近期，泡泡玛特的LABUBU玩偶火爆全球。拆解其商业逻辑，会发现它瞄准的是年轻群体对收藏和抽奖的 爱好。年轻人不是不喜欢收藏，只是不再喜欢红木、手串，他们从小吃干脆面收集卡片，享受抽奖的未知 感，并通过在社交圈相互分享、对比来产生情绪价值。泡泡玛特同时满足了抽奖、收藏和分享这几大"爽 点"，为其商业上的成功奠定基础。 上市3分钟，大定突破20万台，开售18小时，锁单量突破24万台……小米新车型YU7爆火引发市场热议。 近期，"汽车消费降级"话题曾频繁出现，国家信息中心提供的数据显示，今年前5个月国内10万元以下的 车型销量增长51%，销量占比大幅提升，而30万元以上车型销量出现负增长。但起售价25.35万元的小米 YU7凭借"3分钟卖完一年汽车产能"的成绩，打破了"汽车消费力下滑"的论调。 这背后，是年轻人的消费力被激活。小米汽车的目标受众偏向于年轻群体，一个小米SU7大定车主社群曾 进行过年龄统计，发现群中57%的小米SU7大定车主都是30岁以下的年轻人。以此作为参照，喜欢小米 品牌、大定小米YU7的车主群体也会偏向年轻化。 在"大力提振消费，全方位扩大国内需求"被重点提及的当下，点燃年轻人的购买力"火种" ...

Group 1 - The article highlights the global popularity of Pop Mart's LABUBU dolls, which successfully combine elements of lottery, collection, and sharing, laying a solid foundation for its commercial success [1] - Xiaomi's car launch mirrors this success, as young consumers share their experiences on social media, creating emotional satisfaction and forming communities with like-minded individuals [1] - The article emphasizes that activating the national consumer market requires more companies like Xiaomi and Pop Mart that understand the needs of young consumers, suggesting that industries must be restructured around these demands to ignite consumption [1]

（文章来源：证券时报） 小米汽车的火爆也有相似的逻辑，在小米YU7上市当晚，大定成功的年轻人纷纷在朋友圈、微信群晒 图，获得情绪上的满足，并组建社群筛选出志同道合的朋友。 归根结底，激活全国消费市场，需要更多小米、泡泡玛特等更懂年轻人需求的企业。产业要围绕年轻人 的需求去重构，才能更多地点燃促消费的"火种"。 近期，泡泡玛特的LABUBU玩偶火爆全球。拆解其商业逻辑，会发现它瞄准的是年轻群体对收藏和抽 奖的爱好。年轻人不是不喜欢收藏，只是不再喜欢红木、手串，他们从小吃干脆面收集卡片，享受抽奖 的未知感，并通过在社交圈相互分享、对比来产生情绪价值。泡泡玛特同时满足了抽奖、收藏和分享这 几大"爽点"，为其商业上的成功奠定基础。 这背后，是年轻人的消费力被激活。小米汽车的目标受众偏向于年轻群体，一个小米SU7大定车主社群 曾进行过年龄统计，发现群中57%的小米SU7大定车主都是30岁以下的年轻人。以此作为参照，喜欢小 米品牌、大定小米YU7的车主群体也会偏向年轻化。 在"大力提振消费，全方位扩大国内需求"被重点提及的当下，点燃年轻人的购买力"火种"已经成为促消 费的关键。怎样去点燃这一把火？用年轻人喜欢且企业自身擅 ...

他们形成了泾渭分明的两派，喜欢的人说，" 在海鲜市场加价买了一只Labubu限量款，甜丝丝！保值率吊打其他潮玩！ "看不 懂的人说，" 这就是个猴吧，还是不太好看的那种。 " 看上去是玩梗，是调侃，但这是我们在超过10000人协作完成的共享表格中的真实发现：当下的消费越来越两极分化了。 5月7日开始， 潮生TIDE和后浪研究所 联合发起 「百万之选Best100」， 在线上搭建了一张实时更新的消费互助表格。 在这里大家自发提名耐用、实用的「钉子户好物」，分享被列入「人生回购清单」的经典单品，揭秘性价比拉满的隐藏款「平 替」，也吐槽那些包装比产品还贵的「无用废物」。 从10133个参与者、3481条真实消费体验里， 我们筛选出了100件被大家验证过的经典好物， 发布了「百万之选Best100」的清 单 。（关注「后浪研究所」公众号， 回复关键字「清单」 ，可一键获取好物列表） 我们发现，对于当代年轻人来说，买什么、用什么， 早就不只是消费行为，而是「站队」。 「为什么下单」这件事也不再局 限于「有没有用」、「性价比高不高」这些传统标准， 「玄学」、「情绪价值」、「社交玩梗」 都在成为影响消费选择的重 要指标。 ...

在港股市场中，有两家专注于年轻人生意的线下饮品企业备受关注，那就是蜜雪冰城和海伦司。 当蜜雪冰城于2025年上市，成为港股新贵后，其股价从256港元起步，在短短13个交易日内，最高飙升至471.80港元。2024年，蜜雪冰城营业收入增长 22.29%，达到248.3亿元，归母净利润增长41.41%，达到44.37亿元。 相比之下，海伦司却迎来了营收、利润的全面下滑，甚至陷入亏损，市值相比巅峰时期暴跌超过90%，股价高开低走，从25.105港元最低跌至1.21港元。面 对"10元喝一晚"的性价比优势遭遇消费分级挑战，以及"万店目标"碰上区域市场碎片化的困境，海伦司需要证明的不仅是财务数据的回暖，更是一个商业模 式在新时代的可持续性。 营收连续四年下滑，"农村包围城市"策略反噬业绩 毛利率方面，海伦司2024年毛利率为57.94%，同比下降了12.29个百分点。由于2024年亏损，海伦司净利率从14.93%降低至-10.37%，显示出公司盈利质量下 滑。 多维夹击下的生存空间，机构目标价频频下调 近些年，港股市场中围绕年轻消费群体的企业备受资本青睐。除了新上市的蜜雪冰城外，还有被誉为"年轻人的茅台"的泡泡玛特，以 ...