外贸圣诞旺季的大幅提前，是市场应对不确定性的缩影，也是中国制造在全球难以被替代的例证。 经过一个月的加班忙碌，5月中旬说着"要大干"的义乌市璟文进出口有限公司总经理吴庆芬，如今已经 恢复了产能的正常安排。 "美国大客户的订单，在6月上旬基本已经补完了。"吴庆芬告诉第一财经，最近一波优先美国、应出尽 出的成效是明显的，此外"有好几个意外来的订单，以为没到时间点不会下，结果都提前下了"。这些订 单中不仅有普通的袜子，还有圣诞季的装饰袜。这也意味着，相比往年，今年的圣诞采购旺季提前了近 2个月。 这背后有关税"90天窗口期"的因素——自5月12日开启，至今已过一个月；但外贸人也表示，不只是美 国，由于海运时间拉长等因素，全球客商下单几乎都在提前；抢订单抢的是时间和确定性，需求本身并 没有受到关税的明显影响。外贸圣诞旺季的大幅提前，是市场应对不确定性的缩影，也是中国制造在全 球难以被替代的例证。 圣诞季大幅提前 在吴庆芬看来，圣诞袜是极具季节性的，对于保证时效有较高的要求，但每年整体需求不会有太大的变 化，一般散货客户9月下单补货都来得及。然而今年大中型客户为了保险，提前到5月就下单，抢订的心 情可见一斑。 无锡双珍 ...

在当今消费环境下，企业家的角色正经历着深刻变革，从幕后的决策者逐渐走向台前，成为品牌的代言人。618期间，360集团创始人周鸿祎再赴重 庆荣昌，与荣昌区委书记高洪波在直播间共同推介当地美食，政企联动的画面吸引了众多目光。高洪波提出的"领导干部要出镜，城市才能出名，文 旅才能出圈；老板要出镜，企业才能出名，产品才能出圈"的观点，不仅点明了当下传播的重要性，更揭示了"出镜即信任构建"的时代营销逻辑。这 一现象的背后，是新时代消费环境下，企业家代言成为品牌破局与彰显经济韧性的重要力量。 今年的民营企业座谈会上也释放了重要信号，明确民营经济发展前景广阔，广大民营企业与企业家乘势而为，越来越多民营企业家从幕后走向台 前。京东外卖上线时，刘强东身着外卖制服亲自配送，以"行动代言"为业务造势，消息迅速引爆全网。自去年回归一线以来，他深度参与零售、物流 等业务例会，以躬身实践推动京东从电商平台向综合服务生态转型。这种对用户体验的极致追求，成为企业转型升级的生动注脚。 △周鸿祎品尝"渝味360碗"菜品。（图片来源：第1眼TV-华龙网记者石涛 摄） △小仙炖创始人兼首席产品官林小仙亲临抖音直播间 618期间，小仙炖创始人兼首席产 ...

编者按：当出海越来越成为一家中国公司核心战略时，如何征战全球市场就成为一个极其专 业的话题。在全球化的演变中，已有不少中国品牌站立潮头。鉴于此，硬氪特推出「Insight 全球」专栏，从品牌成长与变迁，探索中国品牌出海的前沿方向与时代契机，为出海玩家与 行业提供思考与启发。 这是我们专栏第43期——Magcubic成长速度惊人，在极度内卷的投影仪市场，其主打的是中 低端市场，爆品HY300价格不过70美元，虽然价格低廉，但产品保持一定创新性的同时走出 去，在海外一年销量超百万台。 作者 | 张子怡 编辑 | 袁斯来 这或许是个冷知识。中国"租房党"几乎能人手一台的投影仪，对海外消费者而言，是需要攒钱许久才能 购买的"奢侈品"。 在海外的一些网络社群中，不少人会讨论如何购买二手的爱普生投影仪，以及要攒钱攒多久才能买到心 仪的投影仪。这两年新的讨论风向变成：要不要购买便宜的进口投影仪？100美元买到的投影仪效果如 何？ 转变与讨论的背后是中国投影仪厂商的海外远征。这场旋风从欧洲吹至美国，拉美，和东南亚。其中， 崛起速度最快的是深圳投影仪厂商Magcubic。 2023年以前，在投影仪市场中Magcubic是无名之 ...

作为中国足球裁判的代表人物,马宁拥有丰富的国际执法经验。早在卡塔尔世界杯时,马宁就在第四场比 赛担任第四官员;在去年2月10日,他还作为主裁判执法了亚洲杯决赛。凭借多年来公正严明的吹罚,他也 被国内球迷冠以"中国金哨"的美誉。此次能够出现在世俱杯的舞台上,足以证明国际足联对这位中国裁 判的信赖与认可。 与此同时,来自中国的显示技术也在本届世俱杯上发挥了重要作用。作为本届世俱杯的官方合作伙伴,海 信携显示技术深度赋能世俱杯,为VAR技术提供屏幕设备支持,助力裁判精准判罚。从迈阿密硬石体育场 到林肯金融球场,在本届世俱杯的各大球场裁判室中,都能看到海信VAR显示设备的身影。 海信品牌在国际体育舞台上的持续亮相,反映了其全球影响力的提升。在本届世俱杯的球场围挡上,"海信 100吋,世界第一"的广告标语一直在持续播放。这背后是来自Omdia的权威数据,2025年第一季度,海信在 100吋电视市场全球出货量份额高达56.71%,稳居世界第一。这意味着,全球每卖出2台100吋电视,就有1台 是海信。 益普索发布的《2024中国品牌全球信任指数》也显示,海信在智能家电行业中排名第一,是唯一 进入总榜前十的家电品牌。 就在前 ...

2025福布斯中国出海全球化30&30评选正在申报中。本次评选聚焦中国品牌全球化的创新力量与行业影 响，发掘在出海浪潮中突破边界的标杆企业与领袖，梳理在世界的潮汐里远行无界的商业密码和运行法 则。 值得一提的是，本次评选特别增设"增长力品牌"子评选，重点聚焦那些天生具备全球化基因的初创企 业。 The Trade Desk 萃弈中国是本次评选的数字营销合作伙伴，LinkedIn（领英）担任出海战略合作伙伴， 福科无限作为智力合作伙伴深度参与。 中国创业者正处在引领全球化的历史性窗口。 "Made in China"正加速向"Brand from China"演进，以"连锁化"、"品牌化"、"本土化"为关键词的中国出 海浪潮正席卷全球。中国品牌正以前所未有的规模与韧性，融入世界经济的脉络，这场关乎中国模式、 中国效率与中国味道的全球竞逐已势不可挡。 近日，曾入选2024福布斯中国·出海全球化30&30评选的泡泡玛特及其旗下IP LABUBU风靡全球，成为 现象级社交货币，引发海内外消费者抢购热潮。我们看到，以泡泡玛特为代表，包括海尔集团、青岛啤 酒等在内的历届福布斯中国出海全球化30&30入选企业，已经成为出海 ...

Core Insights - The article discusses the significant transformation faced by Chinese foreign trade enterprises as they shift focus from export to domestic consumption amidst changing global trade dynamics and rising domestic demand [1][6] Group 1: Market Dynamics - China's total export value decreased by 3.8% year-on-year in the first five months of 2025, while retail sales of consumer goods grew by 6.7% in the same period [1] - Many foreign trade factories are abandoning their "Made for Export" labels to target the domestic market of 1.4 billion consumers [1] Group 2: Product Logic and Brand Development - Foreign trade enterprises traditionally operated with a "B-end thinking," focusing on order-based production, but the domestic market requires a "C-end battlefield" approach where consumer engagement and storytelling are crucial [3] - A clothing factory in Dongguan found that size standards for exports to the U.S. needed adjustments for the domestic market, highlighting a disconnect in product understanding [3] - Long-term reliance on OEM has led to a "brand deafness" in foreign trade companies, making it difficult for them to market products effectively in the domestic market [4] Group 3: Channel Strategy and Competition - Foreign trade companies often struggle with channel strategies, facing high entry fees in traditional supermarkets and algorithm-driven challenges in e-commerce [4] - Domestic brands have optimized "cost-performance" ratios, exemplified by Xiaomi's rapid price reductions in TWS earphones, contrasting with foreign trade companies' pricing strategies [4] Group 4: Innovation and Adaptation - Companies are encouraged to innovate product offerings, such as developing scene-specific products and integrating cultural elements into designs to appeal to modern consumers [5] - The establishment of "digital twin factories" and the adoption of advanced technologies like AI and robotics are recommended to enhance supply chain flexibility [5][7] Group 5: Talent and Organizational Structure - Companies are advised to create roles like "Chief Transformation Officer" to oversee domestic sales strategies and recruit younger talent to foster innovation [6] - Implementing a culture of internal entrepreneurship and utilizing management tools like OKR can help bridge the gap between foreign trade and domestic sales teams [7]

Core Insights - The article highlights the remarkable success of the LABUBU toy series from Pop Mart, which has set auction records and demonstrated significant market demand, leading to a substantial increase in the company's market value and overseas revenue growth [2][3][4]. Market Performance - LABUBU's initial mint condition toy sold for 1.08 million yuan at auction, setting a record for the collectible toy category [2]. - Pop Mart's market capitalization surpassed 368.2 billion HKD, with a year-to-date stock price increase of nearly 200% [2]. - The average resale price of LABUBU 3.0 hidden variants reached approximately 2,515 yuan, a significant markup from the original price of 99 yuan, indicating strong demand in the secondary market [4]. Overseas Expansion - Pop Mart's overseas revenue is projected to surge by 375% to 5.07 billion yuan in 2024, with overseas business gross margin at 71.3% [2][6]. - The company aims to achieve over 100% growth in overseas business, with expectations of surpassing 10 billion yuan in overseas sales [7]. - By 2024, the share of overseas revenue in total revenue is expected to rise to 38.9%, indicating a shift from a supplementary role to a primary growth driver [6]. Supply Chain Challenges - Pop Mart faces challenges in scaling production to meet the surging demand for LABUBU products, with supply chain capacity not keeping pace with market demand [5]. Cultural and Market Trends - The global toy market is expanding, with a projected growth from 631.2 billion yuan in 2019 to 993.7 billion yuan by 2028, providing ample opportunities for brands like Pop Mart [9]. - The success of Pop Mart's LABUBU series reflects a broader trend of Chinese brands entering the global market, transitioning from product output to cultural output [9][11]. Strategic Insights - The company's approach combines strong brand management, leveraging China's supply chain advantages, and utilizing cross-border e-commerce and social media strategies [8]. - The article suggests that Pop Mart's model can be replicated in other sectors such as fashion and beauty, emphasizing the importance of brand operation capabilities [8].

日经BP旗下周刊针对汽车和家电等的中国品牌，实施了读者问卷调查。很多日本受访者表示 对购买起到决定性因素的是"便宜"。虽然80%受访者对购买中国品牌表示"有抵触"，但也有 61%以上实际购买过中国品牌产品的受访者称"还会购买"…… 本报道的三个要点 ： 日经BP旗下周刊《Nikkei Business》针对汽车和家电等的中国品牌，对该周刊电子版的读者 实施了问卷调查。很多日本受访者表示对购买起到决定性因素的是"便宜"。另一方面，80% 受访者对购买中国品牌表示"有抵触"，消除安全和售后等方面的负面印象也是课题…… 阅读更多内容请点击下方" 阅读原文 " 编者荐语： 日经中文网"开设了"日经BP精选"栏目。日经BP是日本经济新闻社媒体集团的一员，成立于1969年。作 为日本领先的B2B媒体公司，聚焦经营管理、专业技术及生活时尚三大主要领域。敬请读者关注。 以下文章来源于日经BP ，作者日经BP 日经BP . 日经BP成立于1969年4月, 隶属于日本经济新闻社集团。作为日本领先的B2B媒体公司，我们聚焦"经营 管理"、"专业技术"及"生活时尚"三大主要领域，满足客户多元化的需求。 1、 在日本实施了针对中国品牌 ...

日经BP旗下周刊针对汽车和家电等的中国品牌，实施了读者问卷调查。很多日本受访者表示 对购买起到决定性因素的是"便宜"。虽然80%受访者对购买中国品牌表示"有抵触"，但也有 61%以上实际购买过中国品牌产品的受访者称"还会购买"…… 本报道的三个要点 ： 编者荐语： 日经中文网"开设了"日经BP精选"栏目。日经BP是日本经济新闻社媒体集团的一员，成立于1969年。作 为日本领先的B2B媒体公司，聚焦经营管理、专业技术及生活时尚三大主要领域。敬请读者关注。 以下文章来源于日经BP ，作者日经BP 日经BP . 日经BP成立于1969年4月, 隶属于日本经济新闻社集团。作为日本领先的B2B媒体公司，我们聚焦"经营 管理"、"专业技术"及"生活时尚"三大主要领域，满足客户多元化的需求。 日经BP旗下周刊《Nikkei Business》针对汽车和家电等的中国品牌，对该周刊电子版的读者 实施了问卷调查。很多日本受访者表示对购买起到决定性因素的是"便宜"。另一方面，80% 受访者对购买中国品牌表示"有抵触"，消除安全和售后等方面的负面印象也是课题…… 阅读更多内容请点击下方" 阅读原文 " （本文由日经BP提供） 1、 ...

通常而言，大多数国家的商品价格中会包含增值税。所谓离境退税，是将境外旅客在旅游目的地国家购 买商品的部分增值税予以返还。按照我国增值税水平，一般商品退税率达到11%，退税后相当于额外打 了九折。 优化离境退税扩大消费，是国际通行做法。国内消费者出境旅游，在很多国家同样能享受到离境退税。 如今，进一步优化离境退税政策，体现了我国积极拥抱世界的态度，有利于释放境外旅客的消费潜力， 让他们玩得开心、买得顺心。 透过"升级版"离境退税，也能看出我们满满的诚意—— 降低起退点到200元，意味着境外旅客在指定商店购物时更容易达到退税标准，即便是购买一些小纪念 品、伴手礼，累计达到200元也能退税； 听说离境退税政策又有"新升级"，很多网友都在羡慕境外旅客可以来中国愉快地"买买买"了。"升级 版"离境退税，能给境外旅客带来哪些实惠？对国内消费者又会有什么影响？ ——人民网网友 国家税务总局6月10日发布数据显示，离境退税新政策实施首月（4月27日至5月26日），全国税务部门 办理离境退税笔数同比增长116%，退税商店销售额同比增长56%；"即买即退"业务办理数量同比增长 32倍，新增离境退税商店1303家。 的确，最近离境 ...