当陈迪在2021年6月6日签下第一份SHEIN供应商合同时，这名在广州番禺做了三十年服装的老匠人没 想到，自己即将经历的不仅仅是一笔新生意，而是一场彻底的生产方式变革。 "和传统模式太不一样了。"陈迪反复念叨着这个对比。在此之前，他的工厂经历过传统外贸订单的起 落——旺季时订单堆积如山，淡季时工人无活可干；销量和产品质量好坏，全凭客户一句话；账期从三 个月拖到六个月，库存积压像悬在头顶的剑。 如今，他的工厂规模从几百平米扩展到番禺和湖北两地共9000平米，但变化远不止于此。制造业老兵 不用再操心订单了，"一切用数字说话，交完这一单，后台已经给你排好了下一单，需要哪一天出货， 都很清晰"；流程的透明化，让他们在后台就能即时查看市场的反馈，销售与流行趋势指标了然于 胸，"销量爆一点的款，还可以自主备货来进一步降低成本"；销得快自然账期短，"传统模式本来账期 就长，有时候没卖出去，客户还可能找很多理由拖欠，但SHEIN的账期非常稳定，该哪一天打款就哪 一天"。 新的模式几乎完美解决了之前传统模式令陈迪担忧的所有痛点。最让他感慨的还有供应端效率的提升。 一个细节由此可见一斑：曾经让工人头疼的珠片工艺，需要两道工序才能 ...

工人缝反马嘴差点扔掉，义乌哭哭马爆火！藏着情绪消费密码与普通人可抄的创业逻辑 2026年1月初，义乌国际商贸城一区的张火清，还在为自家新款生肖马公仔的销量发愁。这款叫"马上有钱"的红色小马，上架两个多月，每天就卖400来个， 远不如同期的挂件受欢迎。她甚至有点后悔，当初没坚持把马嘴改成黄色——在她看来，过年就得红红火火，白色马嘴总少点年味。 改变发生在1月7号下午。杭州一位采购商发来消息，说去年11月拿的货里，有个小马的嘴巴缝反了，原本上扬的微笑嘴角，变成了往下耷拉的委屈脸。张火 清没多想，按惯例补发了一个，心里还嘀咕：20多个工人两条生产线，每天产3000多个，偶尔出个残次品很正常，谁也没功夫去查是谁缝错的。 她万万没想到，这个差点被当成垃圾处理的 "哭哭马"，会在几天后炸穿全网。 买到这只错版小马的网友，把换货聊天记录和小马的"委屈脸"拍下来发了短视频。一开始没多少人关注，直到有人把它和正版微笑马放在一起对比——一边 是强行营业的快乐，一边是生无可恋的emo，瞬间戳中了无数人。 "这就是我上班的真实状态！""打工人嘴替实锤了！""带薪emo的样子被它演活了"……评论区炸了，短视频点赞涨到42.7万，转发超 ...

（来源：经济日报） 转自：经济日报 粉丝经济同样为包挂市场注入了强劲动力。低价高频的包挂深度渗透日常，在提升IP曝光与粉丝黏性的 同时，也让情感以更小的经济成本自然流露。在陌生人群中，包挂能自动开启"身份识别系统"，作为一 种高效的社交货币，迅速完成"同好"间的破冰。交换与二手市场的活跃，更为包挂赋予了流通价值和情 感记忆交换的功能。从"拥有"到"使用"，共享经济与体验经济让年轻人更注重感受，淡化了对绝对所有 权的执着。 营销策略也精准捕捉了这一心理，通过"系列收藏""隐藏款"与"联名IP"等方式，成功推动了持续性消 费。 包挂兴起的背后，离不开柔性供应链的有力支撑。小批量、快迭代的模式，能敏捷响应社交媒体与电商 平台上的趋势变化，数据驱动下的精准研发也大幅降低了市场风险。各地文旅部门纷纷入局，打造特色 文创包挂，将文化价值巧妙融入时尚潮流，实现文化的"轻量化"传播。更有趣的是，包挂作为"入口 级"产品，还撬动了一个庞大的"配件生态系统"：包挂扣、防丢线圈、玩偶梳毛刷、DIY材料包等周边 产业随之蓬勃发展，消费升级与产业深化在此交织共融。 在成熟市场中，正是这些看似微小的需求，汇聚成一股旺盛的活力，包挂这一小 ...

本报讯(记者袁传玺)从数字化管理系统、柔性生产能力，到一系列智能设备、精益工具的引入，在 SHEIN(希音)作为"链主"企业的带动下，传统服装制造工厂正加速迈向数智化。2025年，SHEIN在深入 推进技术创新和精益化建设的同时，还持续投资于人，全年开展培训近600场、覆盖供应商近3.7万次， 关爱供应商员工的"聚星光"与"儿童之家"等公益项目均有序进行。 深化技术创新促传统产业数智化提质升级 2023年上半年，SHEIN宣布将在五年内投入5亿元，聚焦技术创新、培训支持、工厂扩建与社区服务等 方面赋能供应商。SHEIN还设立了首个服装制造创新研究中心，以持续输出柔性供应链标准。此外，还 在绿色减碳领域投入专项资金，由此构建起"4+1"赋能体系，对产业链上下游进行系统性"链式改造"， 激活中小工厂潜能，推动服装制造业的数智化升级。 2025年，SHEIN对产业的技术创新引领更加深入。其线上数字化工具持续优化迭代，并与"小单快反"柔 性供应链模式继续深度融合，"按需生产"和数字化升级正在重构传统服装生产的底层逻辑。针对供应商 实际生产中的痛点和难点，持续研发推广行业先进的技术工具、设备及工艺，截至2025年年底， ...

深夜的深圳，一家跨境电商公司数据大屏上，实时跳动着来自全球各大平台的订单。运营总监李维的目光却越过这些数字，聚焦在一张刚刚从TikTok上截取 的病毒式传播商品图片上——他的团队需要在48小时内完成这个潜在爆款的货源确认与上架评估。 2026年的全球电商竞技场，平台流量的争夺战已进入白热化阶段。当众多卖家仍将目光聚焦于排名与流量时，真正的行业老手已经将视线转向了决定长期胜 负的更深层战场：选品精准度与供应链韧性。 01 格局既定，向内求索 回望2025年至2026年初的全球电商平台格局，一个"一超多强、区域深耕"的稳定架构已然清晰。 亚马逊凭借其庞大的物流网络与全球市场渗透，继续领跑；以Temu、Shein为代表的跨境新势力，依托极致效率与社交裂变，构筑了新的护城河；而TikTok Shop则彻底重塑了"发现-购买"的路径，让爆款诞生于分秒之间。 | 排名 | 平台名称 | 核心市场/模式 | 2026年预测关键词 | | --- | --- | --- | --- | | 1 | 10 33 2 | 全球综合电商 | 企业级生态、AI购物助手、合规挑战 | | 2 | Temu | 全球平价电商 | 极致低 ...

Core Insights - The article highlights the global success of Labubu, a Chinese original IP, which has become a phenomenon in the cultural and creative industry, showcasing China's shift from "made in China" to "created in China" [1][2][16] Group 1: Labubu's Success Story - Labubu, designed by Long Jiasheng, has gained immense popularity, with its revenue exceeding 4.8 billion yuan in just six months, marking a year-on-year growth of over 600% [1][5] - The character's unique design and emotional resonance with young consumers have contributed to its widespread appeal, breaking cultural barriers [1][17] - The operational strategy of Pop Mart emphasizes patience and respect for original creators, allowing for a sustainable growth model rather than quick commercial success [5][6] Group 2: Supply Chain Innovations - Pop Mart has implemented a flexible supply chain that can quickly respond to market demands, increasing production capacity from 300,000 units per month to 3 million units by 2025 [9][10] - The company has adopted a dual expansion strategy, focusing on local and overseas production to enhance supply chain resilience and reduce delivery times [10][12] - Automation and strategic partnerships with local factories have improved production efficiency while maintaining product quality [11][12] Group 3: Cultural Resonance and Globalization - Labubu's success is attributed to its ability to resonate with global youth values, such as acceptance of differences and self-expression, transforming it into a shared cultural symbol [17][18] - Pop Mart's approach to localization in different markets has allowed it to effectively engage with diverse consumer bases, enhancing brand value [16][18] - The company's growth reflects a broader trend in the Chinese creative industry, emphasizing the importance of emotional connection and cultural adaptation in global markets [17][19]

以下文章来源于邱处机 ，作者邱鑫浩 邱处机 . 专门研究商业牛人 未来企业之间的竞争，关键在于预售能力。 来源：邱处机 作者：邱鑫浩 "创始人必须时刻拥抱变化"。谈到几年前的危机时，卡拉羊品牌创始人张新华仍然记忆犹新。 2020年疫情来袭时，卡拉羊的线下销售渠道基本瘫痪，对公司业绩产生巨大影响。张新华没 有坐以待毙，带领员工开始在抖音上寻找增量。短短一个月内，卡拉羊触达6万多名短视频达 人，最后说服了5000多位达人帮忙带货。虽然达人带货没有给卡拉羊带来很大的销量，但张 新华借此看到了短视频的机会，便决定带领团队进军直播带货。 "当时没人相信我们能把短视频做起来，包括我们联合创始人都不相信。"张新华感慨万分。不 过时至今日，张新华在抖音的账号"卡拉羊总裁华姐"已经拥有150多万粉丝，卡拉羊在抖音的 月销售额也一度突破到1.3亿元。 在同行一片哀嚎中，卡拉羊的逆势崛起再次证明了那句话——勇敢的人，先享受世界。 张新华一向勇于破局。29年前，为了圆自己的设计梦，张新华辞掉国家分配的"铁饭碗"，和丈 夫一同回到家乡海宁，开始了箱包的创业征程。 （翻到底部了解详情） 01 为圆设计梦，下海创业 从一个家庭小作坊开始， ...

以下文章来源于邱处机 ，作者邱鑫浩 邱处机 . 专门研究商业牛人 "创始人必须时刻拥抱变化"。谈到几年前的危机时，卡拉羊品牌创始人张新华仍然记忆犹新。 2020年疫情来袭时，卡拉羊的线下销售渠道基本瘫痪，对公司业绩产生巨大影响。张新华没有坐以待毙， 带领员工开始在抖音上寻找增量。短短一个月内，卡拉羊触达6万多名短视频达人，最后说服了5000多位达 人帮忙带货。虽然达人带货没有给卡拉羊带来很大的销量，但张新华借此看到了短视频的机会，便决定带 领团队进军直播带货。 "当时没人相信我们能把短视频做起来，包括我们联合创始人都不相信。"张新华感慨万分。不过时至今日， 张新华在抖音的账号"卡拉羊总裁华姐"已经拥有150多万粉丝，卡拉羊在抖音的月销售额也一度突破到1.3亿 元。 在同行一片哀嚎中，卡拉羊的逆势崛起再次证明了那句话——勇敢的人，先享受世界。 张新华一向勇于破局。29年前，为了圆自己的设计梦，张新华辞掉国家分配的"铁饭碗"，和丈夫一同回到家 乡海宁，开始了箱包的创业征程。 从一个家庭小作坊开始，经过多年的奋斗，如今的卡拉扬已经成为一家年产值超8亿元、线上销售额超6亿 元、员工人数超过2000人的大型集团公司，主 ...

Core Insights - Guangzhou has emerged as the leading city in live e-commerce in China, with a retail sales figure of 517.1 billion yuan in 2024, accounting for over 8% of total orders on Douyin, reflecting a growth of over 37% from the previous year [1][2] - The city's robust supply chain, consisting of over 600 specialized markets and 110,000 small and medium-sized enterprises, has redefined the industry landscape [1][2] Supply Chain Foundation - Guangzhou's strong supply chain is pivotal to its success in live e-commerce, enabling a "48-hour rapid response" mechanism that enhances competitiveness [2][3] - The textile market in Guangzhou, particularly in the Haizhu District, features 61 wholesale markets with approximately 16,000 businesses, generating an annual transaction volume of around 200 billion yuan [2] Flexible Supply Chain Model - The "sales-driven production" model reduces inventory risks and enhances repurchase rates by allowing quick adjustments based on live order feedback [3] - The beauty industry in Guangdong accounts for over 50% of the national market, with Guangzhou contributing over 100 billion yuan in annual output [3] Innovative Store-Broadcasting Model - The "store-broadcasting" model, where small business owners act as hosts, constitutes 70% of live e-commerce participants in Guangzhou, significantly shortening decision-making timelines [4][5] - This decentralized approach allows for lower costs and higher profit margins compared to traditional models reliant on top influencers [5] Ecosystem Development - Guangzhou is building a comprehensive live e-commerce ecosystem, supported by government policies aimed at digital transformation and industry standards [6][7] - The city aims to facilitate the digital transformation of 100 traditional markets by 2027, with online retail sales projected to exceed 310 billion yuan [6] Platform and Resource Aggregation - Major e-commerce platforms are increasingly focusing on Guangzhou, with companies like ByteDance and Xiaohongshu establishing significant operations in the city [7] - The collaborative ecosystem formed by government initiatives, platforms, and industries is accelerating the upgrade of the live e-commerce sector [7]

纺织服装产业因上下游环节多、涉及面广、时间跨度长且中小企业占比高，属于典型的非标行业，其转 型升级之路一度面临诸多现实挑战。SHEIN通过"小单快反"的柔性供应链模式创新，实现"以销定产"， 革新了传统服装生产的底层逻辑。这不仅带动一大批传统工厂破解了行业高库存顽疾，更成为推动产业 数智化转型升级的关键引擎。 眼下，数字化正成为产业转型升级的重要抓手。作为时尚和生活方式零售商的"链主"企业，SHEIN赋能 纺织产业链上下游供应商持续进行"链式改造"，使产业链从开发、生产、仓储、物流等产业链各环节实 现数字化升级，成为纺织行业数智化转型的标杆。 深入技术创新促产业链提质 柔性按需创新驱动"SHEIN链"数智转型 除持续优化迭代线上数字化工具外，SHEIN还针对供应商实际生产中的需求与难点，持续研发推广行业 先进的技术工具、设备及工艺。2023年，SHEIN成立首个服装制造创新研究中心，近两年在该领域技术 创新投入近2亿元。依托该中心，目前已累计开发170多项创新工具，向供应商交付近6000件，这些精益 工具平均提升相关工序效率达80%。 同时，在SHEIN对供应商的全面赋能带动下，更多助力数字化、智能化、绿色化 ...