"十五五"规划建议提出，"支持跨境电商等新业态、新模式发展"。2025年，恰逢我国跨境电商综合试验区建设十周年，跨境电商这一外贸新业态，已成为拉 动我国贸易增长的重要引擎。 浙江省义乌市促佳贸易有限公司联合创始人 涂宏名：在系统上线的第一年，我们就做到了2亿元，2025年超过20亿元。 义乌的青岩刘村，被称为"中国网店第一村"。这里也是涂宏名梦开始的地方。2015年，他带着500元钱来到青岩刘，与合伙人租了一室一厅的房子，创业之 路也就此开启。 在浙江义乌，80后创业者涂宏名深耕跨境电商行业十年，从当初只有500元的全部家当，到如今手握20亿元的年销售额，他的十年，是如何把外贸生意做大 的？一起走进他的世界，看看他的生意经有什么不一样。 2026年新年前夕，涂宏名位于浙江义乌的仓库，几乎每天都处于满负荷运转。 每年新年前后，都是电商平台最忙碌的节点。眼前的"爆仓"成了涂宏名甜蜜的烦恼。 2025年，是湖北小伙子涂宏名来到义乌创业的第10个年头。在义乌市中心一层3千平方米的办公楼里，他经营着一家跨境电商平台。 在产品展示区，一位精通7国语言的马来西亚主播，正在录制短视频；一旁的摄影棚内，工作人员正在为一款全新上 ...

▌乡下玉米 10 0 9 g g 0 0 0 Philip 14/ 房子住了十五六年，家里的东西跟雨后春笋似的，越攒越多。这个元旦假期，我们哪也没去，一家三口整齐地决 定："来场断舍离！" 头一波先瞄准旧衣服，打算挑些送小区回收柜。要说衣服多，我认第二没人敢认第一，四个柜子里一大半都是我的。 老公翻出几条裤子："这几条你早穿不下了，扔了吧？""有的才穿过几次呢！留着留着，等我瘦了就能穿。""这条裙子 压箱底好几年了，占地方。""那可不行，这是你去南京出差给我买的，样式也没过时，换个松紧带还能穿。""这风衣 总该淘汰了吧？""别别别！这是我刚上班那会儿买的，全是回忆啊，哪能说扔就扔？""秋衣秋裤你有好几套，这套都 变形了，别留了。""旧归旧，穿着舒服，再穿一季没问题！" 老公自己也有旧衣服，照样舍不得丢。有的说样式老了但布料好，在家穿正好；有的说虽然旧，版型却最称他心意。 反正绕来绕去，没几件能下定决心扔的。 合着我们仨，谁都舍不得对自己的东西下狠手。 当然，折腾半天也不算全无收获——总算挑出几样：几件旧衣服、几本旧杂志，还有一个拖把！ 衣服和杂志被我们分类投进了回收柜，拖把则放在了垃圾房——万一有人捡去还能派 ...

Group 1 - The core point of the article is that IKEA is struggling to maintain its market position in China despite launching a price reduction strategy and introducing over 150 lower-priced products, with a significant investment of 160 million RMB [1][4] - The decline in IKEA's sales in China is evident, with a reported revenue of 11.15 billion RMB for the fiscal year 2024, which is nearly 1 billion RMB less than the previous year and approximately 30% lower than in 2019 [4] - The article suggests that the issue is not solely about pricing but rather a shift in consumer preference towards local brands, indicating that IKEA's efforts may be ineffective in regaining consumer interest [3][4] Group 2 - The article highlights that IKEA's pricing strategy, including significant discounts, has not led to an increase in sales, suggesting that price reductions alone are not sufficient for business recovery [4] - It points out that IKEA's shipping fees, which are perceived as high by Chinese consumers, hinder potential sales, as customers are accustomed to free shipping from e-commerce platforms [6][7] - The article criticizes IKEA's approach to pricing and shipping, indicating that the company's strategies may appear impressive but fail to address fundamental consumer expectations in the Chinese market [7]