规模回流美团。 临近年底，外卖行业的竞争战火再度升级，这场始于流量与价格的博弈，如今已聚焦到对优质骑手资源的白热化争夺。美团、淘宝闪购等头部平台相继抛出 高额"转会"奖励，在北京等核心区域掀起抢人热潮。 据每日经济新闻报道，北京多个外卖站点的骑手们接连收到来自不同平台的高薪邀约。美团针对11月在饿了么、京东等平台月单量超720单的骑手，推出了 2888元的入职奖励，条件是加入美团乐跑并完成6周服务。 淘宝闪购的政策则面向2025年12月15日至21日在京东、美团、顺丰等平台跑单超过140单、加入淘宝闪购优选并连续跑4周的骑手奖励3000元，同时设置1000 元邀请奖励激 ...

最近，外卖行业展开了"抢骑手"大战。 在北京部分站点，美团针对来自饿了么、京东且月单量大于720单的活跃骑手，提供2888元的一次性转 会奖励。 紧随其后，淘宝闪购针对12月15—21日在京东、美团、顺丰等平台单量超140单、加入淘宝闪购优选并 连续接单四周的骑手，提供3000元补贴，推荐人额外获1000元奖励。 京东虽然没有跟着一起"抢人"，却在防止骑手跳槽方面下足了功夫。 短期来看，争夺骑手是应对年底订单高峰与运力波动的必要之举。 12月，最新一批京东全职骑手入住位于北京通州区的首个"京东小哥之家"，京东宣布未来5年将投入220 亿元，提供1.5万套"小哥之家"。 从长远看，这可能仍然是外卖巨头砸钱抢市场的延伸，今年的"转会"补贴力度明显比往年要大。 今年的外卖大战，三巨头不惜代价，累计投入资金超过了1000亿。如今到了年底，仍在相互较劲。外卖 的价值究竟有多大？ 千亿补贴，没有砸出新故事 天量资金投入外卖战场，巨头们得到了什么呢？ 利润没有增加。 阿里和京东三季度归属于普通股股东净利润分别同比下降52%和55%，美团则录得上市以来最大亏损， 三季度调整后净亏损达160亿元。 营销费用也没有减少。 如果非 ...

2025年落幕，但"外卖大战"仅仅行至"中局"。从目前的市场数据来看，2025年的外卖市场，曾经由单一 平台主导的格局被彻底打破，美团、淘宝、京东三方形成稳定"三足鼎立"之势。这场贯穿全年的"外卖 大战"，不再是一场单纯依靠补贴抢夺用户的流量内卷，而是一次围绕品质、服务、生态协同的深度重 构。 由一变三，市场格局发生根本性转变 回望年初，2月起各大平台便以高频营销与巨额补贴迅速点燃战局。行至年末，阿里将饿了么全面整合 进淘宝，打造"淘宝闪购"超级入口；京东携供应链优势高调入局，推出七鲜小厨等自营餐饮品牌；而作 为行业长期领跑者的美团，则依托其成熟的骑手网络和商户基础稳守阵地。三方角力之下，用户选择权 显著扩大，商家运营策略也由依赖单一渠道转向多平台协同布局。 行业报告显示，截至2025年第四季度，外卖市场综合份额大概为：美团：淘宝：京东=48%：33%： 19%。这一数据标志着三家平台在外卖行业已形成稳定的三足鼎立新格局，市场结构的均衡性与可持续 性显著提升。 用户的认知也印证了三足鼎立新格局的形成。调研显示，三大平台市场认知度均处于高位水平，美团凭 借多年积累以94.5%的认知率领先，淘宝闪购(原饿了么)紧 ...

中国商报（记者 蒋永霞）"周末到公园玩，用无人机外卖叫了寿司，体验好棒，真的是躺在草坪上就能原地吃午饭。"北京消费者王女士在社交平台分享的 这段经历，不仅引来众多点赞，也刷新了她对即时履约的认知。这一幕，正是2025年中国即时零售行业转型变革的生动缩影。 2025年，随着京东、淘宝等电商巨头高调入局，外卖市场一度陷入"百亿补贴"混战；随后监管重拳及时出手，推动行业迅速踩下"内卷"刹车，一场从"拼价 格"到"拼体验"的理性竞争新纪元已然开启。 巨头入局引爆"补贴大战" 2025年，京东、淘宝等电商巨头强势入局，彻底搅动外卖格局。京东正式上线外卖业务，主打"品质堂食+百亿补贴"；阿里巴巴将"小时达"升级为"淘宝闪 购"，很快实现全国覆盖；美团则加速防御，市场由此形成"三足鼎立"的激烈竞争态势。 为争夺有限的用户心智与商户资源，各平台纷纷祭出高额补贴策略："0元购""满减神券""免配送费"等营销手段层出不穷。消费者短期内享受到了低价红 利，外卖订单量激增。 阿里巴巴2026财年第二季度财报显示，其即时零售业务收入同比增长60%，单位经济效益（UE）自9月以来显著改善，用户留存率提升，平均订单价格提 高，业务规模持续 ...