不过这个结果并非一蹴而就，更像是一部产业链与链主企业相互成就，前者孕育托举后者、 后者改造重塑前者的进化史。 以服装产业为例，中国的供应链确实庞大，但是能够把这条供应链真正挖掘出来，赋能转化 为平台级竞争力的，SHEIN是典型代表。 一位长期研究供应链的业内观察人士指出，SHEIN坚持在时尚领域把服装产业链往深耕里去 做，能够把服装这种消费品产业做成科技、需求驱动的敏捷型供应链，产业互联网之下，庞 大的工厂、工人拥有极高效率，彻底实现数字化、柔性化，这是很了不起的。 广州一家老牌服装制造厂掌舵人谢双涛说，SHEIN手把手将他这个"大老粗"的传统工厂，改 造成了精益化、数字化的现代企业，年轻人也开始愿意在这里寻找职业确定性。 这样的案例，还有无数个。 文/宁苍洱 全球化新格局之下，中国供应链的不可替代性，植根于其强大的产业集群效应、柔性定制能力以及技术 与人才储备的深厚积淀。 在广州、中山制衣厂，在虎门服装产业集群，在佛山印染产业带……SHEIN的"数字化+绿色 化+差异化"强大赋能体系，贯穿了全产业链，供应商、供应商的供应商、合作伙伴、合作伙 伴的合作伙伴、客户、客户的客户……推动了更大范围的产业协同，形成了 ...

这不是一个大公司单向赋能、其他环节被动接受的故事。链条里的每个角色都在自我更新。 文 丨 郑可书 奋斗十余年后，东北人潘宇终于在广州拥有一爿三层楼的高端服装厂。每天，近万件瑜伽服在 5000 平米的厂区流转，布料先在第三层被自动裁布机切成裁片，在第二层由熟练工人车缝，最后在第一层 经历剪线、查货、包装等后道工序。流转的楼层由高到低，再到厂区门口的货车上，这是最顺畅、最 高效的方式。 以前，潘宇的厂房布局不清晰，工人随意堆放衣料，"下脚的地方都没有"，客户不相信这样的厂子能 生产高端货。客户沟通、生产管理依靠邮件和 Excel 表格，货物时常缺漏，工人常做着做着发现少一 包货，去四处翻找，低效又浪费。 直到 2021 年，他成为 Shein 的供应商。这家将 "小单快反""按需时尚" 模式发挥到极致的独角兽，很 快用数字化工具改造了潘宇的生产流程，并帮忙规划选址、布局、装修方案，掏出几十万元的补贴， 根据 5S 标准（整理、整顿、清扫、清洁和素养，以此减少浪费、提高效率）和精益生产等理念，将 他的工厂进行改造。潘宇将此形容为 "天上掉馅饼"。 这得益于 Shein 推出的工厂扩建改造项目。2023 年， She ...

SHEIN为代表的按需时尚已成为时尚行业发展的必然趋势，波士顿咨询(BCG)在发布的报告《敏捷供应 链：时尚行业竞争优势新源泉》中分析，敏捷供应链已经成为时尚行业竞争优势新源泉。 SHEIN近年来仍在以广州为核心持续投资超百亿加码一体化智慧供应链，持续布局"按需时尚"的柔性供 应链体系。多年来，SHEIN持续深入赋能服装工厂进行数字化转型，助力传统制造业升级。为了实现信 息的高效流转，SHEIN通过技术工具赋能工厂进行全流程的信息化改造，从开发、生产、仓储、物流等 各环节进行全链路的信息化升级，让上下游的信息流转、匹配和协同变得更高效、更精准，从而带来了 整体效率的提升。 本报讯(记者袁传玺)近日，第三方电商数据分析平台ECDB最新数据显示，SHEIN(中文名：希音)超过沃 尔玛和耐克，成为在线时尚新领军电商。SHEIN快速发展的背后，是SHEIN品牌以数字化按需柔性供应 链为代表的技术创新，以及持续升级推出平台模式实现双引擎发展。SHEIN为代表的新一代"按需电 商"模式，既可以为消费者提供多元且高性价比的时尚产品，又从源头减少浪费，是时尚产业可持续发 展的必然趋势。 公开信息显示，SHEIN近年来仍在以广 ...