在苏州大悦城最新开业的巴拉巴拉第八代形象店里，孩子们穿梭于T台秀道与智能试衣间之间，这家被 打造成"游戏乐园"的门店，成为森马集团应对市场挑战的最新注脚。 伴随休闲服饰业务增长乏力，童装品牌巴拉巴拉已逐渐成为森马服饰最核心的增长支柱与利润来源。这 一业务重心的转移，虽在短期内稳定了公司的整体营收，但也使公司发展过度依赖于单一品牌与细分市 场。 当外部消费环境变化与行业竞争加剧时，这种结构性依赖所隐藏的经营风险，正对公司的长期稳健发展 构成潜在考验。 业务失衡：过度依赖单一增长极 森马服饰的经营结构已发生根本性转变。公司已从一家均衡发展的休闲服饰企业，转变为业务高度集中 于童装板块的公司。旗下的巴拉巴拉品牌作为亚洲童装市场的领先者，不仅在营收贡献上占据绝对主导 地位，其门店数量也远远超过休闲服饰业务。 这种依赖在两方面加剧了公司的经营风险： 一方面，核心品牌面临"上下夹击"的竞争困境。在高端市场，巴拉巴拉难以与国际知名品牌形成有效竞 争；而在大众市场，又面临众多区域品牌以高性价比策略发起的挑战。这种定位导致其品牌溢价能力有 限，且在下沉市场的渗透面临阻力。 另一方面，主品牌增长承压，转型效果待考。相较童装业务的 ...

北京商报讯（记者 张君花）12月8日，森马服饰在投资者互动平台表示，公司旗下拥有以森马品牌为代 表的成人休闲服饰和以巴拉巴拉品牌为代表的儿童服饰两大品牌集群，主要产品包括服装、鞋品、配饰 等。作为服装行业的时尚服务企业，公司密切关注人工智能的应用。近年来，公司持续推动AI能力建 设，聚焦于全链路提升效率效能。目前，公司在知识库、文本文案、拍片、视频、设计、数字人直播、 客服、供应链管理等各种场景开展AI深度应用与探索，有助于工作效能的提升和工作模式的重塑，未 来，公司会持续关注新技术在行业的应用，继续提升公司整体数智化能力。公司目前暂未涉足AI玩具 业务。 ...

Core Viewpoint - Semir Apparel emphasizes its dual brand strategy, focusing on adult casual wear under the Semir brand and children's clothing under the Balabala brand, aiming to deepen emotional connections with consumers through IP collaborations [1] Brand Strategy - The company operates two major brand clusters: Semir for adult casual wear and Balabala for children's clothing [1] - Each brand tailors its offerings based on brand positioning and consumer profiles, integrating IP resources to enhance engagement [1] IP Management - An internal IP full-cycle management system has been established, overseeing key processes from IP introduction to product development and sales [1] - The management system aims to streamline the integration of IP elements into product offerings [1] Product Development - Some products from Semir and Balabala incorporate pet elements, reflecting current consumer trends [1] - New product launches can be tracked through online platforms such as Tmall and Douyin, as well as physical retail stores [1]