全球首富马斯克从来不走寻常路，总有一些近乎疯狂却极具前瞻的技术浪潮与商业计划。但这一次，中国人比他先走一步。当然，算力上天的竞争才刚刚 开始。 特斯拉跑车进太空 2018年，马斯克将自己的红色特斯拉Roadster跑车送上了太空。那是SpaceX猎鹰重型运载火箭的首飞，为了证明自己火箭的强大运载能力，他决定送一点 特别炫酷的东西进入外太空，最终选择了自己的特斯拉座驾。 这是外太空首次出现(地球人的)汽车。车内坐着一个穿着SpaceX宇航服的假人，循环播放着大卫·鲍伊的歌曲《Space Oddity》，中控上显示着Don't Panic(别恐慌)，这是在致敬科幻经典《银河系漫游指南》。 七年时间过去了，这辆车还在日心轨道上飘着， 变成了一个人造的小行星，大约每一年半时间环绕太阳一周。当然，因为宇宙辐射和陨石冲击，车身已 经坑坑洼洼，车内更是面目全非。 送车上太空，乍听起来不可思议，却成为了史上最昂贵也是最开脑洞的广告，给SpaceX、特斯拉以及马斯克本人都做了一次极其成功的品牌营销和形象 推广，在后续给特斯拉带来了诸多潜在的客户，为他几年之后成为全球首富奠定了基础。 多年以来，殖民火星探索太空的梦想都是马斯克的 ...

全球首富马斯克从来不走寻常路，总有一些近乎疯狂却极具前瞻的技术浪潮与商业计划。但这一次，中 国人比他先走一步。当然，算力上天的竞争才刚刚开始。 特斯拉跑车进太空 2018年，马斯克将自己的红色特斯拉Roadster跑车送上了太空。那是SpaceX猎鹰重型运载火箭的首飞， 为了证明自己火箭的强大运载能力，他决定送一点特别炫酷的东西进入外太空，最终选择了自己的特斯 拉座驾。 这是外太空首次出现(地球人的)汽车。车内坐着一个穿着SpaceX宇航服的假人，循环播放着大卫·鲍伊 的歌曲《Space Oddity》，中控上显示着Don't Panic(别恐慌)，这是在致敬科幻经典《银河系漫游指 南》。 七年时间过去了，这辆车还在日心轨道上飘着， 变成了一个人造的小行星，大约每一年半时间环绕太 阳一周。当然，因为宇宙辐射和陨石冲击，车身已经坑坑洼洼，车内更是面目全非。 送车上太空，乍听起来不可思议，却成为了史上最昂贵也是最开脑洞的广告，给SpaceX、特斯拉以及 马斯克本人都做了一次极其成功的品牌营销和形象推广，在后续给特斯拉带来了诸多潜在的客户，为他 几年之后成为全球首富奠定了基础。 多年以来，殖民火星探索太空的梦想都是 ...

全球首富马斯克从来不走寻常路，总有一些近乎疯狂却极具前瞻的技术浪潮与商业计划。但这一次，中 国人比他先走一步。当然，算力上天的竞争才刚刚开始。 特斯拉跑车进太空 2018年，马斯克将自己的红色特斯拉Roadster跑车送上了太空。那是SpaceX猎鹰重型运载火箭的首飞， 为了证明自己火箭的强大运载能力，他决定送一点特别炫酷的东西进入外太空，最终选择了自己的特斯 拉座驾。 这是外太空首次出现（地球人的）汽车。车内坐着一个穿着SpaceX宇航服的假人，循环播放着大卫·鲍 伊的歌曲《Space Oddity》，中控上显示着Don't Panic（别恐慌），这是在致敬科幻经典《银河系漫游 指南》。 七年时间过去了，这辆车还在日心轨道上飘着， 变成了一个人造的小行星，大约每一年半时间环绕太 阳一周。当然，因为宇宙辐射和陨石冲击，车身已经坑坑洼洼，车内更是面目全非。 送车上太空，乍听起来不可思议，却成为了史上最昂贵也是最开脑洞的广告，给SpaceX、特斯拉以及 马斯克本人都做了一次极其成功的品牌营销和形象推广，在后续给特斯拉带来了诸多潜在的客户，为他 几年之后成为全球首富奠定了基础。 多年以来，殖民火星探索太空的梦想都是 ...

Core Viewpoint - The article emphasizes "unconventional" entrepreneurial thinking as a means to identify and seize opportunities for success, suggesting that mindset plays a crucial role in responding to impending changes [2]. Group 1: "We Can Do It" - Companies should focus on their core competencies and be open to exploring new opportunities beyond their traditional capabilities, as demonstrated by Brazilian entrepreneur Arnold Correia, who successfully ventured into satellite broadcasting despite lacking prior knowledge [3][4]. Group 2: "Problem-Oriented, Not Product-Oriented" - Entrepreneurs should prioritize solving problems rather than merely focusing on product innovation. Jonathan Thorne's development of a non-stick surgical tweezer illustrates the importance of addressing significant issues in specific medical fields rather than just enhancing existing products [5][6]. Group 3: "Focus on Specific Markets" - Identifying and addressing needs within niche markets can lead to substantial opportunities. Phil Knight and Bill Bowerman's creation of Nike stemmed from recognizing the unique requirements of long-distance runners, leading to the development of specialized running shoes [7]. Group 4: "Boldly Ask for Money" - For startups, securing cash flow is vital. Elon Musk's approach at Tesla, where he sold 100 Roadsters before production, exemplifies the effectiveness of pre-selling to generate capital for development [8][9]. Group 5: "Borrowing Resources" - Entrepreneurs can leverage existing resources to minimize initial investment. Tristram and Rebecca Mayhew's Go Ape company successfully partnered with the Forestry Commission to utilize their parks for adventure courses, demonstrating the potential of collaborative resource sharing [10].