安通控股股份有限公司 第一章 总则 第一条 为进一步完善安通控股股份有限公司（以下简称"公司"或"本公 司"）的法人治理结构，规范公司经理层的行为，确保经理层忠实履行职责，勤 勉高效地工作，根据《中华人民共和国公司法》 （以下简称"《公司法》"）等法律 法规、规范性文件及《安通控股股份有限公司章程》 （以下简称"《公司章程》"）， 特制订本工作细则。 第二条 公司依法设总裁 1 名。总裁主持公司日常生产经营和管理工作，组 织实施本公司董事会决议，对董事会负责。 公司根据生产经营的需要可设首席运营官 1 名，并可设副总裁若干名，财务 总监 1 名，协助总裁工作。 公司总裁、首席运营官、副总裁、董事会秘书、财务总监以及董事会认定为 高级管理人员的其他人士确定为高级管理人员。 第二章 任职资格与任免程序 第三条 总裁及其他高级管理人员任职应当具备下列条件： （一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的综合 管理能力； （二）具有知人善任调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外 关系和统揽全局的能力； （三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，掌握国家有关政策、法律 法规；精通本行业的生产 ...

广东韶能集团股份有限公司 董事会议事规则 （2025年7月修订） 第一章 总 则 第一条 为更好地发挥董事会对公司重大事项的科学决 策作用，建立和完善公司法人治理结构，使公司在规范中发 展，保证公司各项经营活动和投资活动的合法化，根据《中 华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、中国证 券监督管理委员会《上市公司章程指引》及《广东韶能集团 股份有限公司章程》(以下简称《公司章程》)有关规定，特 制定本规则。 第二条 公司设董事会，董事会对股东会负责，在《公 司法》、 《证券法》 （三）决定公司的经营计划和投资方案； （四）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （五）制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其 他证券及上市方案； 、《上市公司章程指引》、 《公司章程》和股 东会赋予的职权范围内行使权力。 第三条 公司董事会由九名董事组成，设董事长一人， 副董事长一至二人。公司董事会成员中，应有三分之一比例 的独立董事。 董事由股东会选举或更换，任期三年。董事任期届满， 可连选连任。董事任期从就任之日起计算，至本届董事会任 期届满时为止。董事任期届满未及时改选，在改选出的董事 就任前，原董事仍应当依照法 ...

第一条 为进一步完善深圳市科思科技股份有限公司（以下简称"公司"） 的法人治理结构，促进公司经营管理的制度化、规范化、科学化，明确公司总经 理的工作权限和程序，现根据《中华人民共和国公司法》 （以下简称"《公司法》"） 和公司章程的有关规定，制定本工作细则。 第二条 公司总经理应当遵守法律、行政法规和公司章程的规定，履行诚信 和勤勉的义务。总经理对董事会负责，组织实施董事会决议，主持公司日常生产 经营和管理工作。 第三条 本细则对公司全体高级管理人员及相关人员有约束力。 深圳市科思科技股份有限公司 第一章 总则 第二章 高级管理人员组成与聘用 第四条 公司高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书 及公司章程规定的或经董事会聘任的其他人员。 第五条 公司现设总经理一名，由董事长提名，董事会聘任或解聘。公司设 副总经理若干名，由总经理提名，董事会聘任或解聘。 董事会秘书由董事长提名，董事会聘任或解聘。 第六条 高级管理人员每届任期三年，高级管理人员连聘可以连任。 第七条 公司高级管理人员的聘任，应严格按照有关法律、法规和公司章程 的规定进行。任何组织和个人不得干预公司高级管理人员的正常选聘程序。 第 ...

丹化化工科技股份有限公司 独立董事专门会议工作细则 合公司实际情况，制定本细则。 第二条 独立董事专门会议是指全部由公司独立董事参加的会议。独立董事 是指不在公司担任除董事外的其他职务，并与其所受聘的公司及其主要股东、实 际控制人不存在直接或间接利害关系，或者其他可能影响其进行独立客观判断关 系的董事。 第三条 独立董事对本公司及全体股东负有忠实与勤勉义务，应当按照法律、 行政法规、中国证券监督管理委员会（以下简称"中国证监会"）规定、证券交 易所业务规则和公司章程的规定，认真履行职责，在董事会、董事会专门委员会 及独立董事专门会议中发挥参与决策、监督制衡、专业咨询作用，维护上市公司 整体利益，保护中小股东合法权益。 第四条 公司应当至少每年召开一次独立董事专门会议，原则上应当于会议 召开前三天通知全体独立董事并提供相关资料和信息。 第五条 独立董事专门会议可以采取通讯表决的方式召开；半数以上独立董 事可以提议召开临时会议。 第六条 独立董事专门会议应由半数以上独立董事出席方可举行。独立董事 应当亲自出席独立董事专门会议，因故不能亲自出席会议的，应当事先审阅会议 材料，形成明确的意见，并书面委托其他独立董事代 ...

| 目 | 录 | .2024 | ………………………………… | (1 | ) | 年度董事会工作报告 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | .2024 | ………………………………… | ( | 年度监事会工作报告 | .2024 | 年度独立董事述职报告 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ( | ( | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ( | ( | 54) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | .2024 | …………………………………………… | ( | 年年度报 ...

美国最高法院维持对未成年变性人的治疗限制。 ...

以下文章来源于电商天下 ，作者清清 电商天下 . 300 万电商社区平台。电商风向标，报道天下势 这或许正是董明珠亲手设定的"长远之计"。 文 ｜ 清清 来源｜ 电商天下（ID： DSTX355） 封面来源 ｜ 视觉中国 董明珠，退了半步 有一种爱叫做放手，掌管格力的董明珠，又往后退了半步。 近日， 电商天下搜索 爱企查App 发现 ， 格力电器旗下 的 芯片公司—— 珠海零边界集成电路有限公司发生 了 工商变更 。 具体而言，原 法定代表人、董事长董明珠卸任，由李绍斌接任法定代表人。 同时，原董事、经理谭建明也退出管理层，由李绍斌一人兼任执行事务的董事和经理。 | ◎ 壹企查 | | 查企业 · 珠海零边界集成电路有限公司 | × | 资一下 | | 应用 · ◎ 老户特惠 日APP | | 1 BE SENSE I BOS | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 基本信息 17 | | 司法信息 | 经营诊断 999+ | 知识产权 472 | 企业发展 18 | 经营状况 16 DeepSeek | | | | 变更记录 7 ...

以下文章来源于电商天下 ，作者清清 电商天下 . 300 万电商社区平台。电商风向标，报道天下势 作者：清清 来源：电商天下 01 董明珠，退了半步 有一种爱叫做放手，掌管格力的董明珠，又往后退了半步。 近日， 电商天下搜索 爱企查App 发现 ， 格力电器旗下 的 芯片公司—— 珠海零边界集成电路有 限公司发生 了 工商变更 。 具体而言， 原 法定代表人、董事长董明珠卸任，由李绍斌接任法定代表人 。 同时，原董事、经理谭建明也退出管理层，由李绍斌一人兼任执行事务的董事和经理。 ---------------------------------- 图源：爱企查 表明上来看 ，这只是一次普通的工商变更 ， 但从董明珠与格力的紧密关系来看，这 或许 不是一 件"小事"。 公开资料显示， 零边界公司成立于2018年8月，注册资本10亿元； 经营范围包括集成电路芯片设计及服务、集成电路芯片及产品销售、电子产品销售等 。 它专注于工业级32位MCU、AIoT SoC与功率器件的研发，采取Fabless （无晶圆厂） 模式，涵 盖芯片设计、软件方案与系统集成等多个链条。 这 也就 意味着，零边界早已不只是一个试验田，而 ...

证券代码：603162 证券简称：海通发展 公告编号：2025-061 福建海通发展股份有限公司 第四届监事会第十九次会议决议公告 本公司监事会及全体监事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述 或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。 一、监事会会议召开情况 福建海通发展股份有限公司（以下简称"公司"）于 2025 年 6 月 11 日以书 面或通讯方式发出召开第四届监事会第十九次会议的通知，并于 2025 年 6 月 13 日以现场会议结合通讯方式在公司会议室召开。本次会议由监事会主席吴洲先生 召集并主持，应出席监事 3 名，实际出席监事 3 名。公司董事会秘书列席会议。 本次监事会会议的召开符合有关法律、行政法规、部门规章、规范性文件以及《公 司章程》《监事会议事规则》的有关规定，会议形成的决议合法有效。 本议案尚需提交股东大会审议。 监事会认为：《公司章程》的修订符合公司实际发展的需要，有助于公司适 应相关法律法规及规范性文件的规定，完善公司法人治理结构，进一步提升公司 规范运作水平。因此，监事会一致同意对《公司章程》部分条款进行修订。本次 《公司章程》修订完成后，公司将不再 ...

课程回顾，第一节的知识重点为： 1. 管理的目标是追求人效最高； 2. 人效的重点是有效的工作； 3. 有效工作的核心阻碍是两个根源性管理问题：信息失真与评价失效； 第二节的知识重点为： 3. 法治成本高、见效慢，适合复杂、长期的问题，好的机制是公司下限的保证； 4. 文化建设是人治的进一步延续，其目的依旧是呼唤员工的主动性，花小钱办大事； 第三节的知识重点为： 1. 公司有两个排序：事的优先级，员工的排名； 2. 员工的排名与有效的任务正相关，想要排名靠前，就要做有效工作； 3. 有效工作的证明有一定后置性，所以一定要有能够识别的眼睛； 4. 最后引出了上升通道相关话题，以待后续挖掘； 今天我们要将前三节内容串起来，更为系统性的描述彼此关系，让大家理解管理的诀窍其实是一种平衡，因为问题是难以全部杀死的。 先看一张大图： 1. 团队规模越大，由两个根源问题所衍生的管理问题越多。所有的管理问题都可以用人治或法治的方式解决； 2. 人治效率高、成本低，适合简单、临时的问题，是管理的最爱； 接下来我们来一一拆解。 一、人治与法治 如前所述，管理的目标是追求人效最高，也就是让正确的人、事拿到相关的资源，所以第三节才会 ...