21世纪经济报道记者贺泓源、实习生徐鸿儒 随着创始人柴琇被免去总经理及法定代表人职务，妙可蓝多（600882）正步入更彻底的蒙牛时代。 某种程度上，此种变化是必然发生的，只是落地节点早于预期。 1月25日，妙可蓝多公告称，创始人柴琇被免去副董事长、总经理及法定代表人职务，仅保留董事身 份。同期，"蒙牛系"高管蒯玉龙被聘任为总经理，其不再兼任公司行政总经理。 妙可蓝多对外提到，蒯玉龙接替柴琇成为公司新任CEO，意味着妙可蓝多正式进入一个由少壮派职业经 理人领导的发展新阶段。其称，蒯玉龙身上深厚的乳业从业经历和管理经验，有利于掌控各业务板块的 发展均衡，在渠道策略、产品矩阵、品牌打造方面优化配置，避免资源分散而导致的严重"偏科"。 此种表态背后的潜台词似乎是，柴琇过往的经营策略似乎有着问题。 据21世纪经济报道记者多方了解，自蒙牛控股后，柴琇就在逐步被"边缘化"。且她的管理策略在公司内 部确实引发了一定争议。 压垮骆驼的最后一根稻草则是，一笔上亿元的陈年投资相关的担保纠纷及后续的补偿承诺违约。鉴于柴 琇即将退休，本来，此种高管更迭可以落地得更体面一些。 但基于签署纠纷，柴琇的出局早于预期，这让各方显得有些被动。 ...

此种表态背后的潜台词似乎是，柴琇过往的经营策略似乎有着问题。 据21世纪经济报道记者多方了解，自蒙牛控股后，柴琇就在逐步被"边缘化"。且她的管理策略在公司内 部确实引发了一定争议。 随着创始人柴琇被免去总经理及法定代表人职务，妙可蓝多正步入更彻底的蒙牛时代。 某种程度上，此种变化是必然发生的，只是落地节点早于预期。 1月25日，妙可蓝多公告称，创始人柴琇被免去副董事长、总经理及法定代表人职务，仅保留董事身 份。同期，"蒙牛系"高管蒯玉龙被聘任为总经理，其不再兼任公司行政总经理。 妙可蓝多对外提到，蒯玉龙接替柴琇成为公司新任CEO，意味着妙可蓝多正式进入一个由少壮派职业经 理人领导的发展新阶段。其称，蒯玉龙身上深厚的乳业从业经历和管理经验，有利于掌控各业务板块的 发展均衡，在渠道策略、产品矩阵、品牌打造方面优化配置，避免资源分散而导致的严重"偏科"。 压垮骆驼的最后一根稻草则是，一笔上亿元的陈年投资相关的担保纠纷及后续的补偿承诺违约。鉴于柴 琇即将退休，本来，此种高管更迭可以落地得更体面一些。 但基于签署纠纷，柴琇的出局早于预期，这让各方显得有些被动。 突然"出局"？ 需要注意的是，眼下，柴琇依旧是妙可蓝多的重 ...

长春高新产品调价第四季预亏10亿 年投超20亿研发欲摆脱生长激素依赖 万科亏损加剧2025年预亏820亿 68亿债券展期深铁再输血23.6亿驰援 广汽集团罕见预亏80亿到90亿 冯兴亚再提"三大战役"全力突围 南海农商行被罚380万 候场A股八年无果净息差降至1.15% 袁记食品每开3家店关1家 袁亮宏之妻持股6家供应商关联交易1.3亿 "奶酪女王"柴琇遭烧钱营销反噬退场 妙可蓝多股价跌70%蒙牛全面接管迎考 紫金矿业再砸280亿海外"淘金" 2025年预盈510亿市值站稳万亿 湖南黄金重组27亿资产增加资源储备 金锑钨价格上涨大赚超12.7亿创新高 牛散余韩操纵股价五年被罚没超10亿 博士眼镜一年5000万买流量研发仅300万 上汽通用五菱负债率攀升至85.24% 销量增20.5%仍较巅峰少53.5万辆 苏农银行"村改支"遭18%中小股东反对 总资产2311亿营收仅增0.41% 鸣鸣很忙开店2.1万家 IPO前突击分红5.26亿赵定减持套现1.3亿 西贝新一轮融资获张勇胡晓明力挺 千亿市值梦面临挑战 中国中免27亿收购打造国际业务中台 业绩连降6季合作LVMH突围待观察 海康威视重拾增长年盈利142亿 加强 ...

Core Viewpoint - The appointment of Kuai Yulong as the new CEO of Miaokelando marks a significant strategic shift, aiming to drive the company towards a comprehensive transformation and achieve ambitious revenue and profit targets over the next three years [1][12][28] Group 1: Leadership Transition - Kuai Yulong, previously the CEO and CFO of Miaokelando, has extensive experience in the dairy industry, particularly from his time at Mengniu, making him well-suited to lead the company [4][17] - His strategic planning and operational capabilities align with the current needs of Miaokelando, which is looking to innovate and expand its market presence [4][17] Group 2: Strategic Goals - Miaokelando has set ambitious revenue targets for 2025-2027, aiming for no less than 5.6 billion, 6.5 billion, and 7.8 billion respectively, with a cumulative revenue target of nearly 20 billion [10][23] - The net profit targets for the same period are set at no less than 210 million, 320 million, and 460 million, totaling nearly 1 billion [10][23] Group 3: Business Model Transformation - The company plans to implement a dual-driven strategy focusing on both consumer (TO C) and business (TO B) markets, moving away from a sole focus on children's snacks to a more diversified product offering [5][18] - Key areas for innovation include upgrading the children's product line, expanding adult offerings, and developing B2B specialized products, particularly in raw cheese technology [5][18] Group 4: Organizational Development - Kuai Yulong aims to enhance Miaokelando's organizational capabilities by building a more professional and efficient team structure, ensuring alignment between strategic goals and operational execution [10][25] - The company is expected to transition from a medium-sized food enterprise to a large-scale manufacturing entity, necessitating more standardized and scientific management practices [12][25] Group 5: Industry Collaboration - The leadership change is seen as a move towards deeper integration with Mengniu, focusing on supply chain collaboration, market penetration, and innovation capabilities [13][26] - The goal is to transform Miaokelando from a children's brand to a universal brand, enhancing its market presence and brand recognition [13][26]

柴琇起家于地产，2015年，携广泽乳业借壳登陆A股市场。在伊利和蒙牛双寡头时代，柴琇独辟蹊径， 闯进奶酪这一细分领域。借助大张旗鼓的烧钱营销，柴琇成功了。妙可蓝多奶酪棒家喻户晓，市占率长 期稳居中国市场首位。 然而，当行业进入"内卷"周期，柴琇的应对失策。2022年、2023年，妙可蓝多的经营业绩接连下滑。 绊倒柴琇的是资金之困。2019年，因为家族企业问题，柴琇违规拆借妙可蓝多资金被监管关注。柴琇恭 请蒙牛乳业入局，解了燃眉之急。 柴琇没有想到的是，五年后，仍然是因为资金问题，她被踢出妙可蓝多。 长江商报消息●长江商报记者 沈右荣 "奶酪女王"柴琇，被自己一手创办的公司"踢"出局。 1月25日晚间，中国"奶酪第一股"妙可蓝多（600882.SH）发布了一份措辞充斥寒意的公告：创始人柴琇 被免去副董事长、总经理及法定代表人职务。 "商界女强人""东北女首富""奶酪女王"，柴琇曾经拥有多个亮眼标签。 进入柴琇后时代的妙可蓝多，将全面融入蒙牛乳业体系，但也将面临挑战。 2025年前三季度，妙可蓝多归母净利润创了近五年新高，但其股价累跌逾70%。 妙可蓝多的未来将走向何方？ 一笔烂账压垮"东北女富豪" 柴琇以一种不 ...

"奶酪女王"柴琇，被自己一手创办的公司"踢"出局。 1月25日晚间，中国"奶酪第一股"妙可蓝多（600882）(600882.SH)发布了一份措辞充斥寒意的公告：创始人柴琇 被免去副董事长、总经理及法定代表人职务。 "商界女强人""东北女首富""奶酪女王"，柴琇曾经拥有多个亮眼标签。 柴琇起家于地产，2015年，携广泽乳业借壳登陆A股市场。在伊利和蒙牛双寡头时代，柴琇独辟蹊径，闯进奶酪 这一细分领域。借助大张旗鼓的烧钱营销，柴琇成功了。妙可蓝多奶酪棒家喻户晓，市占率长期稳居中国市场首 位。 然而，当行业进入"内卷"周期，柴琇的应对失策。2022年、2023年，妙可蓝多的经营业绩接连下滑。 绊倒柴琇的是资金之困。2019年，因为家族企业问题，柴琇违规拆借妙可蓝多资金被监管关注。柴琇恭请蒙牛乳 业入局，解了燃眉之急。 柴琇没有想到的是，五年后，仍然是因为资金问题，她被踢出妙可蓝多。 进入柴琇后时代的妙可蓝多，将全面融入蒙牛乳业体系，但也将面临挑战。 2025年前三季度，妙可蓝多归母净利润创了近五年新高，但其股价累跌逾70%。 妙可蓝多的未来将走向何方？ 一笔烂账压垮"东北女富豪" 柴琇以一种不太体面的方式告别妙可 ...

中国食品产业分析师朱丹蓬认为，当整个行业步入内卷周期，柴琇的很多战略策略出现很大 的偏差，这也是蒙牛夺取妙可蓝多控制权的一个核心原因。 截至1月30日收盘，妙可蓝多报收22.83元/股，总市值116亿元；蒙牛乳业（2319.HK）报收 16.3港元/股，总市值632亿港元。 来源：野马财经 妙可蓝多创始人时代终结。 "奶酪女王"柴琇，正在以一种不太"体面"的方式，告别她一手创立的公司。 1月25日，妙可蓝多（600882.SH）公告宣布，董事会决议免去创始人柴琇的副董事长、总经 理及法定代表人职务，仅保留了董事一职。 与此同时，妙可蓝多披露，已就一项未履行的补偿承诺，正式向柴琇本人提起仲裁。 接替柴琇的是1976年出生的蒯玉龙，他曾任曾任中国蒙牛乳业有限公司助理副总裁、集团财 务部负责人、财务运营高级总监、常温事业部财务管理中心总经理兼战略管理部负责人以及 公司行政总经理等职务，是典型的"蒙牛系"职业经理人。 图源：罐头图库 "奶酪女王"被免职 妙可蓝多对柴琇的免职公告发布后，亲手打造了"A股奶酪第一股"的女企业家，突然以一种 被动的方式告别了公司的核心管理层。 柴琇出局的直接导火索，是一桩横跨8年、涉及数亿 ...

单位：万元 | 产品 | 受托人 | 产品金额 | 起息日 | 到期日 | 年化收益率 | 赎回金额 | 实际 | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 名称 | 名称 | | | | （%） | | 收益 | | 兴业银行企业 | 兴业 | | | | | | | | 金融人民币结 | | 3,500 | 2025/12/10 | 2026/01/28 | 1.90 | 3,500 | 8.93 | | | 银行 | | | | | | | | 构性存款产品 | | | | | | | | 截至本公告日，公司使用部分闲置募集资金进行现金管理的余额为人民币 13.80 亿元。公司使用部分闲置募集资金进行现金管理的单日最高余额及使用期 限均未超过公司董事会授权范围。公司使用部分闲置募集资金购买的产品不存 在逾期未收回的情况。 特此公告。 证券代码：600882 证券简称：妙可蓝多 公告编号：2026-012 上海妙可蓝多食品科技股份有限公司 关于使用部分闲置募集资金进行现金管理到期赎回的公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载 ...

妙可蓝多公告称，2025年12月9日与兴业银行上海漕河泾支行签署协议，投资3500万元购买其结构性存 款产品。近日赎回，收回本金3500万元，获收益8.93万元，年化收益率1.90%。截至公告日，公司使用 闲置募集资金现金管理余额13.80亿元，未超董事会授权范围，无逾期未收回情况。 ...

ally ( ap 1月26日，"奶酪第一股"妙可蓝多迎来关键人事调整：原行政总裁兼CFO蒯玉龙接替创始人柴琇，出任公司CEO。这次由"少壮派"职业经理人领衔的交 接，被行业视为妙可蓝多进入专业化、精细化运营新阶段的标志。 这意味着产品线也需同步升级：儿童线要做功能化、高蛋白；成人线要拓展休闲与代餐场景；B端则需突破原制奶酪等技术壁垒，降低进口依赖。 蒯玉龙的任务，正是把战略转化为可落地的动作。内部人士透露，他擅于从三年目标倒推年度规划，强调资源精准配置，避免"偏科"。在他的推动下，公 司正构建"战略-预算-执行-考核"的闭环体系，用流程与数据代替直觉决策。 蒙牛协同打开想象空间 这次换帅，也被视作妙可蓝多与股东蒙牛进一步协同的信号。双方将从资源对接走向体系融合：蒙牛的全球奶源与采购平台，可助力妙可蓝多稳定供应 链、降低成本；其遍布全国的渠道网络，尤其是三四线市场布局，能帮助妙可蓝多快速触达增量客群；此外，蒙牛在研发、品牌IP（如世界杯、航天等） 上的积累，也将为妙可蓝多产品创新与品牌破圈提供支撑。 行业观察者认为，蒯玉龙上任后，妙可蓝多的核心命题是如何在增长中构建"生态型战略"，完成从"营销驱动"到"能力驱 ...