来源：白鹿视频 2月5日，美团公告，公司拟以7.17亿美元收购中国大陆领先的生鲜电商企业叮咚的全部已发行股份。根据协议，转让方可从目标集团提取不超过2.8亿美元 的资金，但需确保目标集团净现金不低于1.5亿美元。此次收购将使目标公司成为美团的间接全资附属公司，其财务业绩将并入美团的财务报表。 对此，叮咚买菜创始人梁昌霖发布全员信。 以下为叮咚买菜创始人梁昌霖致叮咚买菜全体同事的一封信： 各位叮咚的同学们： 今天，我们正式与美团签署了出售协议。我知道这个消息可能让大家感到意外，心中会有疑问和不安。所以我想和大家说说心里话。 一、来时的路 2017年，叮咚买菜创业的时候，上海已经有十几家生鲜电商公司，我们是入局最晚的那一个。当时没有人看好我们，但我们找到了自己的路——活鱼活虾 送到家、29分钟极速送达。我们靠一单一单地把菜送好，靠一个品一个品地把商品做好，从激烈厮杀中活了下来。 2020年疫情来袭，我们迎难而上，成为保供主力军。我永远忘不了那个画面：在最艰难的日子里，一位叮咚小哥送完单车经过一个小区，居民们站在阳台 上对着我们小哥喊"叮咚买菜加油！"。那个视频我看了很多遍，每一次都热泪盈眶。那不仅是对叮咚的加油， ...

新浪科技讯 2月5日晚间消息，今日，美团发布公告，将以约7.17亿美元的初始对价，完成对叮咚买菜中 国业务100%股权的收购。叮咚买菜CEO梁昌霖发布"致叮咚买菜全体同事的一封信"，信中提到，双方 合并之后，叮咚的三大核心竞争力：极致的商品力、超预期的服务力、和通过供应链系统打造的极致效 率，不会因为合并而消失，反而会在更大的平台上发挥更大的价值，并且叮咚买菜与美团的使命"帮大 家吃得更好，生活更好"高度契合。 对于此次美团收购叮咚买菜对于公司运营的影响，梁昌霖指出，叮咚买菜的业务和团队会保持稳定，大 家仍会有非常稳定的发展平台。以下是梁昌霖内部信全文： 今天，我们正式与美团签署了出售协议。我知道这个消息可能让大家感到意外，心中会有疑问和不安。 所以我想和大家说说心里话。 一、来时的路 2017年，叮咚买菜创业的时候，上海已经有十几家生鲜电商公司，我们是入局最晚的那一个。当时没有 人看好我们，但我们找到了自己的路——活鱼活虾送到家、29分钟极速送达。我们靠一单一单地把菜送 好，靠一个品一个品地把商品做好，从激烈厮杀中活了下来。 2020年疫情来袭，我们迎难而上，成为保供主力军。我永远忘不了那个画面：在最艰难的 ...

（文/霍东阳 编辑/张广凯） 2月5日，美团于香港联交所发布公告，将以约7.17亿美元的初始对价，完成对叮咚买菜中国业务100% 股权的收购。 观察者网获悉，叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖今日发布题为《致叮咚买菜全体同事的一封信》的全员内 部信，正式宣布公司已与美团签署出售协议。信中，他回顾了叮咚买菜8年多的创业历程，阐述选择美 团的原因，并对员工的未来安排作出回应。 梁昌霖在信中回顾，叮咚买菜于2017年入局生鲜电商赛道，是上海当时最晚的一家。公司以"活鱼活虾 送到家、29分钟极速送达"的差异化路径立足，在疫情中成为保供主力，并于2021年成功上市。 上市后不久，叮咚提出"效率优先，兼顾规模"的战略，放弃了快速扩张的机会，但实现了持续盈利。自 2022年第四季度起，已连续12个季度保持盈利，成为行业率先并曾唯一盈利的头部企业。 对于此次出售，梁昌霖表示董事会经过了慎重论证。他肯定了叮咚买菜在供应链方面构建的"真功 夫"——85%以上生鲜源头直采、12家自营工厂、2家自营农场，并在黑猪肉、有机菜、健康食品等品类 上取得显著增长。 同时，他称赞美团旗下的小象超市"在过去几年也取得了非常强劲的增长"，与叮咚"4G" ...

北京商报讯（记者 何倩）2月5日，针对美团发布的收购公告，叮咚买菜创始人梁昌霖发布内部信。他表示，双方合并之后，叮咚的三大核心竞争力：极 致的商品力、超预期的服务力、和通过供应链系统打造的极致效率，不会因为合并而消失，反而会在更大的平台上发挥更大的价值。 2月5日，美团于香港联交所发布公告，将以约7.17亿美元的初始对价，完成对叮咚买菜中国业务100%股权的收购。 "我们可以一起去服务更广阔的市场，让美好的食材像自来水一样触手可及，普惠万众。"梁昌霖认为，这与美团的使命"帮大家吃得更好，生活更好"高度 契合。面向未来，公司做出了一个更具远见的决定：放下相向的较量，转为并肩的同航。这是两条强劲河流的汇合，必将奔向更加壮阔的海洋。 "当然，我们也深知河道曲折，这需要大家的共同努力。"梁昌霖说。 同时，梁昌霖提及，叮咚买菜的业务和团队会保持稳定，员工仍会有非常稳定的发展平台。而且，美团的业务版图非常广阔，这次合并为大家打开了更大 的职业空间。 可 删除 ○ 拒收 ◇ 回复 《 回复全部 c》转发 ○转发到聊天 致叮咚买菜全体同事的一封信 * 各位叮咚的同学们: 6 0 0 @ … 2/5 周四 详情 今天,我们正式 ...

Core Insights - Yonghui Supermarket has launched its "Fat Donglai Model" in Shanghai, marking a significant step in its quality retail upgrade strategy with the opening of the Jin Hui Longhu store in Fengxian, which is the eleventh store to undergo this transformation [1][3] - The company has systematically implemented the "Fat Reform" plan across various locations in Shanghai, successfully completing its urban transformation plan that covers eight major districts [1][3] Group 1: Store Transformation and Market Strategy - The transformation process has focused on fine-tuning operations and local innovations, increasing the proportion of imported goods to 20% and aligning product offerings with the Fat Donglai standards to meet consumer demand for high-quality products [3] - Yonghui has introduced highland specialty vegetables and organic produce, expanded its seafood selection, and established dedicated sections for local specialties and its own brand products, enhancing the shopping experience [3] Group 2: Operational Efficiency and Future Plans - The company has optimized its store operation model in Shanghai, achieving initial profitability in stores that have undergone the transformation for three months, with plans to extend this operational model to surrounding areas [5] - Yonghui aims to replicate the success of the Shanghai model in other regions, particularly in the Yangtze River Delta, while maintaining a focus on employee satisfaction and customer service [5]

Core Insights - The article highlights a significant shift in consumer behavior due to economic pressures, leading to a focus on practicality and value rather than luxury and brand prestige [1][4][6] Group 1: Changes in Consumer Behavior - The cigarette market has experienced a major shift, with consumers moving from premium brands to more affordable options like Hongta Mountain and Baisha, reflecting a change in social and economic conditions [1][4] - There is a noticeable decline in foot traffic in physical stores, as consumers prefer online shopping for its lower prices and convenience, indicating a shift in shopping habits [4][6] - The demand for basic, affordable food items has surged, with consumers prioritizing quantity and value over premium organic products, showcasing a shift towards practicality in food choices [6] Group 2: Attitudes Towards Spending - Consumers are now more focused on the longevity and value of products, leading to extended replacement cycles for durable goods such as electronics and appliances, as they opt to use items until they are no longer functional [6][9] - The second-hand market has gained popularity, with consumers actively seeking out used goods across various categories, including luxury items, indicating a shift towards frugality and resourcefulness [9] - The overall consumer mindset has transitioned from impulsive buying to a more calculated approach, where the value of each purchase is critically assessed, reflecting a broader economic reality [9]