内容来源：笔记侠(Notesman)。 责编| 贾宁 排版| 拾零 第 9141 篇深度好文：5533 字 | 14 分钟阅读 组织管理 今天，让我们一起探索如何通过管理向善，释放团队中每个人内心深处的善意与潜能。 一、曹德旺：一个"善管理"的实践者 1987年，福耀玻璃刚刚成立不久，就接到了第一笔外贸订单——香港隆辉公司2000片汽车玻璃。 当第一批产品生产出来后，曹德旺发现有些玻璃的波纹不符合标准。虽然客户可能不会发现，但他坚持全部重新生产。"我们要做就做最好的玻璃"，他在 书中回忆这个决定时说， "信誉比利润重要得多。" 这种对品质的执着很快为福耀赢得了声誉。1991年，福耀开始为北美市场供货。当时国际客户对中国产品普遍存在质量疑虑，但福耀用实际表现改变了他 们的看法。 1993年，美国PPG公司代表在考察福耀生产线后感叹："没想到中国能有如此高标准的汽车玻璃生产企业。" 对外善待客户的同时，曹德旺对内善待员工的理念同样令人感动。 笔记君说： 福耀集团董事长曹德旺是杰出的中国企业家，在他的自传《心若菩提》中，我们能看到一位真正践行"管理向善"的企业家。如何将善意转化为最强大的管 理力量，他的经营实践为这 ...