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中信建投|TMT周观点
2025-07-07 00:51
中信建投|TMT 周观点 20250706 摘要 美股代币化浪潮在海外主要推行三种技术路线:第三方发行加交易所接 入模式、持牌券商自建链加自营发行模式以及差价合约方式,分别适应 不同的合规要求和市场参与者。 香港金融机构积极布局虚拟资产交易服务,已有 41 家完成 1 号牌升级, 超 40 家资管机构升级 9 号牌,虚拟资产交易系统 IT 改造空间预计在 30 亿到 180 亿人民币。 稳定币发行方和加密货币交易所将直接受益于虚拟资产快速发展,同时 RWA 业务服务方如朗新集团,以及跨境支付和证券 IT 相关标的如新大 陆、恒生电子等也将受益。 英伟达 GB200 量产进入高峰,GB300 增量可期,富联、广达等 ODM 厂商预计三季度推出 GB300 系统,Oracle 大型云服务协议预示 AI 基础 设施建设力度持续加强。 液冷技术在海外市场快速发展,预计 2025 年英伟达 B 系列应用液冷后 达到高渗透率,国内液冷技术预计 2026、2027 年达到高渗透率,相关 公司如英维克等有望提升收入规模及毛利率。 香港主力打造全球数字资产创新中心,在港金融机构积极布局虚拟资产交易服 务平台。目前 1,500 ...
泡泡玛特十倍涨幅背后:潮玩概念股狂欢的产业逻辑与消费变革
Di Yi Cai Jing· 2025-06-18 06:24
(本文作者江瀚为盘古智库高级研究员) 六月的港股市场上,潮玩概念股正上演着一场令人瞩目的资本狂欢。泡泡玛特从 2022 年底不足10港元 的股价起步,在2025年6月4日触及244港元的高点,期间最大涨幅超过20倍,成为资本市场罕见的 "十 倍股" 样本。同一天,布鲁可股价也攀升至 175 港元的历史高位,近三个月累计涨幅达122%,市值突破 430亿港元。这波涨势背后,不仅是个别企业的业绩爆发,同时折射出中国消费市场正在经历的深刻变 革。 一、IP经济:从玩具到情感载体的价值重构 摩根大通在最新研报中指出,IP商品之所以能在消费复苏中脱颖而出,关键在于其构建的 "情感社交纽 带"。泡泡玛特的LABUBU系列就是典型案例——这个以"丑萌"为标签的IP,通过与潮牌、艺术家的跨 界联名,将玩具转化为Z世代的个性表达载体。2024年该系列部分隐藏款在二手市场溢价达8倍,甚至 有商业银行将LABUBU作为存款礼品,这种现象早已超越传统玩具的功能属性。 建银国际的分析师团队注意到,泡泡玛特的IP运营已形成独特的"核聚变效应"。自主开发的Molly系列 不仅衍生出服装、文具等周边产品,更在没有影视IP支撑的情况下,独立运 ...
从“三本学历”到“河南首富”,王宁的成功,却成了家长的噩梦
Sou Hu Cai Jing· 2025-06-17 13:22
Core Insights - Wang Ning's entrepreneurial journey is remarkable, transforming from a graduate of a third-tier university to the richest person in Henan with a net worth of 140 billion yuan by 2025 [1][3] - The rise of the blind box culture, led by Pop Mart, is causing significant concern among parents, as it has become a source of financial strain for many families [1][7] Group 1: Wang Ning's Success - Wang Ning demonstrated keen business acumen early on, earning his first significant income by selling military training photos to new students in 2005 [3] - His ventures included "Grid Street" and introducing capsule toy machines, which were profitable, but he strategically sold his businesses at their peak [3][5] - Despite facing setbacks, such as a 20 million yuan loss from a store in Beijing, his resilience and market insight have been pivotal to his success [5] Group 2: Blind Box Culture - The blind box products, such as the zodiac series priced at 59 yuan, are designed to stimulate consumer desire through scarcity and collection incentives [7] - The primary audience for blind boxes is young students, who are drawn to the novelty and have a strong urge to collect, leading to a widespread phenomenon in schools [7][9] - Parents express frustration over the financial impact of blind boxes, with children spending their allowances in pursuit of rare items, leading to a culture of comparison among peers [9] Group 3: Psychological Mechanisms - The appeal of blind boxes is linked to a "variable reward mechanism," similar to gambling, which can lead to addictive behaviors, particularly among adolescents [9][11] - Students often prioritize blind box purchases over other toys, driven by the excitement of uncertainty and the desire for hidden items [11] - Addressing the issue requires understanding the psychological factors at play, encouraging financial literacy, and guiding students towards healthier consumption habits rather than outright bans [13]
港股新消费F4爆红:一场资本、需求与叙事狂欢的共谋
Xin Lang Zheng Quan· 2025-06-17 08:30
近年来,泡泡玛特、奈雪的茶、完美日记、海伦司等新消费企业被冠以"港股新消费F4"之名,股价与话 题热度齐飞。它们的集体爆发,并非单纯业绩推动的结果,而是多重时代红利、资本叙事与消费变革共 振下的必然产物。这场资本盛宴背后,藏着代际更替、流量裂变与金融创新的深层逻辑。 代际消费革命:从"功能满足"到"情绪货币" "F4"的崛起本质是Z世代消费权力的接管。与传统消费品牌不同,它们的核心卖点不再是产品功能,而 是为年轻人制造情绪刚需: 泡泡玛特将盲盒塑造成"精神彩票",用不确定性刺激多巴胺分泌,Molly系列年销百万件背后是孤独经 济的具象化; 流量造神运动:从"人找货"到"货造神" 新消费F4的爆发,离不开社交媒体的流量炼金术。它们摒弃传统广告投放逻辑,转而打造内容-流量-转 化的自循环系统: 完美日记借小红书"素人种草+明星带货"矩阵,用200万篇笔记教育市场,单月GMV破亿仅耗时2年; 泡泡玛特通过潮玩展、艺术家联名制造社交裂变,限量款盲盒二手溢价百倍,催生黄牛经济; 奈雪则用"霸气芝士草莓""虚拟偶像NAYUKI"等爆款IP攻占抖音,单条短视频点赞破百万带动门店排长 队。 这套打法重新定义了消费品增长路径: ...
叶国富早该明白,“十元店逻辑”做不成泡泡玛特
以下文章来源于字母榜 ,作者张琳 字母榜 . 让未来不止于大 叶国富又将收获一家上市公司。 6月6日下午,名创优品发公告回应了,市场对其分拆公司业务独立上市的传闻,"正在对 其以'TOP TOY'品牌运营的潮流玩具业务潜在分拆上市可能性进行初步评估"。 就在该公告发布前一周,"Labubu限量版在海外引发抢购斗殴,被迫紧急叫停英国销 售"的消息登上微博热搜,泡泡玛特(9992.HK)股价再创历史新高,截至发稿,泡泡玛特股 价为257港元,市值升至3459亿港元。股价继2024年累涨346%后,2025年至今再度累 涨190%。 在泡泡玛特靠IP文化溢价横扫全球时,TOP TOY们仍在苦苦追赶。资本市场已经用估值投 票——即便拿整个名创优品来看,其445亿港元的市值,尚不足泡泡玛特的1/8,双方的差 距恰是"IP价值"与"渠道价值"的差额。 叶国富并非没有机会打造出第一个泡泡玛特。2016年,叶国富也曾与王宁站在同一起跑线 上,却因路径依赖错失关键转型期。 2016 年,王宁在泡泡玛特十家门店的规模尚未形成稳定现金流的时期,咬牙签下Molly设 计师 Kenny Wong,自有IP孵化所需大量的设计研发费、开模 ...