香飘飘正在试着从各种有可能的渠道，找回自己的消费者"爸爸们"。 为了能够更好的应对更加细碎、分化的渠道，以不断推出的新品，去找到新的"爸爸"，蒋建琪开始了 一场渐进式的内部变革。 过去一年，他把原本独立的产品研发部纳入产品部，把渠道和研发跨部门的拉通在一起，以此将"从 产品到供应链到渠道"这整个链条更紧绷的串成一条线。 如今，香飘飘已经能够做到一个新品从研发到终端，只用两三个月。"我们跟踪过自己产品的上新速 度，在快消品里能算得上第一梯队了。"香飘飘创新中心总经理蒋晓莹说。"但这是与快消品比。与新 茶饮比，我们不算快。我们也在迭代，说实话还没做到极致。" 蒋建琪曾表示，香飘飘要成为奶茶行业的Zara，其意义主要在于小单、快反。从 产品研发到终端销 售，一条线全拉通 。此刻，他正在往这个方向落地。 他们最先盯上的是 零食渠道、山姆以及便利店 。并且，还在线下频开为期一个月的快闪店。 诞生于2005年的香飘飘，作为杯装冲泡奶茶的品类开创者，是享受过市场给予的巨大红利的。"幸福 到什么程度呢？你弄一个产品，勤快一点的，每年拍一次广告，然后拿到湖南卫视、东方卫视，这样 哒哒哒一投放，就可以了。"香飘飘创始人、董事长蒋 ...