Group 1 - The central government prioritizes employment stability, emphasizing the need to explore and expand employment opportunities through new industries and ecosystems [1] - The digital economy, represented by platform economies, has a significant impact on employment, with approximately 84 million new employment form workers, accounting for 21% of the total workforce [1] - The Tencent WeChat ecosystem has created over 50 million direct and indirect job opportunities, showcasing the positive role of platform enterprises in stabilizing and promoting employment [1] Group 2 - The application of artificial intelligence (AI) is creating new job opportunities, with a talent gap exceeding 5 million in China, indicating vast potential for new positions [2] - Traditional industries, such as manufacturing, are also experiencing employment growth, particularly in the electric vehicle sector, where job postings for automotive mechanical engineers increased by 40.2% year-on-year [2] - The collaboration between human resources services and manufacturing industries is expected to accelerate high-quality employment and support the development of a modern industrial system [2] Group 3 - The "three new" economy (new industries, new business formats, and new models) is projected to account for over 18% of GDP in 2024, indicating a shift towards innovative and intelligent development across various sectors [3] - There is a call for collaboration across sectors to enhance talent training and services, ensuring that economic growth aligns with employment stability and social welfare [3]

以下文章来源于证券之星 ，作者尤毅 证券之星 . 证券之星始创于1996年，是国内领先的金融信息及综合服务平台。关注证券之星，即时获取有价值的财 经资讯。 战略摇摆与模式困境的双重绞杀下，昔日明星平台的价值正被资本重估。6月10日，腾讯音 乐娱乐集团(以下简称"腾讯音乐"，TME、HK1698)正式宣布以12.6亿美元现金加股权的 形式全资收购喜马拉雅；收购完成后，喜马拉雅将成为腾讯音乐旗下的全资附属公司。 而不久前，虎扑更是以5亿的价格"委身"迅雷。两个曾经的垂直内容王者殊途同归，选择卖 身。而这背后既有两家自身的特性问题，也有行业的共性问题。 01 战略摇摆：喜马拉雅的AI困局与组织内耗 翻看喜马拉雅的成长轨迹，其曾是中国在线音频领域无可争议的王者。自 2012 年喜马拉 雅上线以来，长音频市场经历了一段高速增长的黄金时期。据艾瑞咨询数据显示，2016 - 2020 年，中国在线音频市场规模从 25.4 亿元增长至 272.4 亿元，年复合增长率高达 69.5%。在这一时期，喜马拉雅凭借其丰富的内容生态，包括有声书、播客、知识付费等， 迅速积累了大量用户。2019 年，用户规模突破 6 亿，月活用户超过 ...

文 | 中关村储能产业技术联盟 2025 年 6 月 12 日， 中车株洲电力机车研究所有限公司综合能源事业部 （以下简称"中车株洲所综合能源 事业部"）与 宁德时代新能源科技股份有限公司 （以下简称"宁德时代"） 正式 签署 2025 年框架合作协议 ，双方基于"互利共赢、协同创新、可持续发展"的理念，共同推动储能产业的高质量、可持续发展，助力全 球能源转型。 中车株洲所综合能源事业部副总经理臧晓笛、宁德时代新能源科技股份有限公司零碳能源事业部副总裁李越 代表双方签署协议。中车株洲所综合能源事业部党委书记、总经理唐远远，宁德时代新能源科技股份有限公 司零碳能源事业部执行总裁肖丽娜出席并见证签约。 中车株洲所综合能源事业部是中车株洲所践行央企担当、承接国家 "双碳"战略的重要产业平台， 聚焦储能系 统、氢能、综合能源等业务领域 ，传承高铁核心技术，打造了以 IGBT 芯片 、变流器、控制软件为核心" 从 器件到部件到整机到系统"的完整产业链 ，实现"源网荷储"一体化布局。 宁德时代新能源是全球领先的新能源创新科技公司，致力于为全球新能源应用提供一流解决方案和服务。 宁 德时代 587Ah 电芯不仅具备 800 ...

实际上，不少平台的流量机制早已向头部品牌倾斜。2024年的数据显示，仅占商家总数1%的头部 品牌贡献了某平台30%-40%的GMV；在另一家平台，6%的头部商家占据了40%的交易额。由于中小商 家在服务团队和运营能力上本就很难与大品牌竞争，这就导致面对本来可以实现多赢的"618"大促，不 少商家沦为了旁观者。 同样引发质疑的是，有平台被曝将商业化投放金额作为商家分层标准，这意味着"谁花钱多，谁就 能获得更多流量"。如此"付费买流量"模式，直接宣告了许多中小商家的出局。正如有商家所说，"流量 推广费占比已超50%，甚至70%，我们根本玩不起。"其结果是，某些平台嘴上喊着"扶持中小商家"，实 际却在用规则将他们拒之门外。 在网络集中促销格局中，不少中小商家面临的困境，也从一个侧面折射了平台商业模式的困境。过 去十多年，平台依赖低价和流量红利快速扩张，如今增长见顶，有的平台便开始通过提高佣金、强制促 销、压缩商家利润等来维持财报数据。然而，这种近乎竭泽而渔的做法，正在动摇电商平台的生态根 基。 正在加紧推进的"618"电商大促传出不和谐之音。据报道，有中小商家抱怨，参加某大平台 的"618"大促遭遇各种"收费多"， ...

家丽今日所取得的辉煌成就，离不开广大消费者长久以来的支持与厚爱。集团始终将消费者置于首位， 矢志不渝地为消费者打造更优质、更丰富多元的购物体验。 ▲黄晓丹先生与会 时尚盛宴展宏图，消费新篇启华章。2025年6月10日，宇宙中心万家丽商圈消费者购物文化达人表彰大 会在万家丽国际大酒店会议中心隆重启幕。第十一届、第十二届全国人大代表、中国商业联合会副会 长、中国建筑材料流通协会执行会长、湖南省商业联合会主席(会长)、万家丽实业集团董事长黄志明先 生，湖南省政协委员、湖南省工商联副会长、万家丽实业集团总经理黄晓丹先生，万家丽实业集团副总 经理彭湘女士等集团领导出席盛会。中国内地人气女演员、模特刘凡菲女士，土耳其时尚达人Roy先 生，以及近300位来自俄罗斯、德国、意大利等世界各地的购物文化达人齐聚一堂，喜获专属殊荣。 ▲黄志明董事长发言 大会伊始，万家丽实业集团董事长黄志明先生发表了重要讲话。他指出，在长沙全力推进国际消费中心 城市建设的征程中，万家丽始终勇立潮头，首创"大而专、专而全、全而精"的第四代新型商业模式，成 为世界级地标商圈。宇宙中心万家丽注册成为世界顶级地域名，是社会对其文化的高度理解与肯定，它 向世 ...

永辉能不能胖改成功的问题，我想不如直接搞清楚为什么胖东来那么成功？请教大家。 丘丘人炖史莱姆 1、做事厚道 2、打明牌 别看上面区区简单两条，中国95%企业你去看好了，都做不到这两点。 这也是为什么sam受人信任的同样原因： 也是这两条。 1、做事厚道 2、打明牌 可惜在这片土地，不知道为啥，总是有人觉得，做人或者做企业如果做到这两点，好像自己就亏 大发了。 不弄点套路，不弄点"技巧"，不吃点"绝户"，给你让点利， 浑身难受。 这真是一个好问题啊！ 最近一年，我也在思考这个问题，我去了北京的山姆、新乡的胖东来、上海的开市客和奥乐齐， 中国最牛逼的线下零售，就这些了吧。 胖东来成为典型，与之对应的是商超的全行业亏损，电商对线下零售的冲击，经过了后疫情的时 代的严重通货紧缩，把大多数商超逼到了生死线。原来好超市和坏超市的差别在于你的利润率是 10%，我的利润率是5%，后来变成了你的利润率还是10%，销量增加20%，我的利润率 是-10%，销量减少20%。 商超在经济快速发展时期，活得非常滋润，因为：1.人口不断涌入大城市，不缺流量；2.流通渠 道单一，流通成本高，商超掌握了很大的话语权；3.优质供给稀缺，消费者对 ...

让所有人赚钱的商业模式 揭秘交易结构中的财富密码 添加图片注释，不超过 140 字（可选） 当川航为购买5折以上机票的旅客提供免费接送机服务时，旅客多花一点钱升级机票反而更划算（相当于赚了100元），航空公司也从机票差价中赚了钱。 川航随后引入旅行社负责接送，每单支付30元；旅行社再以25元/人的价格外包给司机。司机虽然以稍高价格（17.8万）从旅行社买车，但获得了稳定客 源，算下来还是比在机场趴活更赚钱。而车行以9万的价格卖给旅行社车辆，看似亏本，实则获得了移动广告位，多卖几辆车就回本了。 为什么同样的产品、同样的行业，有人年入千万，有人却难以为继？秘密藏在你看不见的交易结构里。本文将深度剖析商业模式规划的终极法则，让你掌 握让所有参与者都赚钱的创新思维与操作路径。 商业模式的本质：创造全局增量 商业模式究竟是什么？劳莘教授一针见血：商业模式是资源向经济价值的转化模式，核心是资源、价值和转化三个关键词。 添加图片注释，不超过 140 字（可选） 更具体地说，商业模式就是利益相关者的交易结构。一个有效的商业模式，必须创造新的全局性增量，让交易结构中的每个人都获得比之前更多的利益。 四川航空的经典案例完美诠释了 ...

喜马拉雅2012年以UGC音频平台起家，历经12轮股权融资，估值在8年内翻了1259倍。2021年4月，喜 马拉雅首次向美国SEC提交招股书，计划登陆纽交所。但由于同年《网络安全审查办法》修订草案出 台，百万用户级企业赴美上市需接受审查，公司在递表5个月后紧急撤回申请；2021年9月，喜马拉雅将 目光转向港交所，申请材料失效再次更新，却因缺乏投资者认购于2022年6月搁浅；2024年4月，喜马拉 雅第四次递交招股书，不久后失效再无动作。 投资者们不愿为之买单的关键原因之一，是喜马拉雅成立多年却始终未能跑通内容变现商业模式。 2018-2022年，公司累计经调整净亏损高达30.57亿元。2023年虽然首度实现全年盈利2.42亿元，但全靠 大刀阔斧裁员降本。对比2021年上半年，喜马拉雅的平台运营、内容审核和客服三个团队人数均下降超 50%，销售及营销和内容制作团队的收缩幅度也均在40%以上。 更令人担忧的是，喜马拉雅月均活跃用户增长速度已明显放缓，用户黏度也远不及从前。2022-2023 年，平台的平均月活跃用户同比增速分别为8.70%、3.91%，与2019-2021年期间的双位数增长不可同日 而语。2023 ...

若将中国的顶尖城市视为一家企业的商业模式，分析其各自的核心竞争力、收入来源及市场策略，我们可以通过不同城市之间的对比，清晰地勾画出它们各 自独特的商业图谱。 首先，北京作为中国的政治与文化中心，其商业模式可类比为一家国家级的平台运营商。北京集中了全国最优质的政治资源，其决策链条简洁高效，产品线 包括科研机构、顶尖大学和央国企总部。收入来源主要依赖于高端服务业的税收、土地财政及中央财政拨款，而其利润则来源于政府资源的集中管理。政府 机构、央国企的地方分支和企业总部纷纷选择落户北京，成为其主要客户。市场策略方面，北京不断强化其作为政治、文化与国际交往的中心，努力提升资 源流通的效率，同时加强科创领域，尤其是在人工智能与大数据方面的发展。其商业模式与微软相似，通过打造一个标准化的生态系统掌握规则和市场话语 权。 杭州的商业模式则可以类比为阿里巴巴，其数字经济平台成为城市发展最重要的支撑。杭州通过"政府-平台"的管理模式，打造了一个极具吸引力的数字经 济生态。其主要客户为互联网企业、电商平台、短视频公司、AI创业者以及数字经济从业者。收入来源包括数字经济税收、科技园区收入以及高端服务业 收入。尽管杭州的工业基础较为薄 ...

Core Viewpoint - Tencent Music has signed an acquisition agreement to purchase Ximalaya, marking a significant development in the audio content industry, with Ximalaya becoming a wholly-owned subsidiary of Tencent Music after the deal closes [4][6]. Group 1: Acquisition Details - The acquisition involves a cash payment of $1.26 billion and a stock component where Ximalaya shareholders will receive up to 5.1986% of Tencent Music's Class A common stock and an additional 0.37% of Class A common stock for the founding shareholders [4][5]. - Ximalaya will undergo a business restructuring post-acquisition, but it will maintain its brand, product independence, core management team, and strategic direction [4][5]. Group 2: Ximalaya's Market Position - Founded in 2012, Ximalaya is a leading online audio platform in China, having faced challenges in its IPO journey, including multiple failed attempts to list on U.S. and Hong Kong exchanges [5][8]. - Ximalaya's revenue sources include subscriptions, advertising, and live streaming, with reported revenues of 5.857 billion yuan, 6.061 billion yuan, and 6.163 billion yuan for 2021, 2022, and 2023 respectively [5][8]. Group 3: Industry Context - The online audio market is perceived as having a limited business model, especially with the rise of short video platforms, leading to a less favorable view from capital markets [8][9]. - The acquisition is seen as a strategic move for Tencent Music to enhance its non-music content offerings and potentially explore new business avenues with Ximalaya [6][8].